33 集

《商业就是这样》是一档由《第一财经》杂志推出的播客。

在这档节目里,我们会用简单易懂的语言解读一个商业现象,每周一期。小到奶茶店里的新口味,大到股票市场的规则,背后都有许多门道。我们发现这些门道可以用商业逻辑和商业常识解释清楚,它们既不高深、也不枯燥,反而很有趣。

为了尽可能让你收听方便,获得更多信息量,你不会在这档节目里听到太多闲聊,节目的时间也会尽量控制在半小时内。

微信公众号“第一财经YiMagazine”也推送每期节目的内容。如果有你感兴趣的话题,欢迎你在公众号或小宇宙等平台与我们交流。

商业就是这‪样‬ 商业就是这样

    • 营销
    • 4.4 • 358 个评分

《商业就是这样》是一档由《第一财经》杂志推出的播客。

在这档节目里,我们会用简单易懂的语言解读一个商业现象,每周一期。小到奶茶店里的新口味,大到股票市场的规则,背后都有许多门道。我们发现这些门道可以用商业逻辑和商业常识解释清楚,它们既不高深、也不枯燥,反而很有趣。

为了尽可能让你收听方便,获得更多信息量,你不会在这档节目里听到太多闲聊,节目的时间也会尽量控制在半小时内。

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    Vol.32 挤进苹果供应链有多难?

    Vol.32 挤进苹果供应链有多难?

    趁着苹果秋季发布会的热乎劲,新一期的《商业就是这样》也比平时来得更早一些。这期我们延续上周的话题,继续来聊苹果供应链。
    在上期节目里,我们花了点时间,回顾了苹果从“美国制造”爱好者升级为“供应链大师”的过程。现在,苹果可以撬动全球范围内成百上千家大小企业,为它提供各种各样的原料、零部件或是技术方案。这些“苹果供应商”中的上市公司,几乎也都是全球投资市场关注的焦点。
    对于供应商,库克在接受采访时实际只提过两点要求:最好的产品质量、尊重并善待员工。但要达到真正的苹果标准,供应商不仅要达到显著的技术领先、高良品率的量产能力,有时候甚至要忍受一种难以想象的苹果霸权——用自己的方案来培养竞争对手。
    市场上只有少数公司能做到这个地步。每年,苹果会公布它的200家核心供应商大名单,苹果的几乎所有采购、生产和组装支出都花在了这些公司身上。近几年,中国大陆公司在这份名单中的地位有了显著提升,但是一旦像欧菲光那样掉出名单,事情就会变得很糟糕。
    最后,我们还聊到了苹果供应链上的常青树富士康。震惊世界的“14连跳”,其实并没有改变富士康劳动密集的状态,苹果花了8年时间、与富士康共同推进的自动化实验也收效甚微。看来短时间内,“Assembly in China”的部分不会发生太多变化。
    注:本期节目中涉及的苹果供应链公司较多,主要包括:
    中国内地:立讯精密、舜宇光学、欧菲光、闻泰科技
    中国台湾:宸鸿(TPK)、大立光、玉晶光、鸿海集团(富士康)
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    03:23 “你们明天就飞去美国总部再讲一遍吧"
    07:36 200家核心供应商花掉了苹果98%的核心支出
    10:58 苹果会为了Plan B强行给供应商扶植竞争对手
    12:47 当“精工巧思”的欧菲光掉出苹果供应链之后
    17:47 富士康女工的照片与引来库克的十四连跳
    20:24 机器人很难解决代工的劳动密集问题
    | 延伸阅读 |
    《对话库克:苹果如何挑选供应商?》
    https://companies.caixin.com/2017-12-04/101180100.html
    财新记者2017年对蒂姆·库克的采访。这篇文章中也引用了立讯精密的例子,来说明苹果对于供应商质量把控的严苛。
    《一只iPhone的全球之旅》
    https://book.douban.com/subject/6860558/
    本期节目中提到的iPhone触摸屏厂商宸鸿的故事来自这本书。目前宸鸿还是微软Surface系列触控面板的主力供应商。
    供应商责任进展报告 - Apple中国
    https://www.apple.com.cn/supplier-responsibility/
    每年你都可以在这个专题页面中,检索到上一财年苹果的200名核心供应商名单,以及苹果针对供应链企业所履行的社会责任数据。
    《立讯精密奇袭路:富士康'打工'与她的三位贵人》
    http://stock.jrj.com.cn/2020/08/17082830515046.shtml
    我们在节目中简略提及了立讯精密这家脱胎于富士康的公司,更多细节可参考腾讯棱镜的这篇报道。
    《苹概股之王!苹果恶劣砍价和两手策略 为何碰上大立光就没辙?》
    https://udn.com/news/story/6841/4717558
    中国台湾地区的《天下》杂志对于苹果供应商“大立光”的分析报道,指出大立光在苹果供应体系内能获得如此话语权,主要还是依赖超前一代甚至数代的研发实力。
    《欧菲光“退群”风波》
    https://m.21jingji.com/article/20210317/herald/ad0f6a973d6869bc6af3ce45f1f686ed_zaker.html
    目前,欧菲光已在开拓车联网业务,希望这部分收入能尽快补回失去大客户苹果所造成的损失。

