Safety Leaders Podcast, de PrevenControl

Joaquim Ruiz
  • 5,0 (22)
  • EMPRESA
  • SEMANAL

Gracias por escuchar este episodio de Safety Leaders Podcast, el espacio de PrevenControl para quienes quieren transformar la seguridad más allá de la prevención clásica. 👉 Suscríbete en tu plataforma favorita y acompáñanos cada martes con nuevos contenidos. 💬 Comparte este episodio si te ha inspirado y ayúdanos a llegar a más líderes en seguridad.

  1. HACE 3 D

    SL S0632 Formación operativa de seguridad: una forma de integrar la seguridad en el día a día de los mandos

    Episodio número 32 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Henart González. Música: Litus. Formación Operativa de Seguridad: una forma de integrar la seguridad en el día a día de los mandos más operativos En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Henart González sobre un reto clave en muchas organizaciones: cómo implicar realmente a los mandos intermedios en la gestión de la seguridad. El episodio explica que los mandos viven a menudo el llamado “efecto sándwich”, presionados por la dirección y por los equipos, con múltiples responsabilidades operativas que dificultan integrar la seguridad en su día a día. A esto se suma una falta de tiempo, de seguimiento y, sobre todo, de percepción de impacto, lo que reduce su motivación para implicarse. El podcast analiza las herramientas habituales —charlas, reuniones y observaciones de seguridad— y cómo, mal planteadas, tienden a volverse rutinarias, poco participativas o meramente reactivas, perdiendo su potencial como espacios reales de aprendizaje y mejora. Como alternativa, se presenta el enfoque de Formación Operativa de Seguridad en el propio puesto de trabajo: sesiones cortas, integradas en la operativa diaria, donde los equipos reflexionan sobre sus tareas, identifican riesgos reales y proponen mejoras concretas, liderados por sus propios mandos. La clave del éxito está en el diseño del sistema: foco en una única acción prioritaria por sesión, seguimiento estructurado, recursos asignados y respuesta ágil por parte de la organización. Esto permite generar resultados visibles en poco tiempo, reforzando la implicación y la credibilidad del proceso. El episodio destaca que este tipo de iniciativas no solo mejora la detección temprana de riesgos, sino que también impulsa la participación, el empoderamiento de la primera línea y una mayor conciencia del riesgo basada en la experiencia real. En definitiva, las organizaciones que lo hacen bien no cargan a los mandos con más tareas, sino que integran la seguridad en su operativa diaria, convirtiéndolos en verdaderos líderes que facilitan conversaciones, promueven mejoras y generan cultura preventiva desde el terreno. 👉 Si quieres activar a tu cadena de mando y convertir la seguridad en algo vivo dentro de la operación, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    27 min

  2. 5 MAY

    SL S06E31 La trampa de los días sin accidentes y por qué puede empeorar la seguridad

    Episodio número 31 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Marcos Gonzalez. Música: Litus. La trampa de los días sin accidentes (y por qué puede empeorar la seguridad) En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con el técnico de prevención Marcos González sobre un problema frecuente en muchas organizaciones: la obsesión por los indicadores de accidentes, especialmente los famosos carteles de “X días sin accidentes”. El podcast explica que este tipo de indicadores son reactivos y no reflejan realmente si el sistema de seguridad funciona bien. Una empresa puede acumular muchos días sin accidentes y, aun así, tener riesgos importantes sin controlar. Cuando estos indicadores se convierten en objetivos corporativos, pueden aparecer incentivos perversos. Este tipo de dinámicas tiene un impacto negativo en la cultura de seguridad, porque los trabajadores perciben que lo importante es mantener buenos números y no aprender de los problemas. Como consecuencia, disminuyen los reportes de incidentes y la organización pierde información clave para mejorar. El episodio utiliza el caso de Deepwater Horizon (BP, 2010) como ejemplo: el día del accidente la empresa celebraba siete años sin accidentes con baja, a pesar de que existían múltiples señales de riesgo ignoradas. La conclusión del podcast es que las organizaciones deberían complementar o sustituir los indicadores reactivos por indicadores proactivos, como el reporte de condiciones inseguras, el aprendizaje de incidentes, la participación de los trabajadores o la calidad de las investigaciones. En definitiva, una organización segura no es la que muestra estadísticas perfectas, sino la que detecta los problemas a tiempo y aprende de ellos antes de que se conviertan en accidentes. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. Contacto Marcos González: Marcos González Linkedin ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    21 min

