Startupeable: Emprendimiento | Tecnología | Venture Capital Explora Producciones

Una de las preguntas que más me hace gente que quiere emprender en tecnología es cómo y dónde puede encontrar un CTO.

Curiosamente, mi invitado de hoy cree que en una etapa temprana de una startup no necesitas un CTO.

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Conversé con Joe Cohen, cofundador y CTO de Draftea, una plataforma de Daily Fantasy Sports, que ha levantado más de 20 millones de dólares de inversionistas como Sequoia, Kaszek Ventures y deportistas como Cristiano Ronaldo y Pau Gasol. Antes, Joe fue Director de Ingeniería de Vercel desde una etapa temprana hasta que se convirtió en unicornio.

Hoy Joe y yo conversamos:

•De las lecciones de trabajar en un unicornio en Silicon Valley como Vercel

•De las diferencias entre un CTO y un Director de Ingeniería

•De por qué no necesitas un CTO para empezar tu startup

•De cómo elegir el stack tecnológico de tu startup

•Y de cómo encontrar grandes ingenieros para tu startup

Joe ha liderado equipos de tecnología top en Silicon Valley, así que los animó a sacar lápiz y papel para tomar notas de esta gran conversación.

Notas del episodio: https://startupeable.com/pedidosya/

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Tengo como invitado a Ariel Burschtin, cofundador y ex CEO de Pedidos Ya, una de las apps de delivery más grandes de Latinoamérica, que entrega más de 20 millones de pedidos al mes en 15 países y factura cerca de mil millones de dólares al año.
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Ariel fundó Pedidos Ya en 2007 a sus 20 años, sin experiencia laboral previa y mientras estaba en la universidad. Ariel compensó su inexperiencia con hambre por aprender, trabajo duro y la capacidad de pedir ayuda y aprende r de otros emprendedores más experimentados.

En 2014, Pedidos Ya fue adquirida por la europea Delivery Hero, que salió a la bolsa en 2017 y le invirtió más de 300 millones de dólares.

Ariel y yo hablamos:

•De las mayores dificultades de emprender a una edad tan joven
•De ingeniería de personas, es decir, cómo encontrar y liderar al mejor talento
•De cómo crear culturas de trabajo rápido y toma de riesgos
•Y de sus aprendizajes de competir agresivamente por market share contra empresas como Rappi y Uber

Notas del episodio: https://startupeable.com//

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Hoy tengo como invitado a Eduardo Indacochea, quien ha tenido una carrera estelar en Big Tech en empresas como Microsoft, Google y Meta. En tan solo 15 años, Eduardo pasó de ser un contribuidor individual a liderar productos multimillonarios como Microsoft 365, Performance Max de Google, y la Business Suite de Meta.Lo fascinante es que Eduardo tuvo una carrera muy diversa antes de meterse en tecnología. Pasó por la Marina de Guerra de Perú, Ingeniería y Marketing, antes de meterse de lleno a publicidad digital.
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Eduardo y yo hablamos conversamos:

• De cómo acelerar tu ascenso desde contribuidor individual a roles ejecutivos
• De cómo conseguir mentores y que te abran puertas
• De cómo crear negocios millonarios dentro de una gran compañía
• Y de la elección entre trabajar en Big Tech o startups

Notas del episodio: https://startupeable.com/eduardo-indacochea/

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El Venture Capital corporativo ha crecido significativamente en los últimos años, pero la parte “corporativa” puede jugar en contra, ya que son propensos a caer en burocracia, largos procesos de decisión y términos de inversión menos atractivos que los alejen de las mejores startups.
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Para hablar sobre esto, tengo como invitado a Rodolfo Diek, Managing Partner de Proeza Ventures, fondo de Venture Capital corporativo que invierte en startups de movilidad, perteneciente a Grupo Proeza, un grupo empresarial mexicano con negocios de agricultura, salud y manufactura incluyendo a Metalsa, una empresa líder en manufactura de autopartes.

Rodolfo y yo conversamos:

•De cuándo y cuándo no hace sentido para un corporativo armar un fondo de venture capital

•De cómo preparar y diseñar un fondo de venture corporativo
•De cómo un corporativo puede atraer a las mejores startups
• Y del momento correcto para buscar inversión de un VC corporativo

Notas del episodio: https://startupeable.com/proeza/

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Numerosas startups, como los bootcamps en línea y los MOOCs, han intentado revolucionar y reimaginar el sistema de educación superior.

Sin embargo, la idea de fusionar estos modelos educativos modernos con universidades tradicionales parecía poco probable hasta hace poco.

Con más de 120 mil suscriptores pagos y un millón de usuarios, Alura hizo noticia al adquirir FIAP, una reconocida universidad privada de tecnología en Brasil.

Este movimiento fue un paso estratégico hacia la oferta de cursos integrales y clases presenciales que complementan sus programas en línea.

En "The Startupeable Show" conversé con Paulo Silveira, fundador de Alura, para entender las razones detrás de la adquisición de una universidad tradicional, por qué la educación en línea no puede crecer tan rápido como el SaaS, cómo equilibrar el crecimiento rápido con la calidad del aprendizaje y si las startups realmente podrán revolucionar las universidades tradicionales.

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