    • 24 分钟
    Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的?

    Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的?

    一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周,我们希望用连续两期节目的时间,来介绍一个经典的话题:苹果供应链。
    在权威的Gartner全球供应链25强榜单上,苹果曾经因为连续7年位列榜首,且远超其他公司,被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代,苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”,结果苹果的生产供应环节一团糟。
    直到蒂姆·库克出手,才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲,尤其是中国,为制造腹地,重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。
    苹果对于供应链的管理过程,体现出了很强的魄力,比如ERP系统的强势引入,或是买断技术、产能和设备的“钞能力”,甚至为了更高的物流效率,持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中,苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外,所隐藏的另一重溢价空间。
    当然,我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中,有多达98家中国公司;而在中国内地供应商的部分,有12家公司是首次被苹果选中入列。
    这些公司到底有什么本事?他们又将如何适应苹果的管理体系,让自己显得不可或缺?这些话题将出现在下周的节目中,敬请期待。
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异
    05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”
    10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链
    11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商
    16:00 “你这个问题花钱就能解决”
    18:20 用更好的包装设计,塞满运货的飞机
    20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重
    | 延伸阅读 |
    “Designed by Apple in California” chronicles
    https://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/
    发布于2016年的一本写真集(图册),苹果20年产品设计成就的结集。
    Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021
    https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727
    目前,和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。
    Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess.
    https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html
    《纽约时报》2018年的报道,回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。
    《蒂姆·库克传》
    https://book.douban.com/subject/34429983/
    我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节,都出自这本传记。
    前摩托罗拉CEO:Nexus 6未配指纹识别咎在苹果
    http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml
    按照文中的说法,苹果在2012年收购AuthenTec时,买走的是“最好的方案”,以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。
    Apple 的供应链管理真的世界第一吗? - 包子有鱼的回答 - 知乎
    https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476
    我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候,引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子,特此感谢。
    Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemic
    https://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-a

    • 25 分钟
    Vol.30 自动驾驶被过度营销了吗?

    Vol.30 自动驾驶被过度营销了吗?