  3. 28 ABR

    SL S0630 Cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad Parte 2

    Episodio número 30 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Eduardo Blanco-Muñoz. Música: Litus. Eduardo Blanco-Muñoz es autor del libro "Human Factors and Safety Culture: How Leaders Can Influence Behaviours for Good" Cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad (Parte 2) En este nuevo episodio de Safety Leaders Podcast, continuamos explorando cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad, dando un paso más allá del individuo y poniendo el foco en la cultura organizacional como verdadero motor del cambio. Junto a Eduardo Blanco-Muñoz, analizamos por qué muchas iniciativas fallan: no por falta de herramientas, sino por no encajar con la cultura real de la organización… y qué podemos hacer como líderes para alinear prácticas, valores y comportamientos. 🎙️ En este capítulo hablamos de herramientas concretas para empezar hoy mismo: 🌍 Compatibilidad cultural: evitar implantar modelos que no encajan con la realidad de la organización. No todas las prácticas (como algunos enfoques de seguridad conductual) funcionan igual en todos los contextos. 📊 Indicadores de esfuerzo, no solo resultados: dejar de medir solo accidentes y empezar a medir si realmente estamos aplicando las prácticas que construyen cultura en el día a día. 👥 Liderazgo observable: la seguridad no se lidera desde el discurso, sino desde la ejemplaridad, la implicación visible y la calidad de las conversaciones con los equipos. 🎾 Feedback efectivo en campo: aprender a dialogar con personas experimentadas que no siguen las normas, sin confrontar ni imponer, sino generando reflexión y cambio desde su propia percepción. 🔄 De normas a sistemas dinámicos: asumir que el trabajo real siempre tiene variabilidad y márgenes de maniobra, y que la seguridad depende de cómo las personas toman decisiones en esos espacios. 🚀 Primeros pasos en 90 días: empezar por alinear al liderazgo, formar en límites humanos y desplegar rutinas simples pero consistentes que refuercen el valor de la seguridad. Porque la seguridad no se transforma con grandes programas… 👉 se construye cuando las prácticas del día a día encajan con la cultura y activan comportamientos seguros de forma natural. Si quieres dejar de implantar soluciones “de laboratorio” y empezar a generar impacto real en tu organización, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    30 min

  4. 21 ABR

    SL S0629 Cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad Parte 1

    Episodio número 29 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Eduardo Blanco-Muñoz. Música: Litus. Eduardo Blanco-Muñoz es autor del libro "Human Factors and Safety Culture: How Leaders Can Influence Behaviours for Good" Cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad (Parte 1) En este nuevo episodio de Safety Leaders Podcast, abordamos uno de los temas más decisivos —y a la vez más malinterpretados— en seguridad: cómo influir en los comportamientos para mejorar la seguridad de forma real y sostenible. Junto a Eduardo Blanco-Muñoz, practitioner con más de 25 años de experiencia en industrias de alto riesgo, exploramos un cambio de mirada fundamental: dejar de ver el factor humano como el problema… y empezar a entenderlo como la clave que hace que la seguridad funcione. 🎙️ En este capítulo hablamos de ideas prácticas para aplicar desde hoy mismo: 🧠 Límites cognitivos reales: entender por qué no podemos basar la seguridad en la atención constante. Percibimos menos de lo que creemos, nuestra atención es limitada y la mayoría de nuestras acciones son automáticas. ⚠️ Sesgos que nos engañan: el exceso de confianza y la subestimación del riesgo actúan como “asesinos silenciosos”, afectando decisiones tanto en operarios como en mandos. 🔧 El humano como pieza central del sistema: no basta con diseñar barreras técnicas u organizativas. Si las personas no les ven sentido, las evitarán. La seguridad depende de cómo se integran en el trabajo real. 🔄 Hábitos y rituales que transforman comportamientos: desde los toolbox talks hasta las prácticas diarias de liderazgo, pequeños rituales repetidos que activan la percepción del riesgo, refuerzan la memoria y construyen cultura. Porque la seguridad no se consigue solo con normas, procedimientos o tecnología…👉 se construye entendiendo cómo piensan, deciden y actúan las personas en el día a día. Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a diseñar sistemas que funcionen con las personas —y no contra ellas—, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    30 min

  5. 14 ABR

    SL S06E28 Cómo aplicar herramientas prácticas para ir más allá del cero accidentes 2

