Questions d'Asso Yaël Benayoun, Karl Pineau et Ludovic Bonnefoy

Et voilà, nous venons d’achever la saison 2 de Questions d’Asso. Il y a quelques semaines, nous avons publié notre dernier épisode sur l’accompagnement associatif avec Jeanne Brétecher et Elise Depecker. On se disait donc qu’après 18 épisodes produits sur 2 saisons, une trentaine d’associations et d’experts interviewés, et bien plus encore qu’on a rencontrés, c’était le moment de faire le point sur le projet de ce podcast.


Aujourd’hui, l’idée c’est de partager avec vous ce dont on ne vous parle pas forcément dans le podcast, c’est-à-dire des retours qu’on reçoit de votre part, de ce qu’on pense des épisodes, de notre modèle économique, et puis aussi - et peut être surtout, des perspectives futures du podcast, que ce soit pour la saison 3 ou pour l’après. Et oui, on pense déjà à après la saison 3.


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Le monde associatif fait partie des lieux privilégiés de l’innovation sociale. Le cadre réglementaire est assez souple pour laisser aux associations l’espace d’expérimenter, de tester, à différentes échelles, des actions pour faire société autrement.


Et les assos ne s’en privent pas… en particulier dans l’exploration des modes de prise de décision. Car, c’est bien à cet endroit que se trouve tout le nœud du fait associatif : comment s’associer, avec qui, dans quel cadre, pour faire quoi… et surtout : qui décide de tout ça ?


Quand tout le monde est bénévole, on le sent bien, le champ des possibles est grand – tout du moins sur le papier. Mais quand on est dans le cadre d’un contrat de travail, qui par définition repose sur un lien de subordination, quelle marge de manœuvre ça laisse ? Est-ce possible d’impliquer les salarié-es dans les décisions de l’association - qui les concernent au premier chef ? À quelles conditions ? … et le cas échéant, quels sont les risques de cette implication ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec le Planning familial 93, et ses représentantes Gaëlle et Alice.


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Stabilisation de son modèle économique, appui organisationnel, conseils juridiques ou RH, structuration de sa stratégie d’influence, évaluation de ses actions, création de son site web… les besoins d’accompagnement sont tout aussi nombreux – si ce n’est plus ! – dans le monde associatif que dans le secteur privé classique.


Pourtant, l’accès à des compétences techniques est bien plus limité pour les assos. Le manque structurel de moyens rend difficile tant l’internalisation de ces compétences que le recours à des expertises externes. Alors, on bidouille, on compte sur les coups de main bénévoles et on abuse des « appels à un/une amie » pour croiser les avis. Cela peut fonctionner un temps… mais difficilement plus : les besoins ont tendance à se complexifier, et les écosystèmes finissent par s’épuiser.


Alors, comment identifier ses besoins d’accompagnement quand on n’a pas les compétences en interne ? vers qui se tourner ? et surtout : comment trouver les financements ad hoc ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec SOGA, et sa fondatrice Jeanne et ATIS et sa directrice Elise.


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Depuis le covid, la transformation numérique est devenue un passage obligé pour nombre
d’associations. Pour maintenir le lien avec les bénéficiaires, mais aussi entre membres, les
services et plateformes numériques apparaissent comme LA solution.


Pourtant, l’adoption de solutions numériques n’a rien d’anodin : perte d’expertise due à une
mauvaise maîtrise des outils déployés, réorganisation des services, redéfinition des missions et
des rôles de chacune et chacun, réagencement des relations sociales… les bouleversements que
peut causer l’arrivée du numérique dans une structure sont rarement anticipés.


Comment ne pas subir sa transformation et faire du numérique une opportunité de repenser
collectivement son organisation ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec Mine de rien, et son représentant Arnaud.


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Tout membre d’association, quel qu’il soit, est amené à la quitter. Ce constat légèrement fataliste pour commencer un épisode est néanmoins une réalité que les associations doivent préparer afin d’assurer leur pérennité. C’est d’autant plus le cas en ce qui concerne celles et ceux qui jouent un rôle de direction dans les associations, et tout particulièrement quand ils ou elles en ont été les fondateurs.


Que se passe-t-il lorsque le ou les fondateurs d’une association décident d’en partir ? Comment penser des modèles organisationnels qui permettent transition et pérennité de l’action associative ? Et même quel rôle donner aux fondateurs dans les associations ?


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec PING, et ses représentants Grégoire et Meven.


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Dans notre imaginaire collectif, l’objet d’une association est nécessairement tourné vers une
cause ou un but social : favoriser la pratique du sport, développer un secteur culturel ou
militer pour un projet de société.


Mais pourquoi l’association ne pourrait-elle pas être un mode voire une modalité
d’entrepreneuriat ? Pourquoi, lorsque l’on se lance dans une création d’entreprise, ne
pourrait-on pas créer une association en lieu et place d’une SARL, SAS ou autre forme juridique
d’entreprise ?


C’est ce que tentent de faire certaines associations, souvent à mi-chemin entre démarche
entrepreneuriale et militantisme social.


Aujourd'hui, nous explorons ces questions avec l'Échappée Belle, et sa représentante Maïtané.


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