    8月13日,一名31岁的蔚来车主不幸遭遇车祸去世,事故车辆上搭载的NOP(领航辅助系统)成为了争议焦点。这一系统能够在特定道路自动刹车、加速、保持车道和变换车道。在日常讨论中,人们经常将其称为“自动驾驶”。
    作为技术的自动驾驶非常复杂且专业,我们难以完全解析,而此次事故本身的官方调查结果还未公布,所以我们也不会评价事件本身。但我们还是觉得有一些内容是本节目可以与听众讨论的,就是关于自动驾驶的商业化应用问题。因为这些技术已经开始在城市的公共道路上出现,并且会越来越普及,而汽车又与关乎安全,所以普通人也有必要了解这个技术的商业化进展到底如何了。
    具体而言,本期节目会简单地科普三个话题:
    1)“自动驾驶”这个词是否被过度使用?
    2)目前商用的辅助驾驶系统,到底安不安全?
    3)自动驾驶的商业化路径究竟是怎样的?
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    02:29 自动驾驶和辅助驾驶的分界线
    04:14 “自动驾驶”的通货膨胀增加潜在安全风险
    08:49 确定的舒适性和不好判断的安全性
    14:58 商用车是当前更实际的应用场景
    | 延伸阅读 |
    《“自动驾驶”为何会出现语义通胀?》
    https://mp.weixin.qq.com/s/uwiW2sbWvxi1nO0l_HOx2A
    Elon Musk defends calling Tesla's software 'Autopilot'
    https://www.businessinsider.com/elon-musk-defends-autopilot-against-criticism-misleading-name-accusations-2020-8
    2020年8月接受行业媒体采访时,埃隆·马斯克并不觉得“Autopilot”(自动驾驶)这个名字给用户和行业带来了误解。
    《自动驾驶进入物流业,是时候把它变成生意了》
    http://wxshop2021.cbnweek.com/articles/24739?dtfr=true
    对于自动驾驶技术在货车市场的使用,《第一财经》杂志在2020年6月刊中做了详细报道。
    Robotaxis Are Coming. So Why Are We Still So Unprepared?
    https://www.wired.com/story/robotaxis-are-coming/
    《连线》杂志2018年就在担心无人出租车的安全,并给出了另一个解决方案:远程操控。
    | 后期制作 |
    魏玥琪
    | 收听方式 |
    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。
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    • 28 分钟
    Vol.29 ZARA在中国失败了吗?

    Vol.29 ZARA在中国失败了吗?