    Episodio número 28 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Juantxo Gutiérrez. Música: Litus. Cómo aplicar herramientas prácticas para ir más allá del cero accidentes 2 En este nuevo episodio de Safety Leaders Podcast, abrimos una serie dedicada a las herramientas prácticas de Safety II: un cambio de mirada que va más allá del clásico cero accidentes y pone el foco en cómo se crea la seguridad en el trabajo real. Junto a Juancho Gutiérrez, exploramos por qué el enfoque tradicional (Safety I) se queda corto ante la variabilidad de los entornos complejos… y qué podemos hacer diferente como líderes en seguridad para ganar resiliencia. 🎙️ En este capítulo hablamos de herramientas concretas para empezar hoy mismo: 🔄 Adherencia a los procedimientos: analizar por qué los equipos a veces se desvían de las normas, utilizándolo no como motivo de castigo, sino como una oportunidad para que operarios e ingeniería técnica colaboren y rediseñen procesos más seguros y adaptados a la realidad. ⏸️ Tiempo muerto: otorgar al trabajador la potestad y el derecho de detener una tarea si detecta condiciones inseguras o no sabe cómo proceder, una pausa preventiva vital que funciona tanto en líneas de producción industrial como en un quirófano. Porque la seguridad no se construye solo con listas y números, sino con personas que se adaptan, deciden y hacen que el trabajo funcione cada día. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    18 min

  6. 7 ABR

    SL S06E27 Cómo trabajar la percepción del riesgo en mandos y operarios que ya se lo saben todo

    Episodio número 27 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Gustavo Rosal. Música: Litus. Cómo trabajar la percepción del riesgo en mandos y operarios que ‘ya se lo saben todo En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Gustavo Rosal sobre uno de los grandes retos en las organizaciones: la percepción del riesgo, especialmente en mandos y operarios con experiencia que “ya se lo saben todo”. El podcast parte de una idea clave: la percepción del riesgo no es objetiva, sino subjetiva e individual. Lo que para una persona es un peligro evidente, para otra puede ser “lo de siempre”. Esto explica por qué, a pesar de la formación y la experiencia, siguen produciéndose accidentes. El episodio profundiza en la relación entre percepción del riesgo y complacencia. Mientras la percepción implica un estado de alerta y análisis, la complacencia aparece con la rutina y la familiaridad. A medida que una tarea se repite sin incidentes, el cerebro reduce el nivel de alerta, aumentando la probabilidad de error ante cualquier imprevisto. Además, se aborda una paradoja relevante: el conocimiento y la experiencia son necesarios para identificar riesgos, pero al mismo tiempo pueden favorecer la automatización y la pérdida de atención. El trabajador experto deja de analizar y empieza a operar por reconocimiento de patrones, lo que puede ocultar señales de peligro. Para abordar este problema, el episodio propone enfoques prácticos más allá de la formación tradicional. Por un lado, el uso del análisis pre-mortem, que consiste en partir de un accidente hipotético para obligar a los profesionales a reconstruir qué pudo fallar. Por otro, el entrenamiento en la detección de señales débiles, centrado en identificar pequeñas desviaciones que suelen normalizarse antes de que ocurra un incidente.  El podcast también pone el foco en las microdesviaciones del sistema organizativo, como atajos operativos, fallos en la comunicación, degradación de estándares o tensiones entre producción y seguridad. Estas pequeñas desviaciones, aunque parecen inofensivas de forma aislada, pueden acumularse y generar entornos de alto riesgo. La conclusión es clara: mejorar la percepción del riesgo no pasa únicamente por formar más, sino por entender cómo influyen el contexto, la rutina y la cultura en el comportamiento de las personas. Las organizaciones que avanzan en seguridad son aquellas que aprenden a identificar y gestionar estas pequeñas señales antes de que se conviertan en accidentes. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. Artículos relacionados:  Señales débiles en seguridad: el peligro invisible que puede cambiarlo todo  Señales débiles y trampas mentales: aprendiendo de Shell para mejorar la seguridad ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    26 min

  7. 24 MAR

    SL S06E26 Cómo aplicar un liderazgo en seguridad que mejore el clima laboral y se note en la práctica

