ambidestra Andrea Dietrich e Lilian Cruz

A Forbes avaliou o risco de fracasso na transformação digital em 84%. Segundo relatórios de consultorias como McKinsey, BCG , KPMG e Bain & Company este risco fica entre 70% e 95%.
Muitas vezes, falham pela crença de que a transformação é um projeto com começo, meio e fim. Porém, boa parte do sucesso nessa jornada está em ter uma visão clara para onde se quer chegar com essa transformação, traçar um modelo de trabalho que permita o plano acontecer com adaptabilidade e ter um time aberto a aprender sempre.
A transformação nas organizações é sistêmica, e envolve a redefinição de cultura, valores e processos internos para alinhar-se com os objetivos estratégicos e crenças da organização, permitindo que ela supere seus concorrentes e se mantenha relevante neste ambiente em constante evolução. 
Nossa convidada deste episódio é Gisselle Ruiz Lanza, Diretora Geral da Intel para a América Latina. Também é co-presidente do Conselho Executivo de Mulheres da Intel América Latina (iNEW), um programa da Intel que promove a diversidade e a inclusão, tanto dentro como fora da empresa. Em 2021, ela foi nomeada uma das 20 mulheres mais poderosas do Brasil, e em 2022 e 2023, a Horse a reconheceu como uma das 100 CEO mais inovadoras e transformadoras da América Latina.

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Inovação é muito mais do que tecnologias ou sistemas complexos e caros, é sobre desenvolver uma cultura de melhoria contínua e estimular um mindset de crescimento e intraempreendedor em cada colaborador. E um dos grandes cases de cultura inovadora no mundo é o Spotify, inclusive foi ali que a cultura ágil foi difundida no mundo.

Nossa convidada desse episódio é Roberta Pate, head de estratégias de mercado e operações na América Latina do Spotify. Pate foi apontada pela LAMC (Latin Alternative Music Conference) no programa Wonder Women of Latin Music em 2023, destaque da lista de Pride da Billboard em 2021 e reconhecida pela Billboard como Latin Power Player em 2020.

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Há anos muitas organizações já sabem da importância de adotar o foco no cliente e no consumidor. Na prática, a maior parte delas tem muita dificuldade em realmente fazer isso. Mas o que tem acontecido que torna isso tão difícil? A barreira mais comum, e talvez a maior ao foco no cliente é a falta de uma cultura organizacional centrada no cliente. E desenvolvê-la é o que também acreditamos ser a base para efetivamente trilhar em rumo à evolução para se tornar uma organização ambidestra. Neste episódio, nossa convidada é a Raquel Albernaz, apaixonada por comportamento humano e atualmente Diretora de Consumer Insights & Market Place na Nestlé Brasil.

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Promover a diversidade de ideias, de estilos, de pensamentos impulsiona o novo, a busca por novas soluções e a evolução organizacional. De acordo com estudos, organizações que apostam na diversidade de gênero geram mais inovação e ambientes mais saudáveis e produtivos.

Portanto para termos organizações cada vez mais inovadoras e ambidestras precisamos incentivar diferentes perfis dentro da organização, que vão muito alem de suas competências técnicas, que também tragam habilidades comportamentais tão fundamentais como criatividade, empatia e vulnerabilidade. E para isso, a liderança tem um papel fundamental.

Nesse episódio tratamos disso e muito mais com Joana Adissi, ativista pela humanização do mundo corporativo e General Manager de Vacinas na Sanofi, e Sarah Bonadio, Head de Assuntos Corporativos e Sustentabilidade para Sanofi Consumer Health América Latina.

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Ter uma estrutura organizacional e governança adequadas é um importante pilar para a ambidestria, e um dos elementos de negócio mais difíceis para encontrar o equilíbrio certo. Se esse equilíbrio ideal for alcançado, a organização se tornará extremamente sensível ao ambiente externo em constante mudança e evolução, e será capaz de reagir rapidamente à concorrência. Eventualmente, a organização pode se tornar um formador de tendências em seu setor.

Neste episódio, convidamos a Ciça Varanda, Innovation Manager da Unilever e uma das fundadoras e atualmente líder da Garagem Unilever, hub que acelera a Transformação Cultural e Digital da empresa através de programas de intraempreendedorismo, inovação aberta e impacto cultural.

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Nesse episódio falamos sobre um dos pilares-chaves da Ambidestria Organizacional, o pilar de Estratégia e Direção. Nas organizações ambidestras a estratégia não só foca no core business garantindo uma excelente execução do dia a dia mas também explora o futuro, incluindo a inovação dentro da estratégia do negócio.

Nossa convidada é Renata Lamarco, publicitária com quase 20 anos de experiência, é atualmente Diretora Sênior de Marketing e Vendas da Bloomin Brands no Brasil, comandando as estratégias do Outback, Abbraccio e Aussie Grill. Ela explora como o modelo de estratégia passou por uma mudança estruturantes há alguns anos e dita um novo olhar sobre os negócios.



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