הכוח של חווית לקו‪ח‬ kerenshaked

את טל אני מכירה שנים, אבל רק בערוצים הדיגיטליים, וזו פעם ראשונה שנפגשנו בעולם האמיתי.
יצא לנו פרק עם מלא דוגמאות והשראה לדברים הקטנים והסופר חשובים בעיצוב חווית משתמש
החשיבות של הגדרת המטרה העסקית אליה שואפים (מהי התנהגות המשתמשים הרצויה שתביא לנו ערך עסקי), ואיך שוקולדים עזרו לדעת האם הצלחנו להשיג את המטרות העסקיות שרצינו.
רספונסיביות – זה לא מה שאתם חושבים.
מה הקשר ואיפה חווית משתמש וחווית לקוח פוגשות אחת את השניה ואיך עוברים מהאתר והדיגיטל, יוצאים מהקופסה ומסתכלים על מסע הלקוח הכללי בכל ציר הזמן.
מה הדבר הקטן ש- Virgin America עשתה בעקבותיו קיבלה את פרס ה- user experience (וזה לא היה באתר הדיגיטלי).
החשיבות של מעורבות של משתמשים בלתקשר חזרה לארגון את החוויה שלהם.
למה השימוש באודיו יכול להיות הדבר הכי נכון או ממש לעצבן אותנו (בעיקר בהודעות WA) ומתי נכון לייצר תוכן לצריכה בוידאו, מתי בויזואל ומתי באודיו.
איך מכבי שרותי בריאות השתמשו ב- Branded audio player לייצר מסע onboarding של לקוח חדש ואיך חברת חשמל השתמשו באותו כלי כדי לייצר פרסונליזציה שעזרה לגייס עובדים חדשים.
ובסוף בסוף גם כמובן איך AI משתלב בזה.

תומר צוקר, סמנכל שיווק של חברת D-ID מצטרף לשיחה מרתקת על הקשר בין שיווק לחווית לקוח ועל השימושים של AI כדי לשפר את חווית הלקוח.
כמה מהציטוטים המדוייקים של תומר:
"חווית לקוח היא חלק בלתי נפרד מהמוצר. ארגונים שישכילו להבין את זה מגדילים את ההכנסות"
"חווית לקוח היא אסטרטגיה והיא לא פחות חשובה מפיתוח מוצר חדש או קמפיין בטלויזיה"
"היא הרבה יותר sustainable - קשה הרבה יותר לחקות חווית לקוח מאשר פיצ'רים של המוצר"
"כולם מבינים שזה חשוב, אבל בין להבין שזה חשוב לבין לעשות את זה, יש פער"
"משקיעים יותר ב acquisition מאשר ב nurture"
"מי אחראי בארגון על ה customer engagement? כל אחד אחראי, כל עובד בארגון"
"זה לא ש AI יחליפו בני אדם, אלא שבני אדם שיודעים AI יחליפו בני אדם שלא מכירים AI"
"בארגון שלי אני דוגל ב- AI First – קודם מנסים לעשות את הדברים באמצעות כלי AI ורק אם אין משהו מתאים אני עובר לעשיה באמצעים ידניים."
על מה עוד דיברנו:
איך אמזון מיישמת customer obsession באמצעות "הכסא הריק"
מי ה owner של חווית לקוח? בהרבה ארגונים הבעיה שזה לא תפקיד שמוגדר חד משמעית, זה יושב בכל מיני פונקציות ארגוניות: שיווק, מוצר, שירות שפועלות בסילואים.
ואיך נוצר מצב שהגורם העיקרי בארגון שנמדד על החוויה הם נציגי השירות, בעוד שהם אלו שרק פותרים את הבעיות שנוצרו ע"י פונקציות אחרות.
אילו מטריקות רלוונטיות למדידת החוויה
איך באמצעות AI מודדים רגשות והופכים להיות Data driven
 
באילו מקומות AI עוזר:
יצירת תוכן – טקסט, תמונות, מוזיקה, ויזאו, מודלים, עיצוב לוגו
ניהול אינטרקציות בזמן אמת - באמצעות אווטארים שאומנו ע"י מודלים (לא רק לפי תסריט מראש)
פרסונליזציה
היום גם ארגונים קטנים יותר יכולים לאמץ את הכלים האלו
60% מהארגונים כבר מאמצים AI
 