    Episodio número 26 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Salvador Carmona. Música: Litus. Cómo aplicar un liderazgo en seguridad que mejore el clima laboral y se note en la práctica En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Salvador Carmona, director de consultoría de PrevenControl, sobre cómo aplicar un liderazgo en seguridad que realmente transforme las organizaciones y mejore tanto la seguridad como el clima laboral. La conversación parte de una idea clave: muchos programas de liderazgo fracasan porque en realidad son simples cursos de formación. Cuando no forman parte de un proyecto más amplio —con diseño, implantación, seguimiento y cambios reales en la organización— se convierten en lo que Carmona denomina “programas de liderazgo zombi”: iniciativas que parecen vivas pero que en la práctica no generan ningún cambio. Uno de los factores más críticos es la coherencia organizativa. Si la empresa exige liderazgo en seguridad pero no respalda las decisiones de los mandos ni actúa frente a riesgos conocidos, los participantes pierden motivación rápidamente. El compromiso de la dirección debe ser visible y tangible, por ejemplo participando directamente en el terreno y escuchando a los trabajadores. El episodio destaca también el papel fundamental del supervisor o mando intermedio. Diversos estudios muestran que contar con un supervisor que apoya a su equipo puede reducir significativamente el riesgo de lesiones, incluso en contextos de alta vulnerabilidad laboral. La interacción frecuente entre supervisores y trabajadores —reuniones, conversaciones sobre seguridad, seguimiento del trabajo— tiene un impacto directo en la reducción de prácticas inseguras. Para desarrollar estas capacidades, PrevenControl propone programas basados en “formación-acción”, donde los mandos reflexionan sobre su estilo de liderazgo, combinando enfoques transaccionales, transformacionales e inspiradores. Cada participante diseña además un plan personal de mejora que se aplica y revisa en el tiempo. Un punto clave del debate es que el liderazgo en seguridad no debe centrarse solo en vigilar comportamientos inseguros. Su verdadero objetivo es movilizar a la organización para mejorar las condiciones de trabajo y resolver problemas estructurales. Reducir accidentes requiere actuar sobre cómo se organiza el trabajo, no solo sobre cómo se comportan las personas. Finalmente, se plantea la necesidad de cambiar el foco de las métricas tradicionales. En lugar de obsesionarse únicamente con indicadores de accidentes, las empresas deberían medir indicadores de esfuerzo preventivo, como observaciones de seguridad, alertas, mejoras organizativas o participación de los trabajadores. Los estudios muestran que cuando existe liderazgo proactivo en seguridad se producen mejoras tangibles: mejores condiciones de trabajo, menor presión de tiempo, mayor reconocimiento del esfuerzo preventivo y una participación más activa de los equipos. El mensaje final del episodio es claro: el liderazgo en seguridad no consiste en imponer normas, sino en crear organizaciones donde las personas participan activamente en hacer el trabajo más seguro. Cuando ese liderazgo es auténtico, se nota en el día a día de la empresa. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    20 min

  8. 17 MAR

    SL S06E25 Incidentes cero: cuando perseguir el número perfecto empeora la seguridad

    Episodio número 25 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Laura Rodríguez. Música: Litus. Incidentes cero: cuando perseguir el número perfecto empeora la seguridad En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Laura Rodríguez sobre la llamada paradoja de los incidentes cero y cómo la obsesión por alcanzar el “número perfecto” puede generar una falsa sensación de seguridad. Analizamos un estudio longitudinal del sector de la construcción en Finlandia (1977–1991) que encontró una correlación negativa entre incidentes reportados y mortalidad: cuando bajaban los incidentes notificados, aumentaban las muertes. Un hallazgo que cuestiona la lógica clásica de la pirámide de Heinrich.  Exploramos tres ideas clave: Menos reportes no significa menos riesgo: la presión por el “cero” puede silenciar señales débiles y reducir la transparencia.Los accidentes graves no se predicen por los leves: las fatalidades suelen estar vinculadas a decisiones organizativas y fallos latentes.El espejismo del KPI: centrarse en el indicador puede desplazar la atención del trabajo real y la exposición efectiva al riesgo.Se menciona el caso de Deepwater Horizon oil spill como ejemplo paradigmático de organización con buenos indicadores que, sin embargo, acumulaba riesgos críticos. El episodio concluye con una reflexión clara: La seguridad no se mide por la ausencia de incidentes registrados, sino por la capacidad del sistema para detectar señales tempranas, fomentar la seguridad psicológica, gestionar riesgos críticos y aprender del trabajo real. Un episodio para cuestionar el mito del “cero” y avanzar hacia una cultura preventiva más madura, combinando Safety-I, Safety-II y enfoques HOP. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. Artículos relacionados:  Señales débiles en seguridad: el peligro invisible que puede cambiarlo todo Señales débiles y trampas mentales: aprendiendo de Shell para mejorar la seguridad 5 claves para aprender del trabajo diario y mejorar la seguridad en tu organización ----------- Contacto: Podcast: safetyleaders@prevencontrol.com Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

    14 min
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