Leadership is a Lifestyle 🔥Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg Regina Volz - Expertin für Headhunting, Führung und Karriere

In der hektischen Welt der Führung ist es essenziell zu erkennen, dass jede Stärke auch eine potenzielle Schwäche mit sich bringt und umgekehrt.

Willkommen in der Welt der Dualität, wo jede Herausforderung zugleich eine Chance birgt. Als Führungskraft liegt es in Deiner Verantwortung, diese Dualität zu erkennen und zu nutzen, um das volle Potenzial Deiner Mitarbeiter zu entfesseln. Indem Du ihre Stärken förderst, motivierst Du sie und erhöhst ihre Erfolgserlebnisse.

Durch das DiSG-Persönlichkeitsmodell beleuchte ich, wie Stärken oft versteckte Schwächen verbergen können und wie Du am besten damit umgehen kannst:

1. Entscheidungsfreude: Deine Schnelligkeit bei Entscheidungen ist bewundernswert, doch achte darauf, wichtige Details nicht zu übersehen.

2. Durchsetzungsvermögen: Deine Entschlossenheit ist eine Deiner größten Stärken, doch sei darauf bedacht, nicht zu dominant zu werden und die Zusammenarbeit zu beeinträchtigen.

3. Kreativität: Deine kreative Ader ist ein Vorteil, aber sei vorsichtig, nicht in Unordnung und mangelnde Struktur zu geraten.

4. Teamfähigkeit: Dein Teamgeist ist lobenswert, aber vergiss nicht, auch Deine eigene Individualität zu bewahren. Als Führungskraft musst Du auch unangenehme Entscheidungen treffen. Everybody's Darling zu sein, ist nicht immer umsetzbar.

5. Analytisches Denken: Deine analytische Fähigkeit ist ein Plus, aber sei wachsam, nicht im Detail zu versinken und das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

6. Empathie: Deine Empathie macht Dich zu einem einfühlsamen Leader, aber achte darauf, nicht Deine eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen.

7. Flexibilität: Deine Anpassungsfähigkeit ist wichtig, aber sei Dir bewusst, wie häufig Du Deine Meinung änderst und dadurch Deine Glaubwürdigkeit beeinträchtigst. Richte Dein Fähnchen nicht immer nach dem Wind.

8. Selbstbewusstsein: Dein Selbstvertrauen ist inspirierend, aber pass auf, dass es nicht in Arroganz umschlägt.

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In vielen Kreisen gilt der Mythos, dass Fehler ein unvermeidlicher Bestandteil des Lernprozesses seien. Doch diese Sichtweise vernachlässigt oft die potenziellen Kosten und Schäden, die durch Fehler entstehen können. Eine kritische Auseinandersetzung mit diesem Fehlerverständnis ist daher unerlässlich.

Die Kosten und Schäden von Fehlern: Fehler verursachen nicht nur finanzielle, sondern auch zeitliche und emotionale Kosten. Sie können Unternehmen und Einzelpersonen stark belasten, sei es durch falsche Abrechnungen, Produktfehler oder andere vermeidbare Konsequenzen. Durch sorgfältige Planung, Kontrolle und systematisches Arbeiten lassen sich viele Fehler jedoch vermeiden.

Reputationsschäden: Neben den direkten Kosten können Fehler auch zu Reputationsschäden führen und die persönlichen sowie beruflichen Beziehungen belasten. Selbst kleine Flüchtigkeitsfehler können große Auswirkungen haben und das Vertrauen in Frage stellen.
Fehlende Lerngarantie: Es ist ein Trugschluss anzunehmen, dass alle Fehler automatisch zu Lernerfahrungen führen. Vielmehr ist es entscheidend, aus den Fehlern anderer zu lernen und Strategien zur Vermeidung ähnlicher Fehler zu entwickeln.

Lernen aus den Fehlern anderer: Die Bedeutung, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, darf nicht unterschätzt werden. Indem wir über Fehler sprechen und gemeinsam Lösungsstrategien entwickeln, können wir nicht nur unsere eigenen Handlungen verbessern, sondern auch dazu beitragen, ähnliche Fehler zu vermeiden.

