Na začátku změny je rezistence. Nezlomíme ji mluvením, ale postupným plněním menších kroků, říká Jan Hanuš

Zachraňoval firmy ve špatném stavu, a to napříč odvětvími a velikostmi podniků. Mimo jiné obrátil na růstovou trajektorii třeba Kostelecké uzeniny Andreje Babiše či maďarský Telenor. Bavili jsme se o tom, jaké principy tyhle jednotlivé případy spojují, na jakých zásadách stojí krizový a tzv. change management, přičemž změna je velké téma Jana Hanuše, pro které se rozhodl vytvořit metodiku. Se změnami dnes pomáhá jak firmám, které jsou v současnosti pod stále silnějším tlakem, tak rovněž jednotlivcům, kteří po životní změně touží, ale neví, jak na to. Povídali jsme si třeba i o tom, co mu dala zkušenost s psychedeliky nebo pobyt ve tmě, proč se dnes pravidelně dostává do stavu změněného vědomí nebo proč se rozhodl připravit na mimořádně náročný závod Ironman. 

• 1:05 Principy, podle kterých lze proměnit a úspěšně řídit jakoukoli firmu

• 10:49 Drobné změny. Ale pořád

• 14:36 Jak probíhala záchrana Kosteleckých uzenin

• 23:39 Odolnost a klid jako klíčové principy změny. Na workshopu a karimatce je ale nevybudujete

• 27:32 Trojčlenka: kontinuální radost ze sebepřekonávání, odstup od sebe a odstup od situace

• 38:45 Jak úspěšně provést změnu v osobní rovině

• 44:18 Příprava na závod Ironman jako důkaz, že změnit a dokázat jde všechno 

YouTube verze rozhovoru

Ve spolupráci s BusinessInfo.cz