Comment t'as fait ? Les rencontres d'entrepreneurs‪.‬ Julien Hatton

Dans cet extrait, Charles-Édouard Girard (HomeExchange) revient sur comment est venu évidente l'idée de racheter son concurrent américain 5x plus gros, alors même que personne n'y croyait.
Avec comme apprentissage à retenir : ne pas se mettre soi-même de limite.

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Charles-Édouard Girard, c'est un ingénieur de formation qui s'est pris de passion pour le marketing et qui après avoir monté plusieurs sociétés est aujourd'hui co-fondateur de HomeExchange (130 collaborateurs, 25M$ de chiffre d'affaires...).

Dans cet épisode, il revient sur ses expériences entrepreneuriales avec plus ou moins de succès : de la 1ère création d'entreprise avec plusieurs associés à l'issue malheureuse, il a ensuite fait l'inverse en créant seul sa seconde société... avant de lancer une 3ème société cette fois à deux. Charles-Édouard partage ici longuement sur comment il a fait pour rencontrer des potentiels associés et tester si cela peut fonctionner ensemble.

Il explique comment au "bluff", ou au "culot", lui et son associé Emmanuel Arnaud ont rencontré leur concurrent américain (5x plus gros !) et lui proposé de le racheter : après s'être fait rire au nez, ils ont réussi leur coup passant de 10M$ cumulé à 25M$ quelques années plus tard. On échange ensemble sur comment gérer une fusion de deux entreprises en prenant en compte toutes les dimensions de celle-ci : humaine, financière, marketing...

On parle dans cet épisode :
de comment il a fait pour monter plusieurs entreprises, avec plus ou moins de succès
de comment il a fait pour rebondir après avoir raté la 1ère commande de sa seconde société (il a dû rembourser son client après l'envoi d'une commande clairement pas aux attentes)
de comment il a fait seul avec son entreprise de t-shirts personnalisés 1M€ de chiffre d'affaires
de comment il a fait pour rencontrer un maximum de potentiels associés et tester avec lequel ou lesquels cela peut fonctionner
de comment il a fait pour racheter son concurrent américain pour cumuler 10M$ et passer en quelques années à 25M$
de levée de fonds
de comment il a fait pour décider de garder le nom de l'entreprise qu'il a achetée (HomeExchange) plutôt que celui de son entreprise initiale (Guest-to-Guest)
de son ambition pour la suite
de ce qui caractérise selon lui un entrepreneur

Un épisode riche en anecdotes et qui va aider celles et ceux qui envisageraient de racheter une entreprise !

🎥 Retrouvez l'épisode en vidéo sur Youtube : c'est ici

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Dans cet extrait, Sandra Legel (BIO'M Paris) revient sur comment elle a vécu le fait d'être une femme néerlandaise, et qui ne parlait pas bien français, quand elle a lancé son entreprise.
Même si cela tend à évoluer, le constat reste partagé par plusieurs femmes entrepreneures.

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Sandra Legel, c'est une femme néerlandaise déterminée qui vit à 2 000 à l'heure et qui à 45 ans a décidé de créer son entreprise BIO'M Paris en France pour vendre... déjà plus de 100 000 balais-brosses WC fabriqués 100% en France avec des matériaux recyclés et bio-sourcés.

Dans cet épisode, elle revient sur les épisodes de la vie qui l'ont construite, endurcie : arrivée en France sans parler le français, elle subissait des railleries, ne comprenait pas toujours, a rencontré quelques soucis de santé, n'était pas prise au sérieux... là où cela aurait pu l'éteindre, Sandra en a au contraire fait des sources de motivation !

Lucide, elle partage son parcours, tant ses réussites commerciales (elle assume clairement "vouloir faire de l'argent", c'est à dire réussir financièrement, un discours qui en France peut parfois surprendre alors qu'il est accepté ailleurs) que ses échecs managériaux (elle a testé le modèle de l'entreprise libérée mais s'est rencontrée que cela ne lui correspondait pas).

Directe, elle ne mâche pas ses mots et ose décrire ce qu'est réellement l'entrepreneuriat.Engagée dans l'entrepreneuriat au féminin, elle a une énergie telle qu'elle ouvre des portes qui semblaient pourtant fermées à double tour.

On parle dans cet épisode :
de comment elle a fait pour se faire une place en France et faire de son origine néerlandaise une force
de comment elle a fait pour vendre plus de 100 000 balais-brosses
de comment elle a structuré son entreprise aujourd'hui, avec des externes principalement
de comment elle a fait pour se faire référencer dans des établissements majeurs et des risques juridiques
de la force de la conviction pour (s')ouvrir des portes
de l'importance de se connaître, savoir si on est entrepreneur bâtisseur ou développeur
de l'ambition qu'elle a pour la suite pour BIO'M Paris et elle

Un épisode riche en résilience... discipline et détermination !

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Dans cet extrait, Nicolas Cargou (SamBoat) revient sur comment il réfléchit pour développer son entreprise, notamment pourquoi selon lui il faut tout "maîtriser" (c'est à dire comprendre le fonctionnement) pour ensuite recruter et déléguer à des profils plus talentueux sur ces sujets en particulier.
Un extrait à écouter pour qui cherche à évoluer en tant que dirigeant et à déléguer à ses équipes.

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Nicolas Cargou, c'est un profil téméraire toujours occupé qui est devenu avec son entreprise Samboat leader européen de la location de bateaux sur Internet après avoir lancé sa société en sortant d'école après un Master en Entrepreneuriat.

Lui qui ne croyait pas un jour atteindre ce niveau (60 personnes, un CA annuel de plus de 8 chiffres, plus de 50 000 bateaux référencés, 5 bureaux dans le monde...), il explique que le mindset de "faire plus avec moins" est un élément important de leur développement.

Dans cet épisode, il revient sur ses débuts, sur comment il voit son rôle de CEO, comment il a choisi ce nom pour son entreprise, pourquoi Bordeaux plutôt que Paris pour y installer son entreprise, on y apprend quels sont les deux meilleurs moments pour un plaisancier... je vous laisse découvrir dans l'épisode.

On parle dans cet épisode :
de comment il a fait pour être crédible sur son marché lorsqu'il se lance à la sortie de ses études
de comment il a fait pour devenir leader européen
de comment il a fait pour se faire racheter en 2018
de pourquoi et comment il a fait pour continuer à diriger l'entreprise alors qu'il a vendu 100% des parts
de comment il fait pour gérer une marketplace qui génère un CA de plus de 8 chiffres avec seulement 7 développeurs
de l'impact du Covid-19 sur son activité
de comment il fait pour prendre des parts de marché et quels sont ses canaux d'acquisition
des sujets et galères de l'entrepreneuriat
de levée de fonds et de relation avec les investisseurs

Bonus : un code promo se cache dans l'épisode pour tester les services SamBoat, à vous de le retrouver pour bénéficier de 30€ de remise valable jusqu'à fin août 2024.

Un épisode riche en apprentissages et audace !

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