Fazit: Trotz des weitverbreiteten Mythos, dass Fehler unvermeidlich und sogar vorteilhaft seien, ist es entscheidend, eine kritische Perspektive einzunehmen. Indem wir Fehler vermeiden, können wir nicht nur negative Konsequenzen minimieren, sondern auch effektiver arbeiten.
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In der Welt des Führens spielen Selbstliebe und Selbstmanagement eine entscheidende Rolle. Vor jeder Führung steht die Selbstführung. Wir müssen uns selbst führen und reflektieren, bevor wir andere inspirieren können. Leadership is a Lifestyle!

Heute tauchen wir in sechs essenzielle Elemente der Selbstführung ein, die nicht nur unsere Führungsqualitäten, sondern auch unser gesamtes Leben bereichern:

1. Selbstliebe und Selbstwert: Eine solide Basis für Führung entsteht aus der Liebe und Annahme zu sich selbst. Wenn wir uns selbst mit all unseren Facetten akzeptieren, können wir auch andere annehmen. Selbstreflexion und Selbstmanagement sind hier Schlüsselkomponenten.

2. Beziehungen: Die Qualität unserer Beziehungen formt unseren Erfolg. Ob Familie, Freunde oder Kollegen - bewusste Auswahl und Pflege dieser Beziehungen sind entscheidend. Umgeben von Unterstützern, Inspiratoren und Mentoren, können wir unser volles Potenzial entfalten.

3. Innerer Frieden: Harmonie mit sich selbst und anderen zu finden, ist von zentraler Bedeutung. Konfliktlösung und Gelassenheit prägen unseren Alltag und strahlen positiv auf unser Umfeld aus. Eine Welt des inneren Friedens beginnt mit jedem Einzelnen von uns.

4. Freude: Freude ist nicht nur ein Ziel, sondern auch der Weg. Indem wir unsere Handlungen mit Freude erfüllen, inspirieren wir andere, ihrem Glück zu folgen. Positive Energie ist ansteckend und schafft eine Atmosphäre des Wachstums und der Inspiration.

5. Empathie: Das Einfühlungsvermögen in die Gefühle anderer ist der Schlüssel zur Verbindung. Durch Empathie...

Insgesamt wird deutlich: Selbstmanagement ist nicht nur ein Konzept, sondern ein Weg zu erfülltem Leben und inspirierender Führung. Durch Selbstreflexion und Achtsamkeit schaffen wir nicht nur unsere eigene Erfüllung, sondern motivieren auch andere, ihren eigenen Weg zu gehen.
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In den vergangenen fünf Jahren hat sich die Welt der Führung und die Anforderungen an die Führungskräfte und -kompetenzen rasant weiterentwickelt.

- von traditionellen Hierarchien zu agilen Arbeitsweisen
- von Autorität zu Empathie
- von starren Arbeitszeiten zur absoluten Flexibilität

Somit haben sich auch die Anforderungen an Führungskräfte grundlegend verändert. Lasst uns gemeinsam auf einer spannenden Reise durch die Entwicklung der Führungskompetenzen eintauchen.

1. Agilität als Schlüsselkompetenz: Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Reaktionsschnelligkeit sind gefragt, um sich schnell auf Veränderungen einzustellen und neue Wege zu gehen.

2. Empathie und emotionale Intelligenz: Konfliktlösung, empathische Kommunikation und Einfühlungsvermögen schaffen eine positive Arbeitsumgebung.

3. Diversität und Inklusion: Vielfalt fördern, allen eine Stimme geben und Chancengleichheit sicherstellen sind zentrale Elemente moderner Führung.

4. Digitale Kompetenzen: Technologische Innovationen nutzen, Daten sicher verwalten und effektiv in virtuellen Teams führen – die digitale Welt erfordert neue Fähigkeiten.

5. Nachhaltige Führung: Umweltbewusstsein, gesellschaftliche Verantwortung und eine langfristige Vision sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

6. Kommunikationsfähigkeiten: Klare, konfliktfreie Kommunikation und eine offene Feedbackkultur fördern das Teamwachstum.

7. Innovationsfähigkeit: Kreativität, Innovationsmanagement und Risikobereitschaft sind der Schlüssel zur Entwicklung neuer Ideen und Lösungen.

8. Teamleadership:....

Diese Entwicklungen zeigen, dass Führungskompetenzen nicht statisch sind, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Indem Führungskräfte sich auf diese Veränderungen einlassen und neue Kompetenzen erwerben, können sie ihre Teams erfolgreich durch die Herausforderungen der Zukunft führen. Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Führung gestalten!
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Der Podcast "Leadership is a Lifestyle" feiert sein 5 Jähriges!

