49 Min.
#2 Digitalisierung im Mittelstand 2/2 MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT
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- Management
Teil 2/2: Gespräch mit Jens Harde (Geschäftsführer Howmet) und Rainer Pätzold (Teamleiter und Trainer bei Howmet)
„Die Herausforderung und Kunst in unserem Trainingskonzept besteht darin, dass Dinge einfach und verständlich kommuniziert werden.“
In diesem zweiten Teil des Podcast wird die Vorbereitung und Durchführung des digitalen Wandels und die Einbindung des Menschen in den digitalgetriebenen Veränderungs- und Verbesserungsprozesses in den Fokus der Betrachtungen gestellt (Kapitelmarker: siehe unten).
Wir führen zunächst unser Gespräch mit dem Geschäftsführer Jens Harde fort und binden im Podcast-Verlauf ein Gespräch mit Herrn Pätzold, Trainer im Trainerteam 4.0 bei Howmet, ein.
Ein Kernthema des Gesprächs mit Jens Harde sind die notwendigen unternehmensinternen „analogen“ Hausaufgaben, die gemacht sein sollten, bevor die Reise der Digitalisierung im Unternehmen beginnt. Darüber hinaus diskutieren wir mit ihm den Nutzen von Lean Management und dem EFQM-Modell als Basis bzw. Ordnungsrahmen sowie die Frage nach der Rolle der Führung und den dabei gemachten Erfahrungen im Rahmen der Digitalisierung.
Im Anschluss an das Gespräch mit Jens Harde wird das Trainerkonzept Industrie 4.0 vorgestellt. In diesem Zuge erläutert Herr Pätzold, als Teil des Trainerteams 4.0 bei Howmet, im Gespräch vor Ort, warum dieser Ansatz gewählt wurde und welche Erfahrungen er sowie das Unternehmen damit sammeln konnten.
Rainer Pätzold ist seit 2000 bei Howmet Fastening Systems Fairchild Fasteners Europe - VSD GmbH in Hildesheim beschäftigt. Der gelernte Industriemechaniker startete als Maschinenbediener und Einrichter im Pressen und Umformbereich bevor er als Teamleiter einen Fertigungsbereich mit etwa 25 Mitarbeitern übernahm. Als Mann der ersten Stunde in der neugeschaffenen Struktur der Fertigung schaffte er es die Mitarbeiter im Verantwortungsbereich für Veränderungsprozesse zu motivieren. Seine Begeisterung für das Thema Mitarbeitertraining und die positive Art der Kommunikationsführung führten ihn schließlich 2018 in das neu geschaffene Trainer-Team des Standortes, welches er seitdem anleitet und führt. Seit mehr als zwei Jahren bildet Rainer Pätzold nun Mitarbeiter im Umgang mit den Herausforderungen der Industrie 4.0/Digitalisierung am Standort „auf Augenhöhe“ aus.
Informationen zu den beiden Veranstaltungen am 18.+19.5.21 bei Howmet in Hildesheim finden sich auf:
https://imaq-online.de/digitalisierung/
https://just-cara.de/portfolio-item/digitalisierungszirkel/
Inhalte des Podcast:
Einleitung Lean als Grundlage (3:16 Minute) Umsetzung aus eigener Kraft (6:31 Minute) Rolle der Führung (13:03 Minute) Arbeitskreise und Austausch mit Gleichgesinnten (22:01 Minute) Empfehlungen für die Umsetzung (25:18 Minute) Einschätzung des notwendigen Reifegrads (Vierklang) (29:14 Minute) Einleitung mit Herrn Pätzold (33:31 Minute) Das Trainerkonzept (34:14 Minute) Empfehlungen für die Praxis (45:15 Minute)
Teil 2/2: Gespräch mit Jens Harde (Geschäftsführer Howmet) und Rainer Pätzold (Teamleiter und Trainer bei Howmet)
„Die Herausforderung und Kunst in unserem Trainingskonzept besteht darin, dass Dinge einfach und verständlich kommuniziert werden.“
In diesem zweiten Teil des Podcast wird die Vorbereitung und Durchführung des digitalen Wandels und die Einbindung des Menschen in den digitalgetriebenen Veränderungs- und Verbesserungsprozesses in den Fokus der Betrachtungen gestellt (Kapitelmarker: siehe unten).
Wir führen zunächst unser Gespräch mit dem Geschäftsführer Jens Harde fort und binden im Podcast-Verlauf ein Gespräch mit Herrn Pätzold, Trainer im Trainerteam 4.0 bei Howmet, ein.
Ein Kernthema des Gesprächs mit Jens Harde sind die notwendigen unternehmensinternen „analogen“ Hausaufgaben, die gemacht sein sollten, bevor die Reise der Digitalisierung im Unternehmen beginnt. Darüber hinaus diskutieren wir mit ihm den Nutzen von Lean Management und dem EFQM-Modell als Basis bzw. Ordnungsrahmen sowie die Frage nach der Rolle der Führung und den dabei gemachten Erfahrungen im Rahmen der Digitalisierung.
Im Anschluss an das Gespräch mit Jens Harde wird das Trainerkonzept Industrie 4.0 vorgestellt. In diesem Zuge erläutert Herr Pätzold, als Teil des Trainerteams 4.0 bei Howmet, im Gespräch vor Ort, warum dieser Ansatz gewählt wurde und welche Erfahrungen er sowie das Unternehmen damit sammeln konnten.
Rainer Pätzold ist seit 2000 bei Howmet Fastening Systems Fairchild Fasteners Europe - VSD GmbH in Hildesheim beschäftigt. Der gelernte Industriemechaniker startete als Maschinenbediener und Einrichter im Pressen und Umformbereich bevor er als Teamleiter einen Fertigungsbereich mit etwa 25 Mitarbeitern übernahm. Als Mann der ersten Stunde in der neugeschaffenen Struktur der Fertigung schaffte er es die Mitarbeiter im Verantwortungsbereich für Veränderungsprozesse zu motivieren. Seine Begeisterung für das Thema Mitarbeitertraining und die positive Art der Kommunikationsführung führten ihn schließlich 2018 in das neu geschaffene Trainer-Team des Standortes, welches er seitdem anleitet und führt. Seit mehr als zwei Jahren bildet Rainer Pätzold nun Mitarbeiter im Umgang mit den Herausforderungen der Industrie 4.0/Digitalisierung am Standort „auf Augenhöhe“ aus.
Informationen zu den beiden Veranstaltungen am 18.+19.5.21 bei Howmet in Hildesheim finden sich auf:
https://imaq-online.de/digitalisierung/
https://just-cara.de/portfolio-item/digitalisierungszirkel/
Inhalte des Podcast:
Einleitung Lean als Grundlage (3:16 Minute) Umsetzung aus eigener Kraft (6:31 Minute) Rolle der Führung (13:03 Minute) Arbeitskreise und Austausch mit Gleichgesinnten (22:01 Minute) Empfehlungen für die Umsetzung (25:18 Minute) Einschätzung des notwendigen Reifegrads (Vierklang) (29:14 Minute) Einleitung mit Herrn Pätzold (33:31 Minute) Das Trainerkonzept (34:14 Minute) Empfehlungen für die Praxis (45:15 Minute)
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