16 min.
HR-chef i Sportmaster, Claus Moll – Nye processer i HR –”Forudsig, hvordan forretningen skaber gode resultater med prædiktive data” HR-chefernes strategier
-
- Erhverv
Hvilke processer bør den moderne HR gentænke? Hvor meget data skal ind i HR-organisationen, og hvordan gør man det mest hensigtsmæssigt? Lyt med i dette afsnit, når HR-chef Claus Moll besvarer disse spørgsmål. Her tager han udgangspunkt i en case fra hans tid i Illum, der handler om at have et helhedsbillede af rekrutteringsprocessen.
Som sædvanligt vil vores vært, Alexander Kragh, opsummere dagens afsnit og give dig 4 key takeaways, som du kan bruge i dit arbejde med HR.
Shownotes:
00:00 – 00:58 intro
00:58 – 01:54 Om dagens gæst, Claus Moll
01:54 –04:07 ”HR skal forudsige, hvordan forretningen skaber resultaterne”
04:07 – 05:37 Derfor skal rekrutteringsprocessen genopfindes! - Er din HR-afdeling en ny iPhone eller en gammel Nokia 8210?
05:37 –10:55 Dagens HR-case: Sådan ansatte Illum 80 medarbejdere uden brug af ansøgninger eller interviews
10:55 – 13:39 Dit projekt er et maraton, og de første 5 kilometer er et sprint
13:39 - 14:51 –Dine medarbejderes motivation er nøglen til glade kunder
14:51 – 16:32 Man samler ikke mod, man samler data
16:32 – 23:53 4 takeaways fra dagens afsnit:
1.
Hvis du vil lave store ændringer på grundlæggende problemer, skal du analysere og forstå roden af dit problem, hvorefter du kan opstille løsninger, der fikser roden til problemet.
2.
Klargør hvilke datapunkter, du bør holde øje med i processen, som vil afsløre, om problemet faktisk bliver løst. Til det behøver du ikke store datakompetencer – en praktikant eller studentermedhjælper kan hjælpe dig langt hen ad vejen.
3.
Tag syvmileskridt i starten af projektet, så resten af organisationen ser fremdrift og får tro på projektet.
4.
Drop projekter, der ikke giver de resultater, du forventer. Der er nok problemstillinger at kaste sig over, og det er vigtigt at holde fast i de løsninger, der faktisk gør en forskel.
Hvilke processer bør den moderne HR gentænke? Hvor meget data skal ind i HR-organisationen, og hvordan gør man det mest hensigtsmæssigt? Lyt med i dette afsnit, når HR-chef Claus Moll besvarer disse spørgsmål. Her tager han udgangspunkt i en case fra hans tid i Illum, der handler om at have et helhedsbillede af rekrutteringsprocessen.
Som sædvanligt vil vores vært, Alexander Kragh, opsummere dagens afsnit og give dig 4 key takeaways, som du kan bruge i dit arbejde med HR.
Shownotes:
00:00 – 00:58 intro
00:58 – 01:54 Om dagens gæst, Claus Moll
01:54 –04:07 ”HR skal forudsige, hvordan forretningen skaber resultaterne”
04:07 – 05:37 Derfor skal rekrutteringsprocessen genopfindes! - Er din HR-afdeling en ny iPhone eller en gammel Nokia 8210?
05:37 –10:55 Dagens HR-case: Sådan ansatte Illum 80 medarbejdere uden brug af ansøgninger eller interviews
10:55 – 13:39 Dit projekt er et maraton, og de første 5 kilometer er et sprint
13:39 - 14:51 –Dine medarbejderes motivation er nøglen til glade kunder
14:51 – 16:32 Man samler ikke mod, man samler data
16:32 – 23:53 4 takeaways fra dagens afsnit:
1.
Hvis du vil lave store ændringer på grundlæggende problemer, skal du analysere og forstå roden af dit problem, hvorefter du kan opstille løsninger, der fikser roden til problemet.
2.
Klargør hvilke datapunkter, du bør holde øje med i processen, som vil afsløre, om problemet faktisk bliver løst. Til det behøver du ikke store datakompetencer – en praktikant eller studentermedhjælper kan hjælpe dig langt hen ad vejen.
3.
Tag syvmileskridt i starten af projektet, så resten af organisationen ser fremdrift og får tro på projektet.
4.
Drop projekter, der ikke giver de resultater, du forventer. Der er nok problemstillinger at kaste sig over, og det er vigtigt at holde fast i de løsninger, der faktisk gør en forskel.
16 min.