Die Zeit ist wie im Flug vergangen, und ich bin überwältigt von allem, was in diesen fünf Jahren entstanden ist. Was als einfacher Podcast begann, hat sich zu einer inspirierenden Bewegung entwickelt, die die Essenz von Führung und Selbstmanagement verkörpert.

In meinem Podcast dreht sich alles um die Kunst der Führung. Hier geht es nicht nur um die äußere Führung von Mitarbeitern, sondern auch um deine innere Selbstführung. Zusammen erkunden wir Themen, die uns alle bewegen und herausfordern.

Wir brechen auf zu einer Entdeckungsreise durch die verschiedenen Facetten eines modernen Leader-Lifestyles – von einem gesunden Selbstwertgefühl bis zur Widerstandsfähigkeit, von der Bedeutung der Gesundheit bis zu den verschiedenen Persönlichkeitstypen, von der Kunst der Mitarbeiterführung bis zur Selbstliebe.

Heute, in unserer Jubiläumsausgabe, wollen wir gemeinsam mit dir die fünf besten Folgen unserer Podcasts feiern. Von der praktischen Anwendung des DiSG-Persönlichkeitsmodells bis hin zu den entscheidenden Führungskompetenzen der Zukunft – jede Episode war ein Schritt auf dem Weg zu deinem persönlichen Wachstum und beruflichem Erfolg.

Platz 5: #016 Wie kannst Du das DiSG Persönlichkeitsmodell für DICH persönlich und für Deine Karriere einsetzen?
https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/16

Platz 4: #355 12 Dinge, die eine Führungskraft erfolgreich machen
https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/355

Platz 3: #001 Die 8 wichtigsten Führungskompetenzen der Chefs von morgen
https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/2

Platz 2: #131 Plötzlich Führungskraft – vom Kollegen zum Vorgesetzten. Zu Gast: Jana Tiletschke
https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/131

Platz 1: #133 Die 8 wichtigsten Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler im Bewerbungsgespräch
https://www.volz-personalberatung.de/unternehmen/podcast/episoden/133

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Als Arbeitgeber streben wir danach, Bewerber zu diagnostizieren und die Werte der Kandidaten zu erfahren.

Die richtigen Bewerberfragen geben Einblicke in die Denkweise, Kreativität und Lösungskompetenz potenzieller Mitarbeiter. Ungewöhnliche Fragen regen an, „out of the box“ zu denken.
Hier sind 6 ungewöhnlichen Bewerberfragen, die versteckte Persönlichkeiten ans Licht bringen:


1. Wie schwer ist die Erde?
Diese Frage mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, jedoch offenbart sie viel über die Herangehensweise des Bewerbers an scheinbar banale Probleme. Eine klare und fundierte Antwort zeigt nicht nur das Wissen des Bewerbers, sondern auch seine Fähigkeit, komplexe Fragen zu analysieren und zu beantworten. Eine gute Antwort ist: Da frage ich Google 🥳

2. Stell Dir vor, Du bist ein Superheld mit einer einzigartigen Superkraft. Welche Kraft würdest Du nutzen, um ein bestehendes gesellschaftliches Problem zu lösen oder eine positive Veränderung in der Welt herbeizuführen?
Diese Frage zeigt die Lösungsorientierung und das Engagement des Bewerbers für gesellschaftliche Probleme. Sie ermöglicht es zu erkennen, wie innovativ und einfallsreich der Bewerber bei der Suche nach Lösungen für komplexe Herausforderungen ist.

3. **Wenn Du ein Verkehrsschild wärst, welches wäre es und warum?
Diese Frage mag unkonventionell erscheinen, aber sie ermöglicht es, die Kreativität und die Fähigkeit des Bewerbers, sich selbst zu reflektieren und seine Eigenschaften metaphorisch darzustellen, zu erkennen.

4. Wenn Du ein Tier wärst, welches Tier wäre es und warum?
Wie 3.

5. Wenn Du die Gelegenheit hättest, mit einer berühmten Persönlichkeit zu Mittag zu essen, wen würdest Du wählen und welche Fragen würdest Du ihm oder ihr stellen, um von ihren Erfahrungen und Weisheiten zu lernen?...

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