Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu Seibert Media (Alina Hamm, Jo Seibert) und Kompano (Ralf Janssen)

In dieser Folge berichten wir über die Rahmenbedingungen und die erste Schritte bei der Beschäftigung mit kollegialer Führung. Wir erzählen, wo Seibert Media gerade steht und warum wir diesen Organisationsentwicklungsprozess starten wollen. Ralf gibt eine Kurzeinführung zu kollegialer Führung.



Links zu dieser Folge:

Youtube-Video mit Jo Seibert über Kanban-Boards: https://youtu.be/lrLP6Fx8q9E

Zur agilen Geschichte von //SEIBERT/MEDIA: https://blog.seibert-media.net/blog/2016/01/25/ueberzeugt-von-selbstorganisierten-teams/

Der zitierte Brand1 Artikel: https://www.brandeins.de/magazine/brand-eins-wirtschaftsmagazin/2017/neue-arbeit/das-ende-der-patriarchen

AgileOrg Podcast: https://blog.seibert-media.net/blog/2020/09/16/podcast-agile-org-wie-skalierte-agile-methoden-uns-bei-der-bearbeitung-von-veraenderungsthemen-helfen/

Buch: Das kollegial geführte Unternehmen: https://kollegiale-fuehrung.de/buch/

Bild zur Kollegialen Führung: https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=5b9af774c597244456945161a766b7b3

Pfirsichmodell: Buch Organisation für Komplexität von Niels Pfläging oder auch Dynamikrobuste Organisationen von Gerhard Wohland

Agil trotz Hierachie https://www.kompano.de/video

Ralf Janssen, Kompano Entwicklungsberatung, http://www.kompano.de

In dieser Episode sprechen wir über die ersten Schritte, die wir gemeinsam mit den Gesellschaftern von //SEIBERT/MEDIA gegangen sind, um die Grundlagen für die kollegiale Kreisorganisation des Unternehmens festzulegen. Wir beschreiben den gemeinsamen Lösungsansatz und diskutieren die nächsten Schritte. Wer bis ganz zum Ende hört, bekommt auch Insights zur Motivation mit...





Links:

//SEIBERT/MEDIA Imagefilm: https://www.youtube.com/watch?v=7R8kQHDLuEA

Kollegiale Führung: Systematisierte Selbstorganisationsarbeit, https://kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=d77462647113564bf2e0c092d1961d98

Kompano Entwicklungsberatung www.kompano.de

Seibert Media New Work, ist auch nur Old Work mit extra Steps. Mit Kreisen wird der Konflikt "Wir gegen die anderen" überhaupt erst erzeugt und die Werte und Kultur in kürzester Zeit ganz in die Tonne getreten. – mit dieser anonymen Kritik setzen sich Jo, Sarah und Ralf in dieser Folge auseinander. Außerdem erzählen sie von dem Workshop zum Start der Koordinationskreise und dem Neusten aus OE-Kreis, Top-Kreis und Gesellschafter-Kreis.





Links:

Buch Kollegiale Führung: https://kollegiale-fuehrung.de/buch/

Buch Agile Organisationsentwicklung: https://kollegiale-fuehrung.de/buch-agile-oe/

clear the air meetings: https://www.cleartheair.de/

Company Happiness: https://seibert.biz/intranetcompanyhappiness

Kreismodell: https://seibert.biz/echtjetz-e2

“Fehlende Basisdemokratie macht uns zu einem Konzern aus der Hölle und bedeutet den Untergang des heiligen Seibert Media Paradieses” 

Echt jetzt? Dieser Mythos, laute vs. leise Stimmen, Leistungsorientierung und noch einiges mehr – all das beschäftigt uns in dieser Episode.



Shownotes:

Psychonauten nennt sich die Gruppe unserer AgileCoaches und Scrum Master

So langsam gehts rund bei uns in Sachen kollegiale Führung. Immer mehr Kreise entstehen und zwei kollegiale Entscheidungsprozesse stehen an - Vertreter*in-Wahlen für unseren Portfoliokreis und eine neue Rolle, die besetzt werden muss. Um diese Themen, warum eine kollegiale Rollenwahl ein wertschätzender Prozess dafür ist und wie das Ganze offline bzw. online aussehen kann – Darum gehts in dieser Folge.

Ausserdem diskutieren wir unsere Debattenkultur. Müssen wir Debattieren, Diskutieren oder Zuhören neu lernen, um in eine echte Veränderung im Umgang miteinander zu bewirken?

Wie sieht Prozesstreue bei uns aus und warum fällt sie uns manchmal so schwer? Mit dieser Frage beschäftigen wir uns diesmal. Mit dabei Alina, die wir ab jetzt anstelle von Sarah in unserer Runde begrüßen dürfen. Außerdem beleuchten wir bei der Gelegenheit auch nochmal die Werdegänge von Ralf und Jo.

Wir freuen uns auf Feedback und Fragen an echtjetz@seibert-media.net.

Shownotes:

Service-Owner*in

Die Rolle Service-Owner*in übernimmt Verantwortung für einen (internen) Dienstleistungs-Bereich z.B. Personal. Dabei hat die Rolle einen umfassenden Überblick über die Teilbereiche des Services, unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung und agiert als primäre Ansprechperson.