23 episodes

WeXchange is a podcast powered by the IDB Lab to promote female entrepreneurship in STEM areas in Latin america and the Caribbean.

WeXchange es un podcast de BID Lab para promover el emprendimiento femenino en áreas STEM en America Latina y el Caribe.

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    ​​Entrepreneurship 101: Estrategias de crecimiento de una compañía, Ep 6

    ​​Entrepreneurship 101: Estrategias de crecimiento de una compañía, Ep 6

    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para que nos cuenten qué necesitas saber sobre las estrategias para escalar y crecer una compañía. Desde hace varios años se viene fortaleciendo el concepto de crecimiento, pero los modelos para ejecutarlo cambian según el tipo de empresa y del modelo de negocios que utilizan. Sin embargo, todas las startups necesitan ejecutar una estrategia para crecer y tomar acciones que cada día ayudarán a impulsar a la compañía.

    En esta edición, nuestras invitadas reflexionan acerca de cómo se puede identificar el momento en que se debe escalar, por qué es tan importante tener una validación de mercado previo a hacerlo y cómo la pandemia aceleró el crecimiento de varias startups. Además, hacen un recorrido por los errores más comunes que se cometen durante el crecimiento de una compañía, y consejos para implementar estrategias para escalar con éxito.

    Nuestras tres invitadas son:
    Andrea Campos: fundadora y CEO de Yana, una aplicación móvil que acompaña a las personas de habla hispana en el camino hacia el bienestar emocional. Yana, acrónimo de You Are Not Alone (No estás solo), acompaña a sus usuarios a través de un chat en el que pueden mantener conversaciones guiadas por técnicas de Terapia Cognitiva Conductual (TCC). Yana se lanzó en 2020 y es ahora una de las apps más descargadas en 12 países hispanohablantes, incluyendo Mexico, España y Chile.
    Gina Gotthilf: cofundadora y COO de Latitud, una compañía que apoya a emprendedores en fase inicial en América Latina que resuelven algunos de los mayores problemas de los mercados emergentes de todo el mundo. Gina fue previamente la jefa de marketing y Growth en Duolingo, donde ayudó a la compañía a aumentar la cantidad de usuarios de 3 a 300 millones.
    Manuela Sanchez: cofundadora y Global CGO de Laika, un e-commerce para mascotas que cuenta con más de 5 mil productos entre alimentos, snacks, medicinas y accesorios. Además, Laika ofrece diferentes servicios, como vacunas a domicilio, paseadores, seguro médico para mascotas, asistencia y mucho más.

    Esquema de este episodio:

    [00:36] - Introducción al episodio
    [01:15] - Introducción a las tres emprendedoras y sus startups
    [04:35] - ¿Qué es el crecimiento de una compañía y por qué es importante?
    [08:53] - ¿Cuándo está lista una startup para crecer?
    [10:54] - ¿Cómo vivieron las emprendedoras el crecimiento de sus compañías?
    [22:50] - Las métricas de crecimiento
    [27:24] - ¿Cómo distribuir los recursos cuando se levanta capital?
    [31:58] - Errores comunes al intentar hacer crecer una empresa
    [40:00] - Recomendaciones para emprendedoras que recién inician su camino

    Personas y recursos mencionados:

    Gina Gotthilf
    Andrea Campos
    Manuela Sánchez
    Yana
    Latitud
    Laika
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab
    Tumblr
    Duolingo
    Y Combinator
    Luis von Ahn

    • 45 min
    Entrepreneurship 101: Tres caminos diferentes hacia la internacionalización, Ep 5

    Entrepreneurship 101: Tres caminos diferentes hacia la internacionalización, Ep 5

    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM que nos cuentan qué necesitas saber sobre el proceso de internacionalización de un negocio. Cada vez hay más startups latinoamericanas que miran más allá de su mercado local y piensan en grande, inventando nuevas maneras de solucionar problemas globales. Algunas empresas desde un principio se crean con una visión regional y se mantienen de esa manera, mientras otras se expanden en respuesta a una necesidad de los clientes.

    En esta edición, nuestras tres invitadas comparten sus reflexiones sobre sus propias experiencias escalando globalmente las empresas que fundaron, sobre cómo evalúan el product market fit en un nuevo mercado, cómo forman cultura con un equipo remoto e internacional y cómo cada proceso de internacionalización es único.

