Vero Araujo El Lado Humano de las Organizaciones Vero Araujo

Nuestra RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA como Estudio de Consultoría con PROPÓSITO de FACILITACIÓN en TRANSFORMACION CULTURAL y acompañando a las PERSONAS como EL CENTRO de nuestras practicas, invitamos a abrir el PENSAMIENTO CRÍTICO.
Sin dobles agendas, ni intenciones partidarias, ofrecemos elementos de análisis para que cada persona que así lo desee, tome o deseche.
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Momentos en nuestra profesión que ponen a prueba nuestra #ética.
La práctica de Talento en las Organizaciones a menudo implica el uso de herramientas de Assessment para detectar el potencial de los empleados y proyectar su desarrollo. Sin embargo, a menudo estas herramientas son insuficientes y pueden excluir a los trabajadores más valiosos debido a la rigidez de los algoritmos de selección.
Es importante que las empresas tengan en cuenta la responsabilidad ética y la humanidad en sus procesos de selección y desarrollo de talento, y que no dependan exclusivamente de las herramientas de tecnología. Un estudio ha demostrado que las empresas que buscan talento entre los "trabajadores ocultos" , aquellos que quedaron por fuera del algoritmo, tienen un 36% más de posibilidades de encontrar al candidato adecuado, y estos trabajadores también superan a sus compañeros en criterios clave como actitud, ética de trabajo, productividad y calidad del trabajo.

Es crucial mantener una perspectiva ética y enfocarse en el desarrollo de soluciones que mejoren la experiencia del empleado y no solo busquen mejorar la eficiencia del proceso a cualquier costo. Un proceso de Talento debe significar para el colaborador una experiencia de desarrollo desde su perspectiva de participación.

¿Ustedes qué piensan?

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¡Lista para una nueva temporada! Con mucha ilusión de generar conversaciones más cercanas,  pues este año son Uds. quienes me impulsan a continuar con el espacio! 

En éste 3 año juntos, seguiré proponiéndote ideas y reflexiones, pero con una particularidad:  Serán EPISODIOS ESPECIALES sin frecuencia predeterminada.

Es mi intención para esta nueva temporada, construir un espacio evolutivo con propósito,  que te inspire con temáticas organizacionales de tu vida real en el mundo del trabajo. 

Desde EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES compartir nuevas tendencias, prácticas y herramientas dentro de las empresas, ¡para proponer una mirada diferente que rompa burbujas cognitivas y nos desafíe con pensamientos disruptivos pero éticos Porque …. como me gusta resaltar Caminar las palabras es mi desafío y a eso los invito este año! ¡JUNTOS HASTA LA LUNA!

Pronto sale el PRIMER EPISODIO ESPECIAL ¡Gracias por el push! 

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Pensaba si esto de dar feedback es una actividad exclusiva del mundo del trabajo o si es una actividad que podemos aprender, entrenar y desarrollar desde pequeños. Entonces ¿qué es el feedback?
Mi inquietud por el tema resulta de llevar 20 años de consultoría y facilitar en  las organizaciones espacios de desarrollo de habilidades para que sus líderes sean “buenos dadores de feedback”
Algunas de mis preguntas sobre el Feedback son:  para empezar si  ¿aún es necesario explicar de qué se trata? ¿por qué seguimos robando la palabra de otro idioma?
Por su origen en la cibernética asociado al control y a la dirección, comprendo la necesidad de nosotros,  los hispanohablantes en reversionar la palabra y aparecen entonces términos como DEVOLUCIÓN, CONVERSACIONES DE DESEMPEÑO, CONVERSACIONES NUTRITIVAS, CONVERSACIONES DIFÍCILES y agrega vos, todas las que quieras, hasta ¡STORYTELLING CON DATOS!
Entonces la pregunta sigue siendo ¿Qué es el feedback? ¿Seguimos tomando la palabra de otro idioma, de otra cultura? ¿necesitamos traducirla? Y más preguntas ... El feedback ¿se pide?, ¿Quiénes pueden dar feedback?, ¿Qué contenido es correcto incluir en el espacio? ¿lo vamos a delegar a la inteligencia artificial? ¿Podemos brindar un feedback objetivo? y más....
Te invito a escuchar mis preguntas y a compartirme las tuyas. No tengo respuestas ni recetas de cocina, solo preguntas ... 

La sucesión se hace difícil y no puedo aceptar el argumento de los atornillados al sillón, que sea porque las personas son incompetentes - por supuesto lo dicen con mayor cintura política-, cuando sospecho que la incompetencia proviene de otra parte.
¿Qué pasa con los líderes que no quieren correrse? ¿Por qué la obsesión de perpetuarse en el poder? En general el argumento es -son todos incapaces- nadie es como yo- les falta mucho aún- ¿Se dan cuenta que esas afirmaciones hablan más del mal desempeño de su rol como líder que de las personas en sí mismas?
Entonces ahora quiero dirigirme a los sucesores, a los que aspiran a roles de liderazgo y mal esperan la generosidad de su líder que los exponga y los desarrolle y les digo: no esperen más, busquen un Sponsor.
El mentor habla contigo y un patrocinador habla de ti y allí radica la gran diferencia.

Honra tus palabras y por fin … renuncia.

Tal vez, este post no sea para ti, pero se lo puedes regalar a otros para reflexionar. O tal vez en alguna arista te encuentres y estes a tiempo de #renunciar o #evolucionar.

Juzgamos a quienes nos representan y son nuestros #Servidores_Públicos, cuando quieren llegar a lugares de #liderazgo y luego quieren perpetuarse en el #poder. ¿Llegan para servir? ¿Llegan para tener poder? ¿Llegan para tener dinero? ¿Cuáles son las #motivaciones de un Servidor Público?

Me preguntaba por estos días, a raíz de mi trabajo con equipos de líderes: ¿qué pasa en el #Sector_Privado?  ¿Tenemos la posibilidad de la #RE_ELECCIÓN? ¿Podemos revisar de manera genuina el desempeño de nuestros líderes? ¿Se exponen nuestros líderes a ser re-evaluados? ¿Tendremos que revisar la Ley Laboral? ¿Vale la pena? ¿Es el Jefe del Jefe quien debe evaluarlos? Me pregunto: ¿Se sigue usando el FEEDBACK 360º? El de verdad, no el que quedó automatizado y atrapado en la burocracia y formalidad organizacional… Sí, aún me toca escuchar en algunas organizaciones “¿Cómo mi equipo me va a evaluar a mi? ¿Qué saben ellos? Si ellos saben serían líderes …”

La llamada #carrera_corporativa te lleva por #senderos que tal vez no elijas de manera planificada, sin tiempo a formularte la #pregunta vital para asumir roles que conllevan #impactar en la vida de otros.

¿Todos queremos liderar?