Zum Glück gibts Werte - Inspiration für Job, Life und Leadership Maike van den Boom

Erfolge aus der Vergangenheit sind keine Garantie für die Zukunft. Das klingt bekannt, nicht wahr? Manchmal haben wir das Gefühl, dass dies unser größter Albtraum ist: Nicht mehr auf unseren Erfolgen ausruhen zu können, weil sich ständig alles wandelt. Doch es gibt eine Lösung: Wir können Zukunft trainieren – oder besser gesagt, Zukünfte.

Heute ist Dr. Stefan Bergheim, kurz "Mr. Zukunft", mein Gast. Er hat sein Leben der Zukunftsforschung gewidmet. Früher befasste er sich in der Bankenwelt mit Prognosen, Zinsen und Wechselkursen. Heute findet man ihn überall dort, wo über die Zukunft gesprochen wird, sei es bei der UNESCO, in der Bundesregierung oder wenn es um gesellschaftlichen Fortschritt geht. Er ist eine Koryphäe auf dem Gebiet der "Zukunftsbildung" oder auf Englisch "Futures Literacy".

Zukunft oder Zukünfte neu zu denken bedeutet, sich mit eigenen Annahmen, Träumen und vielleicht sogar mit dem Undenkbaren zu konfrontieren. Ich weiß, das klingt vage, ist es aber nicht.

Letztendlich erweitern wir dadurch unseren Horizont und bleiben handlungsfähig in der Zukunft oder in welchen Zukünften auch immer. Wir finden kreative Lösungen für das, was noch nicht existiert.

Und das geschieht in den sogenannten Zukünftelaboren. Ich habe bereits an einem teilgenommen. Wie das genau funktioniert, warum es so sinnvoll ist und warum gerade wir in Deutschland es brauchen, das erfahrt ihr hier.

Auf die Zukünfte!

[HIER GEHT ES ZUM YOU-TUBE VIDEO MIT GERMAN UNTERTITEL!
](https://youtu.be/FlliilJTR0Y?si=L0tpn9MMlev8qtdp)
Janne hat in den 1990er Jahren die damals bankrottgefährdete Skandinavien Airlines (SAS) innerhalb eines Jahres zur besten Fluglinie der Welt emporgehoben. 🛫

In Schweden steht er noch heute auf der Liste der meistbewunderten CEOs. Sein erstes Buch "Riva pyramiderna", "Reißt die Pyramiden nieder"
wurde ein internationaler Bestseller. Bill Clinton las es zweimal, und noch heute wird es in Vorlesungen an der #harvarduniversity verwendet. Das Fortune Magazin nannte ihn damals: "the superstar of the frozen north" ...

Klingt toll, nicht wahr? War auch toll mit Janne zu sprechen. Vor allem auf #schwedisch! Deshalb wechselt für den Untertitel auf Youtube oder lest die beigefügte Transkription.

Denn ich möchte euch an den Gedanken teilhaben lassen, die die Art der Führung des Nordens revolutioniert hat.
🛫 Die Art der Führung, die das Beste aus den Menschen holt.
🛫 Die Art der Führung, die Menschen glücklich macht.
🛫 So was wie "new work" aber dann mit 🧡 #Liebe.

🛬 Die Art der Führung, die in Deutschland noch nicht so ganz gelandet ist.

#liebevoll #frihetunderansvar #Verantwortung #Eigeninitiative #tillit #lovingleadership #vertrauen #happynordicleadership, #respekt #8stundenmehrglück

Wer hätte das gedacht, dass wir irgendwann einmal wirklich im sonnendurchfluteten Wintergarten in Berlin sitzen werden! Es ist April 2022. Ihr seht, der Podcast kommt ein wenig später raus. Gut Ding will bekanntlich Weile haben. Und manche Gedanken sind zeitlos.