    Nuestras tres invitadas son:
    Madeleine Clavijo: es co-fundadora y Chief Revenue Officer de Kushki, una pasarela de pagos digitales. Cuando Kushki recién comenzaba, Madeleine era Head of Country en Colombia, encargada de liderar la estrategia de expansión en el país. Hoy, Kushki está presente en República Dominicana, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Nicaragua y Brasil.

    Mafalda Barros: es co-fundadora y Head of Product de Quansa, una plataforma de beneficios enfocados en la salud financiera de los trabajadores. Mafalda y su co-fundador, Gonzalo Blanco, decidieron lanzar Quansa en Chile para luego expandirse a su mercado objetivo: Brasil.

    Mariana Costa: es co-fundadora y CEO de Laboratoria, un emprendimiento social que se enfoca en empoderar a mujeres que sueñan con un futuro mejor, impulsándolas a comenzar y crecer en carreras en tecnología. Laboratoria comenzó en Perú, pero rápidamente se expandió a otros países de Latinoamérica como México, Chile, Brasil y Colombia.

    Esquema de Este episodio:

    [00:40] - Introducción al episodio
    [01:50] - Introducción a las tres emprendedoras y a sus startups
    [03:50] - ¿Cómo comenzó la internacionalización de sus empresas?
    [15:16] -¿Cómo encontrar el timing perfecto para escalar?
    [19:33] - Las experiencias que dejaron aprendizajes
    [23:31] - La cultura en equipos globales
    [28:18] - Conocer a fondo los nuevos mercados
    [37:36] - Las recomendaciones más importantes
    [45:36] - Principales conclusiones

    Personas y recursos mencionados:
    Mariana Costa
    Mafalda Barros
    Madeleine Clavijo
    Kushki
    Quansa
    Laboratoria
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab
    Rappi

    • 47 min
    Entrepreneurship 101: Eligiendo los socios adecuados para tu startup, Ep 4

    Entrepreneurship 101: Eligiendo los socios adecuados para tu startup, Ep 4

    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para conversar acerca de cómo elegir el socio correcto para emprender. El vínculo que se genera entre socios es clave, porque es la relación que puede definir muchas de las decisiones que se tomen en una compañía.

    Al emprender es normal encontrarse con obstáculos y problemas que son difíciles de superar por cuenta propia. Trabajar con un socio para superar las dificultades es fundamental, pero muchas veces surgen dudas respecto a cómo elegir un socio adecuado o cómo relacionarse con los mismos. En general, lo importante es que ambos se complementen con sus respectivas fortalezas y debilidades pero, ¿cómo se puede construir una relación con los socios para estar en la misma sintonía?¿cuál es la mejor forma de relacionarse? ¿cómo elegirlo?. Estas dudas y muchas más las responden nuestras invitadas en esta edición del podcast.

    Nuestras invitadas son:

    Andrea Baba: co-founder y CEO de Fitco, una solución de software para centros de fitness centrada en impulsar el crecimiento, agilizar las operaciones y los procesos, así como crear una comunidad comprometida que promueva la retención de clientes.
    Amparo Nalvarte: co-founder y CEO de B89, una fintech que brinda servicios financieros transparentes, justos y seguros, a través de experiencias 100% digitales. B89 ofrece una solución que se conecta con las prioridades de vida y temas de interés de los clientes, para así enfocarse en su bienestar.
    Caterine Castillo: co-founder y CEO de Neivor, una plataforma centrada en el móvil que ayuda a los gestores de edificios a manejar sus tareas relacionadas con los residentes a través de una única aplicación. Por otro lado, permite a los residentes realizar pagos y mantenerse al día de todo lo que ocurre en sus comunidades residenciales.

    Esquema de este episodio:

    [00:42] - Introducción al episodio
    [01:40] - Introducción a las emprendedoras
    [06:00] - ¿Cómo conocieron a sus socios?
    [11:24] - La importancia de complementarse entre socios
    [17:52] - Traer a las personas correctas a tu equipo
    [24:02] - El rol de los mentores
    [29:21] - Lecciones aprendidas
    [36:47] - Recomendaciones finales


    Personas y recursos mencionados:
    Andrea Baba
    Caterine Castillo
    Amparo Nalvarte
    Fitco
    Neivor
    B89
    Culqi
    EmprendeUP
    Scotiabank
    Universidad del Pacífico
    Techstars Boulder
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab
    Rappi

    • 45 min
    Entrepreneurship 101: La importancia de la validación de mercado, Ep 3

    Entrepreneurship 101: La importancia de la validación de mercado, Ep 3

    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras para conversar acerca de la validación de productos en el mercado, o “Product Market Fit”. Este paso es fundamental en el camino hacia el éxito, ya que analizar cómo el producto que se quiere ofrecer encaja con la demanda de mercado ayuda a una startup a evitar muchos dolores de cabeza.

