U KORMIDLA M.C.TRITON

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera. - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý be...

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.Co chtít od IT manažera.Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali: Jan Zemek, lídr slu...

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?V čem je nový nárok na týmovost?Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet.Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií.Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udě...

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou. ...

Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo profesionálnímu managementu? Co se podnikající rodiny musí znova učit o správě rodinného majetku. Co to je Family office? Odpovědi nejen na tyto otáz...