Frequenzwechsel - Kreative Impulse für Führungskräfte Dr. Jörg-Peter Schröder

Das alte Jahr ist vorbei. Zeit, um in Stille zu reflektieren, was Du ändern, intensivieren, weglassen oder neu machen möchtest. Es geht um einen tieferen Sinn und um ein inneres Leuchten. Wofür brennst Du? Und was willst Du entzünden? Wofür schlägt Dein Herz?

Führungskräfte dürfen ihre Frequenz ändern. In diesem Braindrops®-Beitrag geht es darum, den Impact von Reflexion und Resonanz für eine gesunde Weiterentwicklung zu nutzen.

Durch die Methodik des Frequenzwechsels® gelingt es, eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und ganz und anders auf die Dinge zu schauen: Weg von der negativen Frequenz des sich Anstrengen-MÜSSENS hin zu einer höheren sinnstiftenden und eigenverantwortlichen Frequenz eines selbstempathischen gelassenen Bewusst-SEINS.

Reflexion, Loslassen und Gelassenheit sind Stellhebel dafür. Ein neues Bewusst-SEIN steigert das Potenzial und erhöht die Frequenz im Team zu einer gesunden Unternehmens-Spirit.

Führung und Fehlzeiten

Viele Unternehmen beschäftigen sich mit dem Fehlzeitenmanagement. Etliche Führungskräfte ärgern sich, wenn Mitarbeitende fehlen. Mit Auswirkungen auf die Sympathie im Team. Regelmäßig werden Mitarbeiter-Rückkehrgespräche mit den Mitarbeitenden geführt, die protokolliert werden.

Mit Dr. Anne Matyssek, die seit vielen Jahren im Gesundheitsmanagement tätig ist und dazu etliche Bücher veröffentlicht hat, bin ich im Austausch über Fehlzeiten-Ursachen und die 4 x 2 Matrix. Gemeinsam haben wir reflektiert, wie durch Willkommensgespräche und persönliche Reflexion eine neue Ebene des Miteinander gelingen kann. Die innere Haltung spielt dabei eine große Rolle. Die Beziehungsebene und ein echter Kontakt zu den Mitarbeitenden sind wichtige Faktoren, dass sich Mitarbeitende gesehen und verstanden fühlen. Diese Dimensionen docken an intrinsische Leistungsbereitschaft an. Diese Elemente tragen dazu bei, dass die alle da, fit und motiviert sind.

Für viele Unternehmen ist das Thema Hybride Führung noch Neuland, das es zu erkunden gilt. Fernab von langweiligen Power-Point-Präsentationen in Online-Meetings geht es um abwechslungsreiche, interaktive Formate mit profundem Content, einer lockeren Aufmachung und viel Spaß.

Zahlen, Daten und Fakten sind auch in hybriden Formaten nur die eine Seite der Medaille. Gesunde (Selbst-)Führung, Bewegungselemente, die eigene Balance, Pausen und interaktive spielerische Elemente sind essentiell.

Mit Robert Jautschus, der viele Jahre im Gesundheitsmanagement gearbeitet hat und hochprofessionell berät, wie hybride Führung am besten gelingt, spreche ich über die Erfolgsfaktoren und Motivation. Dabei diskutieren wir über spannende Formate, Rituale sowie Ernährung, persönliches Wachstum und Auszeiten, um die eigene Leistungsfähigkeit zu erhalten.

Vielen Unternehmerinnen und Unternehmern fällt es nicht leicht, loszulassen, geschweige denn, das eigene Unternehmen zu verlassen. Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich um die Nachfolge zu kümmern? Wie am besten erfolgt die konkrete Planung? Und wie gelingt der Abschied?

Zahlen, Daten und Fakten sind dabei nur eine Seite der Medaille. Psychische Belastungen, hohe Erwartungen, Emotionen, Konflikte, eigene Bedürfnisse und Befürchtungen sind ebenfalls relevant.

Gemeinsam mit Franziska Müller-Tiberini, die aus einer Unternehmerfamilie kommt, selbst als CEO ein Familienunternehmen geleitet hat und heute als Business-Angel, Start-up-Begleiterin und Mediatorin tätig ist, diskutieren wir, wie der Abschied als Unternehmerin oder Unternehmer am besten gelingt. Dabei sprechen wir über Haltung, Tabus und Schmerzen sowie die Angst vor dem Tod. Welche Aspekte neben den Fakten wichtig sind, möchten wir beispielhaft erläutern und dadurch Unternehmer in die Reflexion bringen.

Wie kommt das Neue in die Welt? Und wie gehen Führungskräfte mit Transformationen um? Ziel ist es, GEMEINSAM auf ein neues Niveau zu gelangen. Häufig jedoch reagieren Menschen auf Veränderungen von Rahmenbedingungen und nutzen ihre Einflussfähigkeit zu wenig, um wirklich Neues zu gestalten.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Daniel Nummer, Geschäftsführer bei Predictame, über Leadership und Führung in schwierigen Zeiten. Im Führungskontext ist es wichtig, darauf zu achten, dass nicht nur IT-Strukturen und Prozesse verändert, sondern auch der Team-Spirit neu ausgerichtet wird. Das Potenzial der Mitarbeitenden, Vertrauen und Eigenverantwortung sind dazu essentiell.

Bei Frequenzwechsel® arbeiten wir daran, wie es Führungskräften gelingt, mit gesundem Mind-Set und hoher Eigenverantwortungs-Frequenz Teams mutig, zuversichtlich und entschlossen auf ein neues Niveau der Wirksamkeit zu führen. Das ist eine Frage der inneren Haltung.

Jeder hat etwas, was ihn antreibt. Doch was ist es eigentlich? Für die einen ist es Geldverdienen, für die anderen der Beitrag für das große Ganze. Und andere wissen es gar nicht. Und Du? Was treibt Dich an? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Daniel Nummer, Geschäftsführer bei Predictame, über Motivation und die Passung der Arbeit zu den eigenen Talenten und Potenzialen.

Mit der inneren Haltung fängt es an. Selbstreflexion und Achtsamkeit sind wesentlich, damit die persönliche Passung sinnstiftend und gesund gefunden werden kann. Die Kunst gelingender Führung ist es, echtes Verständnis zu entwickeln, genau hinzuschauen und die Mitarbeitenden mit ihren Potenzialen, Bedürfnissen und Befürchtungen ernst zu nehmen. Bei Frequenzwechsel® arbeiten wir daran, wie es Führungskräften gelingt, mit gesundem Mind-Set und hoher Eigenverantwortungs-Frequenz Teams mutig, zuversichtlich und nachhaltig auf ein neues Niveau der Wirksamkeit zu führen.