TEDTalks Бизне‪с‬ TED

Как мы можем переосмыслить гибридную работу, чтобы она выявляла лучшее в сотрудниках как в офисе, так и работающих из дома? Тренер по руководству Цедал Нили говорит об изменениях, которые нам нужно осуществить, чтобы создать рабочие места, которые функционируют независимо от того, где вы находитесь.

Застряли на неподходящей или тупиковой работе? Чтобы уйти правильно без сжигания мостов, попробуйте стратегию ухода в три шага от карьерного тренера Галы Джексон. Она поможет вам перейти к следующей работе смело, уверенно и осознанно.

К успеху приводит удача или искусные навыки, и как понять разницу? Футбольный администратор Расмус Анкерсен считает, что один из способов найти ответ: думать как профессиональный букмекер. Используя спортивную аналитику для подкрепления своей точки зрения, Анкерсен углубляется в причины, почему успешные компании часто медлят с принятием дальнейших решений, пока не становится слишком поздно, и предлагает основанные на реальных данных уроки, как остаться впереди своих соперников.

Дорогие в создании и часто требующие высококвалифицированных инженеров для обслуживания системы ИИ обычно окупаются только для крупных технологических компаний с огромными объемами данных. Но что, если бы ваша местная пиццерия могла использовать ИИ, чтобы предсказать, какой вкус будет лучше всего продаваться каждый день недели? Эндрю Энг разделяет демократизацию доступа к ИИ, позволяя любому бизнесу принимать решения, которые увеличат его прибыль и производительность. Узнайте, как мы могли бы построить более богатое общество, используя лишь несколько самостоятельных точек обработки данных.

Как говорится, меньше значит больше. То же самое верно и для слов. Послушайте как Джим ВандеХэй, со-основатель двух медиа компаний Politico и Axios, говорит о том, чему он научился, будучи главой этих компаний, и как кардинально изменить подход к тому, что вы пишете, чтобы удержать внимание людей в нашем рассеянном цифровом мире.

Традиционный подход к работе нуждается в пересмотре, — говорит экономист Джульет Шор. Она руководит экспериментами по вводу четырёхдневных рабочих недель в таких странах, как США и Ирландия, и пока результаты были исключительно позитивными: от повышения удовлетворенности работодателей и клиентов до роста доходов и снижения оборота. Обосновывая четырёхдневную 32-часовую рабочую неделю (с пятидневной оплатой), Шор объясняет, как эта модель в будущем может решить такие серьёзные проблемы, как выгорание и климатический кризис, и делится информацией о том, как компаниям и правительствам следует сотрудничать, чтобы воплотить эти решения в жизнь.