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Développer un business local est crucial avant de viser des marchés nationaux ou internationaux pour plusieurs raisons. D'abord, cela permet de se faire connaître et de construire une réputation solide au sein de la communauté. En établissant une base de clients fidèles à proximité, on obtient des retours directs et précieux, facilitant l'amélioration des produits ou services.

Ensuite, un ancrage local réduit les coûts logistiques et opérationnels initiaux, permettant ainsi une gestion plus efficace des ressources. Cette proximité favorise également une meilleure compréhension des besoins spécifiques des consommateurs locaux, ce qui peut se traduire par des offres plus adaptées et attractives.

En outre, une entreprise qui réussit localement peut servir de modèle de réussite et gagner en crédibilité, attirant ainsi plus facilement des investisseurs pour des expansions futures. Enfin, conquérir un marché local crée un effet de levier, offrant un socle solide pour affronter les défis plus complexes des marchés nationaux et internationaux avec une expérience et une stabilité accrues. En somme, la réussite locale est le tremplin essentiel vers des horizons plus vastes.

Durant notre échange avec Léa, on a vu différents points : 

Elle met en avant la côte d’azur et région PACA sur les réseaux : pourquoi a-t-elle eu envie de développer un business local ?
Comment choisit-elle les endroits ? Ou les personnes qu’elle met en avant ? 
Dans ces communications, comment fonctionne son business model : les établissements paient pour être dans vos communications ? C’est l’objectif à long terme ? Vous êtes invitées ?
Quels sont les défis liés au business local ?
Vous êtes ici sur des établissements physiques la plupart des fois, peut-elle nous dire comment elle fait pour faire en sorte de cibler que des gens qui vont vouloir venir et se déplacer ?
Est-ce que parfois elle se sent limitée dans sa communication de part le choix géographique ?


Le profil de Léa

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Le slow entrepreneuriat, une approche entrepreneuriale ancrée dans la patience et la durabilité, se distingue nettement du rythme effréné souvent associé aux startups et aux entreprises modernes. Cette philosophie privilégie une croissance organique et réfléchie, mettant l'accent sur la qualité plutôt que sur la quantité, et sur le bien-être des individus et des communautés plutôt que sur la poursuite exclusive du profit rapide.

Le slow entrepreneuriat repose sur l'idée que le succès durable nécessite du temps. Plutôt que de rechercher des gains rapides, cette approche valorise la création de fondations solides pour une entreprise. Cela inclut des pratiques responsables, une gestion prudente des ressources et un engagement à long terme envers les clients et les employés.

En somme, le slow entrepreneuriat représente une vision plus humaine et plus durable de l'entreprise. En mettant l'accent sur la qualité, la durabilité et le bien-être, cette approche offre un modèle alternatif prometteur dans un monde souvent obsédé par la rapidité et le profit immédiat. Adopter le slow entrepreneuriat, c'est choisir de construire quelque chose de durable, de significatif et de véritablement bénéfique pour tous les acteurs impliqués.

C’est sur ces bases qu’avec Laura, nous avons évoqué différents points comme : 
Comment est-ce qu’elle définirait la notion de slow entrepreneuriat ?
Quand on est entrepreneure, on a la frénésie du toujours +, aller encore plus loin, gagner encore + : est-ce qu’elle est aussi tombée dans ce schéma ?
Est-ce que le rythme slow veut travailler moins ?
Pour qui est recommandé ce type de rythme ? Est-ce que c’est que pour les personnes stressées ou anxieuses ?
Que pense-t-elle de la phrase « pour réussir, il faut travailler dur »
Quels sont les signes qui doivent nous donner la puce à l’oreille qu’il faut ralentir ?
Dans le slow entrepreneuriat, la notion de pause est importante : quelles sont les types de pause recommandées ? Quelles sont les activités qui vont nous détendre tout en nous stimulant ?
À quoi ressemble ton rythme aujourd’hui ? Quel est son équilibre vie pro vie perso ?
Comment gère-t-elle son temps ? A-t-elle une organisation particulière et une approche qui permet d’alléger sa charge mentale ?
Par quoi commencer quand on veut aller vers le slowpreneuriat ? 

