Angles Morts Angles Morts

On parle des impacts positifs de la diversité et de l'inclusion dans les organisations depuis maintenant plus de 30 ans. Bon nombre d'études démontrent les bienfaits d'une équipe diversifiée sur la performance et la rentabilité d'une entreprise. Et nombreuses  sont les organisations qui ont adopté des politiques en faveur de la diversité. Pourtant, lorsqu'on analyse la composition des équipes de direction dans le milieu corporatif, la parité et la représentativité demeurent un mirage. Pourquoi? Pourquoi la majorité des initiatives en D&I sont vouées à l'échec et quel est le chemin à prendre pour bâtir des milieux professionnels véritablement équitables et inclusifs. Afin d'en discuter, nous recevons Tania Saba, fondatrice et titulaire de la chaire BMO en diversité et gouvernance de l’Université de Montréal.

Musique :  Helios par Romos  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nadine Renaud-Tinker, présidente RBC Québec revient sur les expériences  et apprentissages de l'organisation dans leur cheminement vers la  création d'un milieu de travail plus inclusif.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce aux groupes de la diversité de s’attaquer aux inégalités qui  persistent dans les milieux de travail? Pour ma part, je crois que la  création de milieux véritablement inclusifs prendra forme lorsque les  leaders considérés de la majorité seront aux premières loges de ce  chantier de travail. Nombreux pourtant sont ces leaders considérés de la  majorité qui n'osent prendre parole, prendre place lorsqu'il s'agit de  parler de diversité et inclusion, victimes du syndrome d'imposteur.  Comment dépasser ce blocage? Qui a la légitimité de porter les dossiers  en diversité et inclusion? Être alliée au quotidien, toutes des  questions qui reviennent sur le terrain et dont je discute avec mon  invité, Hubert Makwanda, président de Concilium Capital Humain, firme de  services-conseils en développement organisationnel durable. 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Courage, vulnérabilité, authenticité, saurez-vous décortiquer l'ADN des
leaders inclusifs? Devant la montée de l'activisme des employé.e.s et
l'évolution du rôle de l'entreprise, nous assistons à un changement
significatif dans les organisations. Suivant des décennies de leadership
hiérarchiques plus autoritaires pour générer des résultats d’affaires,
les organisations axées sur le profit et axées sur le « quoi » et la
productivité évoluent vers des cultures axées sur les objectifs et axées
sur le « pourquoi » et leurs employé.e.s. Quelles compétences cultiver
chez nos leaders pour que ces dernier(ère)s développent les bons
réflexes et bâtissent des équipes inclusives? Nous explorons ces
questions avec Céline Côté, experte en ressources humaines et coach en
leadership cumulant plus de 30 ans d'expériences d'accompagnement
d'organisations dans leur transformation organisationnelle.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez notre échange avec Sévrine Labelle, PDG de Femmessor avec qui nous discutons du cheminement de son organisation à diversifier non seulement l'équipe interne mais aussi développer plus de représentativité et inclusion dans les services offerts à leur clientèle. Je vous invite à découvrir une leader à l'écoute de son équipe, ses clients partager en toute humilité sa démarche d'inclusion et les leçons apprises à travers ce cheminement. 


 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

S’il est accepté que le dossier de diversité et inclusion relève ultimement de la direction en étant porté par le département RH, l’organisation, souvent bénévole, des employé.e.s en groupes de soutien joue souvent un rôle crucial à mettre en lumière des situations d'iniquité et offrir des espaces sécuritaires pour se retrouver et obtenir du soutien de pairs faisant face à des défis similaires de façon informelle (Groupes ressources employés/ERG). 

Comment pouvez-vous comme organisation vous assurer d’encourager la création de ces espaces? Comment répondre aux enjeux et défis de multiples groupes tout en vous assurant de ne pas les mettre en opposition/compétition? Comment aborder l’intersectionnalité? Thématiques que nous explorons avec mon invité du jour Moe Hamandi, Gestionnaire principal, Relations partenaires au Centre Canadien pour la Diversité et l’Inclusion et Vice-Président Fierté Montréal.  

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.