Business Snack - Der Podcast für Entscheider und Entscheiderinnen Anke van Beekhuis

"Es ist keine Raketenwissenschaft!", ist die Standardantwort von Anke van Beekhuis auf die Frage nach den Führungstools des 21. Jahrhunderts. Viele Führungskräfte besuchen zahlreiche Seminare, um sich Skills anzueignen. Dabei wissen die meisten bereits, was zu tun wäre. Aber zwischen Wissen und Handeln gibt es einen erheblichen Unterschied! Deshalb verrät Anke van Beekhuis in dieser Folge BUSINESS SNACK, wie man vom Wissen zum Tun kommt!

Wie startet man eine Transformation? Was bedeutet das? Was braucht man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung.
Anke van Beekhuis hat 19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case Studies auf den Punkt, worauf es ankommt.
Case Study 1 ist ein Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads. Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie kann man vorgehen, damit das funktioniert?
Case Study 2 ist ein Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu erreichen.
Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem Hintergrund.

In dieser zweiten Folge zum Thema High Performance Culture geht Anke van Beekhuis auf jene Themen ein, die eine High Performance Culture in Unternehmen garantiert verhindern. Führungsverhalten aus dem 20. Jahrhundert, Strukturen, die nicht ins 21. Jahrhundert und zu unserer aktuellen Arbeitswelt passen sind nur zwei der Knackpunkte, denen sich Anke diesmal widmet.

Auch wenn viele Unternehmerinnen und Unternehmer nicken und behaupten, bereits eine High Performance Culture zu leben: Anke van Beekhuis und ihr Team haben in den letzten 19 Jahren zahlreiche Organisationen begleitet, die das von sich behaupten haben und dann doch noch einige wesentliche Schritte davon entfernt waren, sie richtig umzusetzen. Diese Folge von "BUSINESS SNACK" ist der Start für eine mehrteilige Serie: Es wird darum gehen, auf welchen acht Säulen ein Unternehmen stehen muss, um den Mehrwert einer High Performance Culture tatsächlich zu erreichen. Außerdem verrät die Expertin, welche Faktoren hingegen die Killer einer erfolgreichen Unternehmenskultur sind.

Wir befinden uns in einem Paradigmenwechsel. Darum ist es wichtig, auch Themen anzusprechen, die nicht so angenehm sind. Wenn Anke van Beekhuis mit ihrem Team Organisationen berät, dreht es sich häufig um Transformation. Es gibt viele Begriffe, die den Prozess beschreiben, wie ein Unternehmen vom Ist-Zustand in den Soll-Zustand übertritt. Sie haben eines gemeinsam: Es müssen Hebel in Bewegung gesetzt werden.In dieser Folge BUSINESS SNACK spricht die Expertin darüber, warum viele Unternehmerinnen und Unternehmer Angst vor dem Wort Change haben und gibt nützliche Praxis-Tipps an die Hand für eine nachhaltige Entwicklung mit Erfolgsfaktor. Was das Ganze mit Harry Potter zu tun hat, erfahren wir natürlich auch.

Stell dir vor, du wärst statt auf dem Land in einer Weltmetropole geboren. Oder anders herum: Du wärst nicht in der belebten Stadt, sondern in einer idyllischen Provinz aufgewachsen. Glaubst du, du wärst derselbe Mensch - mit demselben Job und den gleichen Fähigkeiten und Eigenschaften? Diese Frage stellt sich Anke van Beekhuis in dieser Episode BUSINESS SNACK und gibt dir Impulse, weshalb es effektiv sein kann, sich auf dieses Gedankenspiel einzulassen.