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#26 - Christopher Gerdes & Michael Eichelberger | Mercedes-Benz-AG | Wie agil darf Strategie sein? Innovation Rockstars
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- Business
"Du musst dich als Unternehmen im Vorfeld festlegen, welchen Weg du gehen möchtest und danach Deine Strategie ausrichten.". Das wusste schon der US-amerikanischer Ökonom und Universitätsprofessor Michael Porter, als er sagte 'Strategy is Choice'.
In dieser Folge sprechen wir mit Christopher Gerdes und Michael Eichelberger über das Thema Strategy Intelligence & Development bei der Mercedes-Benz AG. Dabei erfahren wir nicht nur, wie Strategie bei dem Automobil-Riesen praktiziert wird, sondern auch, wie aus einem alljährlichen Hinterzimmer-Review-Prozess, ein offenes und kontinuierliches Konzept mit Mitgestaltungsverantwortung geworden ist.
"Du musst dich als Unternehmen im Vorfeld festlegen, welchen Weg du gehen möchtest und danach Deine Strategie ausrichten.". Das wusste schon der US-amerikanischer Ökonom und Universitätsprofessor Michael Porter, als er sagte 'Strategy is Choice'.
In dieser Folge sprechen wir mit Christopher Gerdes und Michael Eichelberger über das Thema Strategy Intelligence & Development bei der Mercedes-Benz AG. Dabei erfahren wir nicht nur, wie Strategie bei dem Automobil-Riesen praktiziert wird, sondern auch, wie aus einem alljährlichen Hinterzimmer-Review-Prozess, ein offenes und kontinuierliches Konzept mit Mitgestaltungsverantwortung geworden ist.
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