Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności 4Results

Dlaczego klienci ogromnej firmy, jaką jest Scania,
szczególnie doceniają wysoką odpowiedzialność szeregowych  pracowników? Czemu lider dużej organizacji doświadcza schizofrenii, stojąc między celami i wskaźnikami, a promowanie misji, wizji, wartości, kultury? W jaki sposób zdobyć dzięki kulturze 85 darmowych pracowników?   Dlaczego o wiele prościej jest ludziom przyjąć odpowiedzialność, niż
delegować? I na czym polega zasada 3S w pracy lidera w korporacji? Zapraszamy do kolejnego odcinka podkastu - na rozmowę z dyrektorem generalnym Scania Polska - Wojciechem Rowińskim.

Na czym polega zarządzanie przez rozczarowanie? Dlaczego pogarda jest tak niszcząca w relacjach z zespole? Skąd bierze się pogarda i w jaki sposób wiąże się z kontrolą? Na czym polega zjawisko backchannelingu? Dlaczego w polskiej kulturze tak trudno budować relacje lider-lider, a zamiast współpracy pojawiają się negocjacje? Jak unikać tych wypaczeń w budowaniu
kultury odpowiedzialności, stosując bezpieczeństwo psychologiczne, wspólne rutyny, budując team number one?

Na czym polega sekret sukcesu biznesowego Eli Szumskiej i Małgosi Szumskiej, właścicielek kopalni złota? W jaki sposób Ela dzieliła się odpowiedzialnością ze swoimi najbliższymi i współpracownikami? Jakie lekcje liderki i liderzy biznesu mogą wynieść z tej historii prowadzenia firmy z wielkim sercem?

Moimi rozmówczyniami są liderki biznesu, przedsiębiorczynie, właścicielki kopalni w Złotym Stoku - Ela i Małgosia Szumski.

Co mówi o nas nasza tożsamość i jak pracować ze swoim ego? Jak tworzyć w firmie partnerskie relacje lider- lider? Dlaczego ego określane jest mianem wewnętrznego systemu uzasadniającego nasze działania? Czym są trauma oraz instynkt przetrwania i skąd się w nas
biorą?

Moją rozmówczynią jest Ewa Błaszczak – liderka, coachka, mentorka, Professional Scrum Master, prywatnie – moja żona .

Jak włączenie kamery zmienia myślenie o spotkaniu?

Dlaczego widzenie rozmówcy zmienia nastawienie mówiącego, prowadzącego spotkanie?

Czy braku widoku rozmówcy to pozwolenia na bylejakość?

Dlaczego warto manifestować swoje zaangażowanie, jeśli nie widać mnie na spotkaniu?

Co o słuchaniu innych mówi badanie Arystoteles Google'a?

W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek
rozmawiają o praktycznych zasadach savoir-vivre'u spotkań online.

Zapraszamy do serii podkastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem
wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Jaka jest historia firmy Riotters? Dlaczego Dawid Legierski nie chce pracować z polskimi Klientami? Jaką przemianę dt. własnego podejścia do zespołu przeszedł? Czym jest culture book, który stworzyli członkowie zespołu Riotters? Jakie wartości, oraz anty-wartości w nim opisali?

Moim rozmówcą jest Dawid Legierski z firmy Riotters, który
świadomie kształtuje kulturę pracy swojego zespołu, w czym pomogło mu m.in. stworzenie culture booka – dokumentu dokładnie opisującego kulturę firmy.