23 Min.
#3 Wie reif ist Ihre Organisation? Von Bananengrün bis Braun ist alles möglich MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT
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In unserem heutigen Podcast beschäftigen wir uns mit der Einschätzung und Bedeutung des Reifegrads von Organisationen der aus dem liebevoll uns genannten Vierklang Kultur, Zielen, Strukturen und Methodik besteht (Kapitelmarker: siehe unten).
Der Reifegrad ist für die angemessene und zielgerichtete Methodenauswahl im Rahmen von Veränderungs- und Verbesserungsprozessen sowie deren Erfolg essentiell. Auf dieser Basis ist eine behutsame und bewusste Auswahl der einzusetzenden Methodik vorzunehmen, die entsprechend zum Reifegrad der Organisation passt. Sofern nämlich der Reifegrad der Organisation und die Methode nicht zueinander passen, weil z. B. die Methode zu komplex ist oder die Zielstellung zu anspruchsvoll ist, kann es zu Überforderung, Unverständnis und Ablehnung kommen, was letztendlich zum Scheitern des Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozesses führen kann.
Am Ende unserer Gespräche mit externen Gästen und Fachexperten erfragen in Anlehnung an das im Podcast jeweilig behandelte Thema den Reifegrad bzw. Vierklang. Dabei hinterfragen wir, welche Bedeutung und Erfolgsrelevanz die jeweiligen Merkmale für die besprochene Thematik haben und welcher Reifegrad für eine gelungene Implementierung notwendig erscheint.
Anhand eines Beispiels aus dem „normalen“ Leben und eines aus dem betrieblichen Kontext nehmen wir in dieser Podcast-Folge eine entsprechende Einordnung vor.
Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören und ein schönes Wochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus
Kapitelmarker:
EinleitungReifegrad am Beispiel Kochen (5:41 Min.) Reifegrad am Beispiel KVP (15:03 Min.)
In unserem heutigen Podcast beschäftigen wir uns mit der Einschätzung und Bedeutung des Reifegrads von Organisationen der aus dem liebevoll uns genannten Vierklang Kultur, Zielen, Strukturen und Methodik besteht (Kapitelmarker: siehe unten).
Der Reifegrad ist für die angemessene und zielgerichtete Methodenauswahl im Rahmen von Veränderungs- und Verbesserungsprozessen sowie deren Erfolg essentiell. Auf dieser Basis ist eine behutsame und bewusste Auswahl der einzusetzenden Methodik vorzunehmen, die entsprechend zum Reifegrad der Organisation passt. Sofern nämlich der Reifegrad der Organisation und die Methode nicht zueinander passen, weil z. B. die Methode zu komplex ist oder die Zielstellung zu anspruchsvoll ist, kann es zu Überforderung, Unverständnis und Ablehnung kommen, was letztendlich zum Scheitern des Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozesses führen kann.
Am Ende unserer Gespräche mit externen Gästen und Fachexperten erfragen in Anlehnung an das im Podcast jeweilig behandelte Thema den Reifegrad bzw. Vierklang. Dabei hinterfragen wir, welche Bedeutung und Erfolgsrelevanz die jeweiligen Merkmale für die besprochene Thematik haben und welcher Reifegrad für eine gelungene Implementierung notwendig erscheint.
Anhand eines Beispiels aus dem „normalen“ Leben und eines aus dem betrieblichen Kontext nehmen wir in dieser Podcast-Folge eine entsprechende Einordnung vor.
Wir wünschen viel Spaß beim Zuhören und ein schönes Wochenende,
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus
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EinleitungReifegrad am Beispiel Kochen (5:41 Min.) Reifegrad am Beispiel KVP (15:03 Min.)
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