63 episodes

Welkom bij de podcast van Lean Leadership!

Wij zijn Maarten Bossers en Caroline Massa.

In deze serie spreken wij met elkaar over slimme processen en sterk leiderschap.

Lean & Leadership (in minder dan 22 minuten‪)‬ Lean Leadership

    • Business
    • 5.0 • 5 Ratings

Welkom bij de podcast van Lean Leadership!

Wij zijn Maarten Bossers en Caroline Massa.

In deze serie spreken wij met elkaar over slimme processen en sterk leiderschap.

    #49 - Ikigai: waarvoor kom jij elke ochtend uit je bed?

    #49 - Ikigai: waarvoor kom jij elke ochtend uit je bed?

    Sta je weleens op en vraag je je af: "Waarvoor kom ik eigenlijk elke ochtend mijn bed uit? Wat is mijn Ikigai?" Het gevoel van betekenis en voldoening in ons dagelijks leven is iets wat velen van ons nastreven, maar niet altijd gemakkelijk te vinden is. Dit is waar "Ikigai" binnenkomt, een boeiend Japans concept dat draait om het ontdekken van je levensdoel, je passies omarmen, en in harmonie leven met jezelf en anderen.
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.

    • 21 min
    #50 - Aflevering 50

    #50 - Aflevering 50

    In aflevering 50 van de podcast "Lean & Leadership (in minder dan 22 minuten)", spreken Maarten en Caroline over de toekomst van hun onderneming, Lean Leadership.
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.

    • 18 min
    #51 - Strategie bepalen met Hoshin Kanri

    #51 - Strategie bepalen met Hoshin Kanri

    Het ontwikkelen en uitvoeren van een strategie die niet alleen de kortetermijndoelstellingen aanpakt, maar ook de langetermijnvisie ondersteunt, is een uitdaging waar veel bedrijven mee te maken hebben. In dit artikel gaan we dieper in op de wereld van 'Hoshin Kanri', een Japanse managementbenadering die bekend staat om zijn vermogen om organisaties te helpen hun strategische doelen te realiseren.
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.

    • 20 min
    #52 - 5s en de ijsbergtheorie

    #52 - 5s en de ijsbergtheorie

    De 5S-aanpak heeft een aantal duidelijk zichtbare voordelen, zoals een nette werkomgeving, verbeterde kwaliteit en efficiëntie. Maar er is meer aan de hand dan wat op het eerste gezicht te zien is. Achter de schermen, onder het wateroppervlak van de ijsberg, schuilen enkele van de meest waardevolle en vaak over het hoofd geziene voordelen van de 5S-methode.
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.
     
     
     

    • 18 min
    #53 - Wanneer is het interessant om een consultant in te schakelen?

    #53 - Wanneer is het interessant om een consultant in te schakelen?

    Organisaties staan voor de uitdaging om zich voortdurend aan te passen en te groeien. Het inschakelen van een consultant wordt een steeds belangrijkere overweging voor bedrijven die streven naar succes en duurzaamheid. Maar wanneer is het nu eigenlijk écht interessant om een consultant in te schakelen?
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.

    • 17 min
    #54 - Wat als het middle-management de nieuwe strategie niet aankan?

    #54 - Wat als het middle-management de nieuwe strategie niet aankan?

    Wat kan je doen als het middle-management niet in staat blijkt te zijn om de nieuwe strategie te omarmen en uit te voeren? Dit artikel duikt in de cruciale rol van het middle-management binnen organisaties en onderzoekt de mogelijke struikelblokken en gevolgen wanneer deze sleutelspeler niet in lijn is met de strategische koers van een bedrijf?
    Webpagina van deze aflevering: klik hier
    Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om je aan te melden voor onze nieuwsbrief.
    Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar maarten@leanleadership.be of caroline@leanleadership.be.

    • 21 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
5 Ratings

5 Ratings

Top Podcasts In Business

De Beursvoyeurs
De Tijd
Suikernonkels
HLN
A Book with Legs
Smead Capital Management
The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
DOAC
The Tim Ferriss Show
Tim Ferriss: Bestselling Author, Human Guinea Pig
Notaires&CO
Notaire.be

You Might Also Like