Vor drei Jahren habe ich ihn zum ersten Mal getroffen. Wir hatten zuvor beide auf derselben Veranstaltung gesprochen. Leider musste ich viel zu schnell den Zug bekommen und deshalb die gemütliche Runde verlassen, der auch – I proudly present - Peter Sloterdijk angehörte.

Wie auch immer, erst fehlte ein Zeitfenster, dann kam Corona. Doch wir sind in Kontakt geblieben, seine reizende Frau Beatrice und ich.

Heute unterhalten wir uns buchstäblich über Gott und die Welt, natürlich die Philosophie und das Glück …

Ach so, ja! Peter Sloterdijk, den muss ich nicht wirklich vorstellen, oder?

Doch? Gut. Ganz innovativ habe ich einfach mal bei der Open AI nachgefragt: „Bedeutung Peter Sloterdijk.“

Antwort:
Peter Sloterdijk ist einer der bedeutendsten Philosophen und Kulturtheoretiker in Deutschland und hat einen großen Einfluss auf die europäische Philosophie und Kultur des 21. Jahrhunderts.

Seine Arbeiten zeichnen sich durch eine umfassende und interdisziplinäre Herangehensweise an die Philosophie aus, die sowohl die Philosophie als auch die Kunst, die Medien, die Anthropologie und die politische Philosophie einbezieht.

In seiner Arbeit setzt sich Sloterdijk kritisch mit den traditionellen philosophischen Konzepten und Ideen auseinander und formuliert neue, innovative Ansichten, die von einer tiefen Verständnis für die menschliche Natur und die Kultur geprägt sind.

Sloterdijk ist auch als öffentlicher Redner und TV-Moderator bekannt und seine öffentlichen Auftritte haben eine breite Aufmerksamkeit erlangt und ihm eine große Anhängerschaft verschafft.“

Viel Freude und Glück beim Reinhören. Wir hatten Spaß, bis seine Hündin maulte. Zurecht!

*** Und dieser Podcast ist auf English ***

30 bis 50 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften werden nach einer Studie der KPNG (2009) direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen verbracht.

Das muss nicht sein! Das können wir besser. Nur wie?

Ab nach Skandinavien, bis nach Schweden, die Weltmeister des Konsenses.
Obwohl, anscheinend gibt es den Konsens doch nicht. Zumindest, wenn ich Lars frage. Lars Trägård, Historiker und Experte für das Nordische Modell. Er lebt in Schweden, hat aber auch in Deutschland und Amerika gelebt, geforscht und gearbeitet. Und ist heute mein Gast in Stockholm.

Es wird also spannend, denn wir werden lernen, dass es in Schweden nicht um Konfliktvermeidung, oder das beinahe obsessives Suchen nach dem Konsens geht, sondern um Konfliktbewältigung. Und das beginnt nicht erst, wenn der Konflikt schon da ist, sondern schon viel, viel früher. Es beginnt mit der Art und Weise, wie wir uns gegenseitig respektieren, vertrauen und mit einbeziehen. Wenn wir das tun, dann sind Konflikte kein Problem.

Hört selbst!
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According to a study by KPNG (2009), 30 to 50 percent of managers' weekly working time is spent directly or indirectly on friction, conflict or the consequences of conflict.

It doesn't have to be that way! We can do better. But how?

Off to Scandinavia, all the way to Sweden, the world champions of consensus.
Although, apparently, consensus doesn't exist after all. At least, if I ask Lars. Lars Trägård, historian and expert on the Nordic model. He lives in Sweden, but has also lived, researched and worked in Germany and America. And is my guest today in Stockholm.

So it will be exciting as we learn that Sweden is not about conflict avoidance, or the almost obsessive search for consensus, but about conflict management. And that doesn't start when the conflict is already there, but much, much earlier. It starts with the way we respect, trust and involve each other. When we do that, conflict is not a problem.

Listen for yourself!

Der Podcast zu Glück und Werten im weitesten Sinne. In dieser Podcastfolge ist MüWü den ich 2015 in Bonn kennengelernt habe.