    你还会去逛ZARA么?是什么让你逐渐疏远了这个品牌呢?
    有些原因可能是现实层面的——2020年内,有38家ZARA门店在中国消失了。如果再加上其他“ZARA姐妹品牌”,ZARA的母公司、西班牙快时尚集团Inditex去年在中国已经关掉了200多个门店,而且这个过程还在持续。
    可能也有些消费偏好的变化——在中国,“快时尚”的潮流开始被长效长销的基本款取代;ZARA的数字化转型,也没跟上中国花样繁多的电商革命,甚至连个天猫旗舰店也做不好。
    甚至有些是价值观的变化——ZARA此前开创的,是一种将大牌设计风格变成平民消费品的民主化潮流。但这两年,中国消费者在乎的东西似乎既不是风格,也不是价格。
    总之,许多唱衰ZARA及其母公司Inditex的声音,都是从上述这些数据和观察出发的。而如果我们对这样的论调越熟悉,可能就越容易忽略ZARA是个国际品牌、其母公司Inditex是全球最大成衣品牌之一的事实。
    作为一个全球公司,Inditex有很多让中国人难以理解的做法,比如在欧洲保留不小比例的生产能力、用昂贵的空运帮助门店上新,以及强势推广以官网为主渠道的“电商”。但仔细分析就会发现,这不是什么大公司的傲慢和动作迟缓,背后其实是管理范围和效率的差异。不偏向任何一个独立市场的发展,而是时刻考虑“整体优化”,这可能是Inditex做决策时的根本思路。
    以国际市场为基础思考问题,与以一国市场视角思考问题,到底有什么区别?这次我们就以ZARA及其母公司Inditex为例,来尝试打破常见的思考框架。
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    04:32 大规模关店之前,是大规模开店
    11:31 消费国和生产国
    16:37 一个西班牙小镇成了物流中心
    19:37 优衣库与ZARA到底有什么不同
    22:55 别小瞧官网
    27:24 ZARA创始人的“枯燥”退休生活
    | 延伸阅读 |
    Inditex简介
    世界级时装集团,旗下包括ZARA、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Pull&Bear、Stradivarius(注:这就是我们在节目里没能顺利念出名字的那个品牌,此前在中国市场只有一家门店)、Tempe、Uterqüe等多个品牌。2004年在西班牙马德里证券交易所上市。
    《ZARA在中国失败了吗?》
    http://www.cbnweek.com/#/article_detail/25897
    《第一财经》杂志2021年4月刊对Inditex发展状况的分析。
    《如此不同 如此成功:优衣库 VS ZARA》
    https://book.douban.com/subject/26953172/
    日本时装业专业顾问斋藤孝浩对两大成衣公司经营模式的深入讨论,尤其是商业模式及门店形态的部分,值得一读。
    Global production chains in the fast fashion sector, transports and logistics: the case of the Spanish retailer Inditex
    https://www.academia.edu/5644589/Global_production_chains_in_the_fast_fashion_sector_transports_and_logistics_the_case_of_the_Spanish_retailer_Inditex_Escalona_Ramos_
    两位西班牙教授针对Inditex在物流环节的深入研究,我们在节目中简单介绍了这篇论文中的一些数据和发现。
    《ZARA的平衡术》
    http://www.cbnweek.com/#/article_detail/22583
    2018年10月,《第一财经周刊》利用封面报道,介绍了ZARA当时如何理解及适应中国的“新零售”电商模式。
    Zara Founder Unveils $17.2 Billion Global Real Estate Empire
    https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-07-07/spain-s-richest-man-has-amassed-17-2-billion-in-real-estate
    根据彭博社2020年年中这篇报道的说法,ZARA创始人Amancio Ortega的房地产资产价值当时已经超过172亿美元。
    | 后期制作 |
    魏玥琪
    | 收听方式 |
    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotif

    • 32 分钟
    Vol.28 两次上市都没成,虎扑遇到什么难题?

    Vol.28 两次上市都没成,虎扑遇到什么难题?

    奥运会期间,许冰清老师第一次浏览虎扑这个传说中的“直男社区”,因为她发现这个平台上对比赛的评论,反而是中文互联网上相对温和、理性的。不少人也因此改观了对虎扑这个平台,以及平台用户的观感。
    借助重大赛事,获得公众好感,对于虎扑这样一个垂直类社区来说肯定是好消息。不过作为一家公司,虎扑这个夏天刚刚遇到了坏消息。它的上市计划中止,公司大规模裁员。这已经是虎扑第二次上市失败了,2016年,它提交了招股书,计划在A股上市,但没有通过证监会的审批。
    虎扑已经成立17年,虽然成长为体育领域最大的图文社区,但和其他垂直类社区一样,也面临证明赚钱能力的困扰。在与几位虎扑员工和前员工交流后,我们试着在这期节目里分析一下为什么虎扑老上不了市。
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    03:12 虎扑的用户规模和分布
    07:09 大规模裁员前发生了什么
    12:51 体育爱好者的规模天花板
    17:13 虎扑不是没商业化出路,只不过……
    | 延伸阅读 |
    《铁粉有价值》
    《第一财经周刊》9年前对虎扑的报道。
    https://www.yicai.com/news/2089688.html
    虎扑JRs
    对虎扑用户的昵称。如今普遍的解释是,JR是“家人”的简称。
    《快节奏下,“慢”公司怎么活下来》
    垂直型社区的商业化困境。
    https://www.cbnweek.com/#/article_detail/20839
    | 后期制作 |
    王怡宁
    | 收听方式 |
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    • 27 分钟
    Vol.27 被嫌弃的吸管的一生

