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QUAL O PERFIL DE LÍDER IDEAL PARA A SUA EMPRESA? Papo de RH
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- Negócios
Olá pessoal no vídeo de hoje nós vamos apresentar o perfil de líder ideal, mas antes de apresentarmos esse perfil vamos falar sobre os perfis que encontramos no mercado.
O perfil de líder focado em resultados consegue atingir seus resultados através do medo que os colaboradores têm por conta de punições, exposição negativa e demissão. Este perfil não está aberto a sugestões e exige que todos façam o que ele quer da forma que quer, por esses motivos a liderança não é ideal, pois a equipe se encontra com receio das punições, não é desenvolvida e motivada.
O perfil voltado para as pessoas é o amigão, ele está mais preocupado em agradar as pessoas do que atingir os resultados organizacionais. Se precisar dar um feedback para a sua equipe ele focará somente nos pontos positivos e a equipe não saberá quais pontos precisa desenvolver, por isso ele não é um perfil ideal de liderança, pois não atinge os resultados e não desenvolve as pessoas.
O perfil “paizão” ou “paternalista” é focado em pessoas e resultados, porém ele tem um protecionismo com aqueles que concordam sempre com ele e fazem o que ele quer, e assim esses terão sempre o seu apoio. Se alguém divergir de alguma opinião ele excluirá e não concordará com as opiniões dadas por outra pessoa, por isso ele não aproveita o melhor da sua equipe, dando autonomia e incluindo-a nas discussões.
O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedback construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.
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O perfil ideal é a soma das qualidades de todos os perfis anteriores. Ele está aberto a opiniões e críticas, envolve a equipe em discussões, se responsabiliza pelo desenvolvimento da equipe, trata todos de forma transparente, oferece feedback construtivos, quando a equipe erra ele se responsabiliza pelo erro, muda de ideia se necessário, dá autonomia para a equipe e estimula a tomada de decisões e resolução de problemas, cobra a equipe quando necessário e valoriza os acertos de todos. Este perfil equilibra o foco em resultados com a valorização das equipes responsáveis por ele, por isso é o ideal para as empresas, atingindo os resultados e mantendo a equipe produtiva, motivada, engajada e com uma relação de respeito mútuo.
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