LOBBY TALKS de Rodrigo Martinez LOBBY TALKS de Rodrigo Martinez

En este episodio, André Gerondeau, Chief Operation Officer de Meliá Hotels International, trata sobre sus inicios y vocación hotelera, su visión sobre las oportunidades de mercado o la estrategia de la compañía. Hablamos sobre resultados y cierre de año, el objetivo de la compañía de hacer crecer a doble dígito el RevPAR apostando por ADR, escalar en el segmento de lujo y mantener una conversación permanente con el cliente. Hacerlo partícipe y protagonista del ecosistema.

En este episodio, Harry Serra, co-fundador junto con Toni Serra de Salomon 1965. Un family office diversificado que en en el sector hotelero cuenta con una cartera de activos valorada en 60 millones de euros. Un modelo de negocio que combina la inversión y venta de activos distress, garantizando unas rentas al nuevo propietario con la explotación del negocio por parte de una operadora propia que explota bajo marca blanca. En el episodio, podréis conocer sobre su estrategia de inversión, el tipo de propietario al que se dirige, el plan de negocio, su estrategia de entrada y salida o alguno de los 15 hoteles que tienen en la actualidad.

En este episodio, Gilda Pérez-Alvarado, presidenta de Estrategia Global en Accor. Tratamos sobre la situación actual del Hospitality, retos y estrategia, la proliferación de marcas y el riesgo de que los hoteles se conviertan en un commodity. También hablamos del segmento de lujo, de los planes de crecimiento de la compañía, o de mercados como USA, Asia y Oriente Medio. ¿Puede ser que la cultura de Oriente Medrio y Centro América se parezcan? ¿O que alguien comience a estudiar bioquímica para ser científica y acabe dirigiendo una de las compañías de Real Estate más importantes?. Pues todo esto lo descubrirás en este episodio, una persona que entiende que business is business pero apuesta por anteponer el trato humano y las relaciones personales en sus negociaciones. Cultura anglosajona, pero también latina.

En este episodio, Antonio de Juan, fundador de Talentchef y director general de Grupo Rosa Negra en España. Una historia de emprendimiento y autosuperación. Inicia su andadura en el mundo del turismo para poder ayudar a la familia, firma el alquiler de su oficina en Ayala 13, Madrid, el mismo día en el que se declara el estado de alarma y confinamiento en 2020. Rehace su vida con una actitud positiva y comienza a trabajar desarrollando los manuales de procedimientos y servicio en alimentos y bebidas para cadenas como Meliá o Iberostar mientras va evolucionando los servicios de consultora hasta encajarlos con su gran pasión: crear. En la actualidad, asesora y define los conceptos de restauración de las principales cadenas hoteleras internacionales y fondos de inversión a la vez que lidera la expansión en España del grupo de restauración más importante de México, Rosa Negra.

En este episodio, Miguel Vázquez hace un repaso a los hitos y grandes cambios vividos en la inversión hotelera en los últimos treinta años. La crisis inmobiliaria y venta de deuda, la aparición de inversores oportunistas, la llegada de los value add, o los más recientes core. También trata sobre marcas y entrada de cadenas hoteleras en el vacacional español, el segmento del lujo y sus particularidades, o nuevas propuestas alternativas. Miguel da su visión sobre lo que está por venir, y de forma amena y cercana cuenta sus planes para el futuro tras dejar Colliers tras más de treinta años de experiencia profesional al más alto nivel. Uno de los grandes actores en todo el cambio vivido.

Recomendación de lectura: https://www.perezreverte.com/libro/731/sidi/