    Vol.27 被嫌弃的吸管的一生

    环保是一个涵义很广、也很复杂的话题。每次有人对这个话题产生兴趣,可能都是从一个具体的画面,或是一条政策的推广落地开始的。比如中国不断发展的“限塑令”。我们已经先后干掉了被称为“白色垃圾”的一次性泡沫塑料,以及超市里的免费塑料袋。而最近的新动态是,奶茶杯、咖啡盖上插着的吸管,也被纳入了这一行列。
    这一期节目,我们就探究一下吸管这个小小的产品。
    在成为环保政策管控的对象之前,吸管首先是一个伟大的发明。它起源于我们使用工具的本能、发展于美国的城市化进程和公共卫生需求,又随着石油工业的发展,得以与塑料这种当时的新兴材料紧密相连,变成了一种真正意义上“习以为常”的产品。
    我们目前对于塑料产业的认识与反思,很多时候可能都是片面的。一方面,在作为上游环节的塑料使用方式和技术中,普通人有清晰概念的部分太少了;另一方面,那些极富冲击力的故事与画面,以及塑料后端处置环节的孱弱现状,又在一次次刺痛我们的良知——这可能预示着一个“新塑料经济”时代的开端,但也有可能只是道德与商业的又一次互相指责。
    不管怎样,在环保的旗帜下,一系列新材料、新做法现在已经开始轰轰烈烈地“改造吸管”了,而你我都是这个改造运动的观察者、参与者。本期节目,我们就和大家展开讲讲这根“被嫌弃的吸管的一生”,以及与它密切相关的塑料工业。
    | 主播 |
    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
    | 时间轴 |
    03:02 考古发现的第一根吸管竟如此贵气
    05:48 公共卫生需求加速了吸管的发展
    10:36 没有塑料,就没有便利的现代生活
    15:58 当一只海龟的鼻孔被塑料吸管塞住后……
    19:46 本意向善的限塑令变成限期整改运动
    27:11 干掉吸管的新杯盖,会用到更多塑料?
    | 延伸阅读 |
    Disposable America
    《大西洋月刊》撰稿人Alexis C. Madrigal以吸管作为切入点,深入剖析了美国“一次性消费”浪潮的发展史。
    https://www.theatlantic.com/technology/archive/2018/06/disposable-america/563204/
    《新塑料经济》
    世界经济论坛、艾伦·麦克阿瑟基金、麦肯锡公司于2017年发布的全球塑料产业洞察报告,希望集结主要利益相关方,从包装入手,重新思考并设计塑料的未来。
    https://www.ellenmacarthurfoundation.org/cn/%E9%A1%B9%E7%9B%AE/systemic-initiative
    What I learnt pulling a straw out of a turtle’s nose
    因解救海龟而走红的博士生Christine Figgener接受Nature杂志采访时提到,在科学研究与公众宣传之间保持平衡非常困难,而她认为唤起数百万人的环保意识更重要。
    https://www.nature.com/articles/d41586-018-07287-z
    《一根吸管背后的绿色革命》
    《第一财经》杂志8月刊对于PLA这一吸管材料新宠的报道。
    http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26530
    COVID-19 has resurrected single-use plastics. Are they here to stay?
    针对新冠疫情期间塑料使用量的回升,PBS科学报道团队所做的一个小调查。
    https://www.pbs.org/newshour/science/covid-19-has-resurrected-single-use-plastics-are-they-here-to-stay
    | 后期制作 |
    魏玥琪
    | 收听方式 |
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    微信公众号:第一财经YiMagazine

    • 31 分钟

用户评论

4.4(满分 5 分)
358 个评分

358 个评分

有道Sb

感冒了吗女主播…

鼻音好重哦

蘑菇大象

大部分节目选题都挺好,但是深度不够延展性不够

苹果供应链第二期太水了,期待了很久,理解卡在发布会之后蹭热点,但是内容太浅了太短了

该好好放个johj

很棒

每期都听 加油!

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