מה צריך לעשות ארגון שרוצה לשפר את חווית הלקוח באמצעות AI: למפות את ה- customer journey ולחפש את המקומות שבהם אין אינטרקציה אנושית בין הלקוח לבין הארגון והאם באותן נקודות שימוש באווטאר מבוסס AI יכול לתת ערך מוסף לדוגמה זמינות נציגים 24*7, לתמוך בהרבה מאוד שפות, עדכון מאוד מהיר של תכני onboarding כדי לא להשאיר את הלקוח חסר אונים כשהוא פוגש פיצ'ר חדש באפליקציה.
 
חוויה היברידית – שילוב של בני אדם עם מכונה. בשנים הקרובות נמצא הרבה coworkers, אווטארים שיעבדו לצידנו למשל customer success, או תומך בלקוחות שימשיכו את התמיכה גם שאנחנו הולכים לישון.
 
מי שיקפצו למים מהר ויתנסו בטכנולוגיה הם אלו שירוויחו. יש תחושה של FOMO בארגונים לראות שהם לא מפספסים.
אנחנו מעבר להייפ – יש מעבר מפרודוקטיביות אישית לרמות גבוהות יותר כמו במחלקה, ואז נדרשת אינטגצריה לכלים נוספים ולמערכות הלגסי של הארגון.
השלב הבא הוא

בהשתתפות מיכל יונג, יועצת מומחית ב- AKT שמובילה את היעוץ לחווית העובד
דיברנו על מהי חווית עובד, למה היא חשובה לארגונים, איך מודדים אותה ומהו הקשר בינה לבין חווית לקוח

אביב פפר - מנכ"ל החברה, ליאת מנשה – מנהלת השירות וטלי אליצור – מנהלת השיווק, משתפים בפתיחות ובאופן מעורר השראה את התפישה שלהם לגבי חווית לקוח, עד כמה היא מהותית להצלחה העסקית של הארגון ואיך נכון לרתום את כל הארגון לתפישה ממוקדת לקוח.
את הפרוייקט ביצענו עבור החברה במהלך 2022, תקופה מאתגרת עסקית שכללה צורך בהתאמות שנעשו תוך כדי תנועה, גמישות מחשבתית ויצירתיות.
אלו השאלות שהצגתי להם, את התשובות המרתקות תשמעו בשיחה:
1. למה חווית לקוח חשובה לכם ולמה עכשיו? מה גרם לכם להכנס לתהליך?
2. במה לדעתכם חווית לקוח שונה משרות ושונה משיווק?
3. מי השותפים בארגון בתהליך הזה?
4. Amazing Experience - איך הגדרתם את חזון חווית הלקוח אצלכם?
5. חדשנות בחווית לקוח – מהם המקומות בהם אתם מרגישים שאתם יכולים לחדש?
6. רתימה של מנהלים ועובדים לחווית לקוח – עד כמה זה חשוב ומה עשיתם כדי להביא את זה לידי ביטוי?
7. איך אתם נערכים לתקופה של האטה כלכלית? על מה אתם שמים דגש? על מה אתם לא מוותרים? איפה אתם צופים אתגרים ביישום ומה אתם מתכוונים לעשות כדי להתגבר עליהם?
8. מה קרה בתהליך העבודה שהפתיע אתכם, איפה היו רגעי "אה-אהה"? מה הדבר שאתם מרגישים שהכי הרווחתם מהתהליך ומהעבודה איתנו?