Le profil de Laura

Instagram : https://www.instagram.com/littlecouky/
Site internet : https://littlecouky.fr/

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Se sentir seule est un sentiment normal pour de nombreuses entrepreneures. Être freelance, souvent depuis son domicile, peut entraîner un sentiment d'isolement. Les interactions sociales habituelles, que l'on trouve dans un environnement de bureau traditionnel, manquent souvent. De plus, les défis uniques auxquels font face les entrepreneures, tels que la prise de décision autonome et la gestion de l'incertitude, peuvent amplifier ce sentiment de solitude. Ce manque de soutien immédiat peut parfois affecter le moral et la motivation, rendant l'importance de trouver des solutions pour se connecter avec des pairs encore plus cruciale.

Pour remédier à cette solitude, trouver des "business friends" peut être une excellente stratégie. Ces relations professionnelles offrent non seulement un soutien émotionnel mais aussi des conseils pratiques et des opportunités de collaboration. Une des premières étapes pour établir de telles connexions est de participer à des événements de networking. Que ce soit des conférences, des ateliers ou des rencontres locales, ces événements rassemblent des personnes partageant les mêmes intérêts et défis. Ils permettent de nouer des relations avec d'autres freelances ou entrepreneures, facilitant ainsi la création d'un réseau de soutien.

En plus des événements physiques, les plateformes en ligne offrent de vastes possibilités pour trouver des business friends. Les groupes et les réseaux sociaux sont des lieux idéaux pour échanger des idées, poser des questions et partager des expériences. 

Participer activement à ces communautés, en répondant aux questions des autres et en partageant ses propres défis, peut aider à tisser des liens solides. Par ailleurs, les collaborations et partenariats nés de ces interactions peuvent se révéler très bénéfiques, non seulement pour briser l'isolement mais aussi pour la croissance de son entreprise.

C’est sous cette idée qu’est née Ta Pote Freelance. Pour comprendre comment s’entourer et où trouver ses business friend, on a, avec Émeline abordé plusieurs points : 

Face à la solitude mais surtout face à l’indépendance, on peut rapidement se remettre en question et être seule face à soi même c’est quelque chose qu’elle a vécu, a-t-elle connu des hauts, des bas et la leçon n1 business qu’elle en retire ?
À quoi ressemble le quotidien d’un freelance ? 
Comment comprendre que la solitude est présente ? Ou qu’il est temps de s’entourer ?
Comment est née Ta Pote Freelance ?
Aujourd’hui elle se consacre à 1000% pour Ta Pote Freelance, malgré que ce soit son projet, qu’est ce que ça lui apporte ? Est-ce qu’elle fait parfois des parallèles entre ce projet et quand elle était freelance ?
Comment fait-elle pour gérer tout ce monde ? Comment a-t-elle réussi à développer ce sens de communauté ?
Comment développer sa communauté sur les réseaux sociaux ? Pour fédérer un public autour de son projet ? 
Elle a du digital et du présentiel : comment dépasser la peur de faire du networking alors que l’on ne connait personne ? 


Le profil d’Émeline

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Instagram de Ta Pote Freelance : https://www.instagram.com/tapotefreelance/

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La création de contenu généré par les utilisateurs (UGC) est devenue une composante essentielle du marketing digital et des stratégies de communication modernes. Ce contenu, produit par les utilisateurs eux-mêmes, peut prendre diverses formes, allant des avis et critiques aux photos et vidéos partagées sur les réseaux sociaux. 

L'UGC offre une authenticité que les campagnes de marketing traditionnelles peinent souvent à égaler, car il repose sur l'expérience réelle des consommateurs. En intégrant du contenu généré par les utilisateurs, les marques peuvent renforcer leur crédibilité, encourager l'engagement et favoriser une communauté active autour de leurs produits ou services.

Pour comprendre ce monde de la création de contenu UGC, on a évoqué différents points avec Josepha : 

Comment est-ce qu’elle définit l’UGC ? Quand ses proches lui demandent ce qu’elle fait, qu’est-ce qu’elle répond?
Selon elle, quelle est la différence entre UGC et influenceuse ?
On va mettre les pieds dans le plat directement, est-ce que UGC veut dire raconter sa vie ?
Comment est nait sa première opportunité payante ?
Maintenant, comment est-ce qu’elle trouve des marques qui veulent travailler avec toi ?
Comment s’organise-t-elle dans ta création de contenu ?
Elle n’a jamais eu peur de l’exposition ? Du jugement des gens ?
Que dirait-elle aux personnes qui n’ont pas confiance pour s’exposer ou qui ont peur du regard des gens ?


Le profil de Josepha

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