    Aunque siempre va a ser necesario iterar un producto, conocer su validación en el mercado puede ahorrarle al emprendedor tiempo y dinero. En este episodio, conversamos con nuestras invitadas acerca de este importante análisis. Especialmente, nos cuentan que la validación de mercado no sólo ayuda a ahorrar tiempo y dinero, sino que también funciona como un indicador clave que los fondos toman en cuenta cuando se busca levantar capital.

    Nuestras invitadas son:
    Ximena Aleman: emprendedora uruguaya, cofundadora y Co CEO de Prometeo, la plataforma de Open Banking más grande de Latinoamérica que brinda un único punto de acceso a información y transacciones. El objetivo de Prometeo es crear una nueva infraestructura tecnológica para los servicios financieros del futuro.
    Estefania Hernandez: CEO y fundadora de Mi Dulce Hogar, una plataforma que se enfoca en formalizar el empleo de las trabajadoras domésticas. A través de Mi Dulce Hogar, los usuarios pueden contratar ayuda confiable para servicios de limpieza y al mismo tiempo generar oportunidades de empleos formales.
    Ingrid Briggiler: médica ginecóloga argentina, founder y CEO de Nuevo Método, una empresa que ofrece un servicio con suscripción mensual para acceder a métodos anticonceptivos, preservativos, y más. Con Nuevo Método, Ingrid busca disminuir la tasa de embarazos no deseados y embarazos adolescentes, y es para eso la empresa proporciona un fácil acceso a los métodos anticonceptivos.

    Esquema de este episodio:

    [00:37]-Introducción al episodio
    [01:11]-Introducción a las tres invitadas
    [06:00]-¿Qué es la validación de mercado?
    [10:11]-¿Cómo podemos aplicarla?
    [13:32]-La importancia de iterar el producto
    [18:25]-Experiencias de las emprendedoras validando el producto
    [25:44]-La influencia de la validación en el levantamiento de capital
    [30:02]-Errores y aciertos en la validación de mercado
    [33:46]-Recomendaciones finales de las tres emprendedoras


    Personas y recursos mencionados:

    Ximena Aleman
    Estefania Hernandez
    Ingrid Briggiler
    Prometeo
    Mi Dulce Hogar
    Nuevo Método
    Llamando al doctor
    Business Model Canvas
    Eduardo Hernandez
    Angel Andraca
    Josefina Dominguez Iino
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab
    Ana Luisa Albarran
    Gyoung Joo Choe

    • 42 min
    Entrepreneurship 101: Levantamiento de capital en América Latina, Ep 2

    Entrepreneurship 101: Levantamiento de capital en América Latina, Ep 2

    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a dos emprendedoras STEM y a una inversionista para conversar acerca de cómo levantar capital para una startup. En los últimos años, el acceso a capital en Latinoamérica ha cambiado drásticamente. Hoy en día y más que nunca hay abundante capital disponible, los inversionistas están arriesgandose más, y nuevos jugadores están llegando a la región.

    Sin embargo, lograr atraer inversiones es fundamental para que una compañía afiance su posición y crezca, pero suele ser un proceso en el que hay más dudas que certezas. En esta edición, conversamos con nuestras invitadas para que nos cuenten sus perspectivas sobre el levantamiento de capital. Nos comparten cómo conseguir inversionistas, cómo identificar el momento en que se necesita levantar capital, cómo puedo prepararme para una ronda de inversión, y mucho más.

    Nuestras tres invitadas son:
    Karen Serfaty: co-founder y CEO de Palabra, un conjunto de herramientas para apps que equipos de SaaS B2B utilizan para aumentar los ingresos. La startup ayuda a los equipos de producto a saber qué hacen los usuarios en sus aplicaciones, cuándo se atascan y les dan información para ayudarles a responder a preguntas que no sabían que tenían.
    Maricarmen Herrerías: COO y co-founder de Casai, una startup respaldada por a16z que está revolucionando la hostelería con sus apartamentos seleccionados por expertos. La empresa ofrece comodidades de primera clase a los viajeros de toda Latinoamérica, y el producto está especialmente diseñado para la llamada generación nómada: combinan el diseño y la comodidad con tecnología.
    Antonia Rojas: partner en ALLVP, un fondo de capital de riesgo basado en México. ALLVP invierte en empresas en etapas tempranas, especialmente en startups tecnológicas de cuatro sectores diferentes: fintech, desarrollo humano, y el futuro del comercio y las ciudades inteligentes. Al unirse a ALLVP en 2020, Antonia fue la mujer más joven en América Latina en convertirse en partner de capital riesgo.