Er ist inzwischen in Hamburg gelandet und ich in Stockholm. Was uns verbindet ist die Leidenschaft, Dinge besser zu machen, Mitarbeiterinnen glücklicher und Unternehmen erfolgreicher.

Aber! Wir teilen ebenfalls den „Fabel“ für Digitalisierung. Denn auch damit (und das merke ich hier im Tech-Nerd-Land Schweden) kann man viele Dinge besser machen.
Und somit könnte es sein, dass sehr viele Impulse für menschorientiertes Arbeiten und Glück im Job in der Zukunft von den Menschen kommen werden, von denen man immer noch denkt, sie säßen weltfremd in irgendwelchen vollgestellten, leicht angestaubten Kämmerlein und tränken Kaffee zusammen mit lauter Nullen … und Einsen.

Und genau mit so einem Vertreter spreche ich heute: Müwü, Bereichsvorstand, CIO bei OTTO! Und der wirbelt ganz schön viel Staub auf!

Heute gehts um: das Geheimnis hinter MüWüs Namen. Warum die ständige Wandlung eines tief traditionellen Unternehmens ausgerechnet von der Tech-Abteilung ausgeht. Warum großartige Arbeitsumgebungen auch nach Corona relevant bleiben. Warum Müwü gerne auf die richtige Frau wartet. Er vielleicht eine Wette verlieren wird. Warum die Einzigartigkeit von Mitarbeitern ein Geschenk ist. Aber vor allem, warum ein Arbeitsplatz ein Ort sein sollte, an dem man Lust hat, seine Zeit zu verbringen? Warum Wandel ständig ist und „trial and error“ deshalb zum Tagesgeschäft gehört. Warum Change nicht ohne Dialog geht und digitale Transformation mit Menschen zu tun hat. Und es für kein Unternehmen den „one size fits all“-Weg gibt. (Ein Grund übrigens, weshalb auch ich niemals von Methoden oder Prinzipien spreche.) Und „last but not least“, warum nur glückliche Mitarbeiter das Außergewöhnliche und Großartige schaffen werden.

Viel Spaß beim Reinhören!

Der Podcast zu Glück und Werten im weitesten Sinne. Heute bin ich im Gespräch mit Gerald Hüther:

**Inhalt**
00:01 Intro
02:44 Anfang des Gesprächs
03:01 Über den Eigensinn
04:30 Glutnester der Veränderung müssen im Elternhaus errichtet werden.
14:31 Warum Kontrolle eine Bewältigungsstrategie für die Angst ist.
17:41 Das menschliche Hirn entwickelt sich ein Leben lang, wenn man bereit ist Erfahrungen zu machen. Wenn wir ein Bedürfnis nicht ausleben können, dann baut das Gehirn darüber hemmende Verschalungen, damit ich dieses Bedürfnis nicht mehr spüre. Frage: Wer erweckt dieses Bedürfnis dann wieder?
24.50 Lieblosigkeit macht krank, deshalb sollten wir liebevoll zu uns selbst sein.
29:25 Eine Minibiografie.
34:52 Wie bekommt man mutige Menschen? Das Problem ist das Bedürfnis, das wir nicht zulassen. Über die multioptionale Gesellschaft und ihre Verführer.
38:55 Bedürftige sind nicht sozialfähig, weil sie immer die anderen oder etwas anderes brauchen. Über den Effekt auf Beziehungen, Nachhaltigkeit und Gesellschaft.
43:20 Corona-Maßnahmen: Man kann in jeder Einschränkung seine Freiheit finden.
45:26 Sinn ist kohärenz-stiftend, und dem Glück zuträglich. Willkommen Problem! Auch an dir werde ich noch wachsen. Die Kunst des sich Erschüttern lassens.
55:52 Über Selbstverantwortung versus dem Anführer, der sagt, wo es lang geht.
57:58 Abrunden des Gesprächs?
1:00:12 Wie kann man Verantwortung sexy machen?
1:04:30 Abspann