56 episodios
ambidestra Andrea Dietrich e Lilian Cruz
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- Economía y empresa
Ambidestria em biologia refere-se à capacidade de utilizar ambas as mãos com destreza. Já em negócios, o termo refere-se a uma organização que equilibra suas capacidades de desenvolvimento das atividades incrementais, que melhoram o dia a dia, com a exploração do novo, do que ainda não existe. Esse será a regra do jogo em tempos de aceleração exponencial das tecnologias. E como a gente pode desenvolver nossa ambidestria profissional?Abrindo nosso mindset para desenvolver novas habilidades. Nos unimos para te ajudar nessa jornada, trazendo exemplos que nos inspiram e ferramentas poderosas.
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#53 (VIDEO) FLOW ORGANIZACIONAL: Transformação Sistêmica
Você já ouviu falar da Fábula "Os Cegos e o Elefante"?
O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou
Assista a este EP também no You Tube.
#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas
#mudar #pensamentosistemico #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem -
#52 (VIDEO) FLOW ORGANIZACIONAL: Neurociência da Mudança
Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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#52 - FLOW ORGANIZACIONAL: Neurociência da Mudança
Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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#53 - FLOW ORGANIZACIONAL: Transformação Sistêmica
Você já ouviu falar da Fábula "Os Cegos e o Elefante"?
O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
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#51 (VIDEO) FLOW ORGANIZACIONAL: Organizações que Aprendem
Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
Entrevistamos Janine Saponara, CEO da Lead Sustentabilidade – primeira agência de comunicação do Brasil dedicada à comunicação de ONGs e relacionamento entre setores (público, privado e sociedade civil) - mestre em aplicar a Teoria U.
Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou.
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#51- FLOW ORGANIZACIONAL: Organizações que Aprendem
Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
Entrevistamos Janine Saponara, CEO da Lead Sustentabilidade – primeira agência de comunicação do Brasil dedicada à comunicação de ONGs e relacionamento entre setores (público, privado e sociedade civil) - mestre em aplicar a Teoria U.
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