Scaleup Club Podcast Army Alghifari

Saya bicara topik yang cukup general mengenai bisnis, mungkin ini adalah sebuah prolog mengenai topik yang jauh lebih besar mengenai bisnis. Jangan sampe keliru mengelola bisnis.

Old insights mengenai fenomena unik manusia yang sederhana tapi saya yakin bermanfaat untuk memperbarui cara pandang Anda.

Saya membagikan cara berpikir yang saya ambil pada saat saya baru mulai bisnis online di Facebook ads tahun 2016. Siapa tau bisa menjadi insight baru untuk Anda. Silakan disimak dan terima kasih!

Dalam episode ini saya membahas 5 hal yang beberapa waktu lalu saya jadikan status di facebook berikut ini:

Insight pagi ini.


Investasi adalah privilege bagi orang yang menjalankan bisnis. Bagi orang yang tidak paham bisnis, seringkali investasi hanyalah zero-sum game.
Mengelola keuangan adalah mengelola gaya hidup. Mengelola gaya hidup adalah tentang memoderasi pengaruh luar terhadap hidup. Orang yang masih memedulikan persepsi orang lain terhadap dirinya, sudah bisa dipastikan ia masih memiliki masalah pengelolaan keuangan.
Rezeki ibarat energi. Powerbank 10.000 mAH tidak akan bisa diisi daya hingga 100.000 mAH; walaupun ia dikelilingi oleh sumber-sumber listrik.
“Habiskan jatah kegagalanmu” adalah gambler fallacy. Kebodohan penjudi yang menganggap ketika ia kalah, maka peluang kemenangan semakin dekat. Kegagalan masa lalu tidak menentukan peluang terjadinya kegagalan di masa depan. Satu-satunya cara untuk menurunkan peluang kegagalan adalah dengan berlatih secara deliberate. Melakukan sedikit kesalahan dari hari ke hari.
Short-game adalah permainan yang sering dimainkan orang yang sedang terdesak. Short-game bersifat volatile, suspensful, mengundang adrenaline, tidak stabil. Jika kita sudah berbisnis lama & masih memainkan short-game di dalam bisnis, coba perhatikan mungkin ada yang keliru dengan keputusan yang kita ambil.


#meditation #deepthinking

Intel sudah berumur 16 tahun pada tahun 1984. Justru pada tahun itu nasib Intel dipertaruhkan ketika mendapatkan invasi dari perusahaan Jepang yang menggerogoti bisnisnya. Apa yang dilakukan Intel? Sebuah insight dari Andrew Grove, CEO Intel, dalam buku "Only The Paranoid Survive".

Kita bisa belajar tentang seni membuat keputusan dari Reell Manufacturing Precision, sebuah perusahaan manufaktur yang didirikan tahun 1970. Perusahaan ini sangat kekeluargaan, dan nyaris mati di tahun 2008 gara-gara sifat kekeluargaannya. Kok bisa?