Gazafatonario Lucho Salazar

En el episodio de hoy, vamos a descubrir el lado oscuro del liderazgo ágil y lean. Enfrentaremos las posibles trampas y desafíos del liderazgo ágil, los aspectos controvertidos de los métodos ágiles y su implementación. Pero no te preocupes, este no es un camino para temer o evitar. En cambio, es un viaje de aprendizaje y comprensión que nos equipará con el conocimiento para navegar por posibles escollos y evitar errores comunes de liderazgo Ágil.


Aprenderemos cómo podemos garantizar prácticas de liderazgo Ágil éticas y responsables, arrojando un faro de luz que puede guiarnos incluso en los rincones más oscuros de nuestro viaje Ágil.


El verdadero Liderazgo Ágil es un viaje inexplorado hacia la brillantez, donde la brújula no solo se dirige al norte financiero, sino que es guiada por las fuerzas magnéticas de la inclusión social y la integridad ambiental. En este nuevo paisaje organizacional, el destino no es un punto fijo, sino un camino de aprendizaje y crecimiento interminables.




Créditos de la música del episodio, libre de derechos:

Star Wars Style March

Humanoide_Media

Music by Luis Humanoide from Pixabay



Rise To Glory

Magiksolo

Music by Geoff Harvey from Pixabay



Tension

moodmode

Music by moodmode from Pixabay



Galactic Overture Epic Orchestral

Sonican

Music by Dvir Silver from Pixabay

En este episodio, exploraremos en detalle el enfoque de Triple Bottom Line o Triple Impacto y discutiremos cómo se puede incorporar a las prácticas de liderazgo Ágil y Lean.

Profundizaremos en los tres pilares de TBL: beneficios financieros, sociales y ambientales y descubriremos estrategias para lograr los objetivos de TBL. Compartiré ejemplos del mundo real y les ofreceré los conocimientos necesarios para convertirse en una organización brillante que realmente marque la diferencia.

Evidentemente, tendremos una nota especial sobre el Lean Business Agility Model, el modelo creado por Jorge Abad y que estoy desarrollando con él, ya que este modelo está profundamente arraigado en esta tríada poderosa que forma la base del Triple Impacto: financiero, ambiental y social. Esta tríada es la piedra angular de TBL y un principio rector para todas las acciones impulsadas por el enfoque ágil y lean.





Referencias

Patagonia

https://arc.cct.ie/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=business#:~:text=information.&text=This%20section%20aims%20to%20explain,line%20in%20their%20marketing%20strategy.

https://groundfloorpartners.com/blog/patagonia-better-way/

https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line

 

Ikea

https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line

 

Interface

https://gasocialimpact.com/triple-bottom-line-approach/

https://enterprisedevelop.com/wp-content/uploads/2015/05/EDG_Triple_Bottom_Line.pdf

https://www.linkedin.com/posts/interface_corporate-responsibility-in-2023-triple-activity-7034446967296421888-aABD?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/climate-neutral-now/interface

 

The Body Shop

https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/our-story/b-corp/a/a00004

https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/brand-values/sustainability/sustainability-commitments/a/a00063

https://www.linkedin.com/pulse/people-planet-profit-triple-bottom-line-world-needs-will-o-connor/

https://www.tsfx.edu.au/resources/2953.pdf

https://www.jstor.org/stable/26162183

 

Novo Nordisk

https://www.sharedvalue.org/partner/novo-nordisk/#:~:text=We%20believe%20that%20a%20healthy,to%20long%20term%20business%20success.

https://www.novonordisk.ca/news-and-media/perspectives-blog/you-ve-heard-of-the-bottom-line--at-novo-nordisk--we-have-three-.html

https://www.bu.edu/pharm/files/2015/06/Triple-Bottom-Line.pdf

 

Organizaciones Brillantes, por Agustín
Jiménez

https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes

En este episodio, excavaremos en el concepto de Organizaciones Ambidiestras, explorando cómo el liderazgo Ágil y Lean puede coexistir con los enfoques de gestión tradicionales, cómo podemos equilibrar la agilidad y la estabilidad, y veremos algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Estas son organizaciones que han caminado con éxito por la cuerda floja, equilibrando las demandas del presente con las oportunidades del futuro.

Hablaremos de por qué la ambidestreza es importante y de cómo el liderazgo Ágil y Lean pueden coexistir con los enfoques de gestión tradicionales. Profundizaremos en las estrategias para equilibrar la agilidad y la estabilidad en las organizaciones. Y, por supuesto, ilustraremos todo esto con algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas.




Los líderes del mañana entienden que la brillantez de una organización no irradia solo desde la sala de juntas, sino que destella desde una sinfonía bien afinada de adaptabilidad orientada al propósito, empatía social y una búsqueda implacable de la sostenibilidad.

En el episodio de hoy, abordaremos un tema que se ha convertido en una parte importante de nuestras vidas: el trabajo remoto. Y no solo estamos hablando de cómo sobrevivir en un entorno remoto, sino de cómo prosperar, cómo liderar con agilidad sin importar dónde se encuentre su equipo.

Discutiremos el impacto del trabajo remoto en el liderazgo Ágil y Lean. Profundizaremos en las estrategias para liderar equipos Ágiles en este nuevo y valiente mundo laboral, superando desafíos y aprovechando oportunidades. Y, por último, echaremos un vistazo a la bola de cristal y especularemos sobre el futuro del liderazgo ágil en nuestro mundo cada vez más remoto.





En un mundo impulsado por el cambio constante, el Liderazgo Ágil no se trata simplemente de dirigir el barco; se trata de remodelar el océano, cultivar la innovación que se alinea con la ética, la ecología y la economía, y navegar hacia un futuro en el que todos podamos prosperar.




Créditos de la imagen: AI Generated Woman Laptop. Image by Franz Bachinger from Pixabay.

La Holocracia es una estructura organizativa alterna que cambia la forma en que se dirige una organización, colocando el poder en manos de las personas que hacen el trabajo, no en una jerarquía de gestión. Como líderes ágiles, siempre nos esforzamos por empoderar a nuestros equipos, ¿verdad? Bueno, Holocracia es un marco emocionante que nos ayuda a hacer exactamente eso.

En este episodio, exploraremos cómo la Holocracia se alinea con los principios de liderazgo ágil y lean, las ventajas y desventajas de implementar la Holocracia en una organización ágil y, por supuesto, escucharemos algunos ejemplos del mundo real y estudios de casos de Holocracia en acción.

La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad.





Créditos de la imagen por Bob Dmyt enPixabay

En nuestro mundo cada vez más complejo y en rápida evolución, la IA ya no es un sueño lejano de ciencia ficción. Está aquí y ahora, ya se está abriendo camino en nuestra vida cotidiana, transformando la forma en que trabajamos, nos comunicamos y tomamos decisiones. Y sí, también está causando sensación en el ámbito del liderazgo ágil.

En este episodio, vamos a profundizar en el papel de la IA en el liderazgo Agile y Lean. Exploraremos cómo la IA puede ayudarnos a tomar decisiones ágiles y mejorar los procesos. También veremos las consideraciones éticas que debemos tener en cuenta al dar la bienvenida a la IA a nuestros entornos Ágiles. Y, por supuesto, discutiremos cómo nosotros, como líderes Ágiles, podemos preparar a nuestros equipos para un futuro impulsado por la IA.

El liderazgo es una acción, no una posición.





Créditos de la imagen por Gerd Altmann en Pixabay