JAVIER FCO. VERA R. - PODCAST Javier Fco. Vera Ruiz

En este episodio, desde mi experiencia y conocimiento hablare sobre TOC (Teoría de restricciones), como se complementa con la manufactura sincrónica, en que consiste y que soluciones propone para lograr una mejora continua en la organización.

Desde mi experiencia y conocimiento hablare sobre técnicas de administración de inventarios, MRP y MRP II , sistemas JIT (Justo a tiempo) sus ventajas y desventajas y cómo un sistema híbrido que use los aspectos principales de ambas técnicas puede convertirse en una estrategia de solución en la gestión de compras , requerimiento de materiales y administración de los mismos.

Los clientes como elementos claves de una organización, deben ser atendidos de manera que se cumplan sus expectativas y se satisfagan sus necesidades. Por esta razón las empresas de hoy en día se están preocupando por brindar un servicio y apoyo permanente a los clientes todo con el fin de mantener e incrementar su participación en el mercado.

Como estrategia para llegar a ese cliente o consumidor final, la logística es la herramienta fundamental. Esta permite que los compromisos que se adquieren con los consumidores puedan ser cumplidos de forma optima al final de la cadena de abastecimiento.

La competencia hoy en día es entre Supply Chains, no entre empresas individuales.
Las organizaciones deben evaluar estratégicamente qué miembros al inicio y al final del proceso deberán ser incluidos en el SC a fin de crear una red altamente competitiva y eficiente.

La actitud es el comportamiento habitual que se produce en diferentes circunstancias. Las actitudes determinan la vida anímica de cada individuo.
En la vida, nos guste o no, las cosas son como son, no como nos gustaría que fueran. Nos dan unas cartas iniciales y jugamos con ellas. No podemos devolver esas cartas, cambiar las circunstancias, pero siempre puedes elegir la actitud.

Con los Estudios Diagnostico, se define de principio a fin procesos, se identifica y analiza la situación actual en términos de Operación y Logística y se genera una estrategia de solución, con su respectivo impacto Economico ( Ahorros estimados y Valor agregado) y su debido Cronograma para su Implementacion.