    Esquema de este episodio:

    [00:00]-Introducción al episodio
    [00:00]-Introducción a las tres invitadas
    [00:00]-¿Cuándo es el momento de levantar capital?
    [00:00]-¿Cómo puedo conseguir inversionistas?
    [00:00]-¿Qué buscan los inversionistas?
    [00:00]-La importancia de un buen deck
    [00:00]-El proceso de levantar capital
    [00:00]-El momento adecuado
    [00:00]-Cómo mantener una relación con inversionistas.
    [00:00]-Recomendaciones finales

    Personas y recursos mencionados:
    Karen Serfaty
    Maricarmen Herrerías
    Antonia Rojas
    Palabra
    Casai
    ALLVP
    Eduardo Hernandez
    Angel Andraca
    Josefina Dominguez Iino
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab
    Ana Luisa Albarran
    Gyoung Joo Choe
    Jason Calacanis
    Uber
    Calm
    Robinhood
    This Week in Startups podcast
    Incubadora LAUNCH
    Cornershop
    Airbnb
    Monashees
    Kavak
    Kaszek
    Andreesen Horowitz

    • 49 min
    Entrepreneurship 101: Formación de Compañía, Ep 1

    Entrepreneurship 101: Formación de Compañía, Ep 1

    Guía para formar una compañía de la mano de tres emprendedoras


    En este episodio de Entrepreneurship in Latam 101, invitamos a tres emprendedoras STEM para conversar acerca de cómo formar una compañía. Al momento de identificar un problema y encontrar una manera de solucionarlo con un negocio que sea rentable, muchas dudas sobre cómo proceder surgen.

    Una buena idea de negocio es fundamental para emprender, pero no es suficiente por sí sola. Dar los primeros pasos para llevar tu idea al mundo real no es sencillo. ¿Cómo sabemos si la solución va a realmente responder a una gran necesidad en la población? ¿Cómo puedo saber si hay una oportunidad de mercado? ¿Cómo puedo cambiar mi producto si veo que no logré la validación del mercado? ¿Cómo puedo armar un equipo para mi emprendimiento? Todas estas dudas y muchas más las responden nuestras invitadas en el episodio de hoy.

    Nuestras invitadas son:

    Maricel Saenz: fundadora y CEO de Compound Foods, una empresa de ciencias de la alimentación que está reinventando la producción de café. La startup recrea el café sin granos de café para reducir su impacto medioambiental y su gran huella hídrica. Esta es la segunda startup de Maricel, ya que anteriormente fue fundadora de Nextbiotics, una startup de biotecnología que desarrolla alternativas a los antibióticos.
    Mariana Castillo: co-fundadora y co-CEO de Ben & Frank, una marca de lentes directo al consumidor que busca transformar la manera en que los latinoamericanos compran lentes al ofrecer opciones a la moda y asequibles. La compañía elimina los intermediarios en la venta de un producto que suele ser una experiencia más bien farmáceutica o médica. La idea es apelar al estilo y la personalidad del cliente que utiliza los lentes.
    Paulina Aguilar: cofundadora y CEO de Mundi en México, la primera plataforma de servicios financieros para exportadores y agentes de carga. Esta startup ayuda a empresas a participar del comercio global de una manera más rápida, más segura y con mejor acceso a capital de trabajo.

    Esquema de este episodio:
    [00:40] - Introducción al episodio
    [01:05] - Introducción a las tres invitadas
    [07:46] - ¿Qué preguntas hacerse al querer empezar un negocio?
    [12:29] - ¿Cómo desarrollar la solución?
    [15:15] - La elección de co-fundadores y cómo resolver temas administrativos/legales
    [19:35] - Crear un equipo de trabajo
    [26:08] - Construir la cultura de una compañía
    [30:23] - ¿Cuál es el momento adecuado para levantar capital?
    [36:53] - Recomendaciones finales

    Personas y recursos mencionados:

    Maricel Saenz
    Mariana Castillo
    Paulina Aguilar
    Compound Foods
    Ben & Frank
    Mundi
    Banco Mercury
    Techcrunch
    FJ Labs
    Base 10 Partners
    Eduardo Hernandez
    Angel Andraca
    Josefina Dominguez Iino
    WeXchange
    Latamlist Media
    IDB Lab

    • 44 min

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