גיא בדיחי, Chief Operations Officer -מ Rewire משתף את הניסיון שלו בהובלת מהלכי חווית לקוח בארגונים.
עם גיא עבדתי עוד מתפקידו ב fiverr כ-VP CJ (Customer Journey( וביחד עשינו דברים פורצי דרך. 
גיא משתף בפתיחות האופינית לו, את מסלול הקריירה שלו, האתגרים בהם נתקל וגם מה צריכים לעשות מובילי חווית לקוח, אבל לא פחות חשוב, מה חשוב שהמנכלים/ מנכליות שלהם ידעו על חווית לקוח.
האזנה מהנה!
קרן

הפעם אנחנו מארחים את מני דהן – מנהל חווית לקוח דיגיטל בקבוצת ח.י
על הדרך שעשה החל מלהנביט את חווית הלקוח בארגון ועד לזכייה בתחרויות חווית לקוח, ומאיפה מתחילים כשיש לך חלומות גדולים אבל לא נותנים לך מהיום הראשון בהכרח להגשים את כולם. על האמון שקיבל מהמנכ"ל ומה הטיפים שלו להצלחה כמנהלי חווית לקוח בארגון בשלבי בשלות ראשונים.
על החברה
קבוצת ח.י מונה מעל 20 חברות, חלקן B2B, חלק B2C וחלקן B2B2C. החברה עוסקת ביבוא ושיווק מותגי חשמל ואלקטרוניקה כמו LG,  Nokia, Hisense, SanDisk, Gorenje ועוד.
איך התחלתם?
ההתחלה בכלל היתה בהרצאה של נועם מנלה על "העולם החדש". ההרצאה הזו פתחה פתח לשינוי והקמת פורום חדשנות. אבל באופן מפתיע, במקום לדבר על חדשנות ואיפה נהיה עוד 5 שנים, השיח והרעיונות היו דווקא סביב השרות הפנימי, תהליכי עבודה, ואיך יותר מתמקדים בלקוחות כדי להצליח.
אז בהתחלה התמקדנו בכלל בדברים שצריך לשפר בתוך החברה. התארגנו בקבוצות שמטפלות ב-3 סגמנטים של לקוחות:
לקוחות קצה
לקוחות עסקיים
לקוחות פנים ארגוניים (העובדים)
התחלנו בצד אחד לעבוד על תהליכים ארוכי טווח עם שינויים אסטרטגיים כמו מהפך בשירות הלקוחות ובשירות של המתקינים, ובצד השני להדליק בארגון "מדורות קטנות", מגוון פעולות שינוי קטנות ביום יום של כולנו.
מה עשיתם שלא הצליח?
אחד הפרוייקטים הראשונים שהגשנו לפורום- מתקין ודוקטור. מהלך שנכשלנו להעביר אותו בארגון. היתה לנו תובנה לגבי נקודת המגע של ההתקנה: המכירות לא נעשות על ידינו וההתקנה כן. זוהי נקודת המגע שבה אנחנו פוגשים ישירות את הלקוח וחשבנו שזו נקודה שצריך לייצר בה חוויה מיוחדת, של WOW. הרעיון שלנו היה לבוא לבושים עם חליפות ולתת תחושה של white gloves (פשוטו כמשמעו). אבל "קיבלנו בעיטה מהשטח".
בדיעבד הסיבות לכשלון היו:
לא ערבנו את אנשי השטח עצמם – באנו ממגדל השן ויצאנו לשטח לתצפיות וזה גרם לנו לחשוב שאנחנו מבינים אבל זה שישר רצנו קדימה ולא בדקנו קודם עם אנשי השטח עצמם (שגם הם לקוחות) יצר התנגדות וגם חוסר הבנה אמיתי שלנו עם מה הם מתמודדים.
המיתוג של המהלך – "מה אתה עושה אותנו דוקטורים?"
 
קיפלנו את הזנב. ניסינו להבין את חווית הלקוח אבל לא הבנו את חווית המתקין, איך הם מרגישים כשאומרים להם מה ללבוש, ומה פרקטית אפשר ואי אפשר.
בהמשך התנענו מחדש את המהלך ואחרי עוד ניסיון הוא הצליח אבל במתכונת שונה.
 
מה ה"אני מאמין" שלך:
עבודה קשה
אם אתה מאמין במשהו – גם אם לא הצליח פעם ראשונה – תהיה אובססיבי עם זה. תבדוק מה עובד לא טוב, תחכה לרגע הנכון, תתקן ותחזור עם מודל משופר
לתת לאנשים הרגשה שהם חלק מצוות איכותי - קבוצות מובילות שבוחרות שחקנים טובים, ג