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14. Comment travaillerons-nous demain ? Télétravail & organisation hybride - Prof. Nathalie Delobbe LifeLongLearning@UNIGE
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- Cours
Pour ce nouvel épisode, nous faisons le point sur un thème qui intéresse beaucoup d’entre nous, le télétravail ! Bien que l’enjeu existait bel et bien avant le COVID et ce, depuis deux décennies au moins, la plupart des organisations étaient restées prudentes, et avait adopté, il faut l’admettre, une certaine forme de procrastination vis-à-vis du besoin d’encadrer le télétravail. Or, en l’espace de quelques jours, en mars 2020, ceux et celles qui pouvaient techniquement travailler à distance ont été contraints et contraintes par la pandémie de basculer brusquement dans le travail à distance. S’il ne faut pas négliger les nombreux soucis techniques ainsi que les problèmes d’équité que ce bouleversement a causés, on ne peut pas non plus ignorer la relative efficacité avec laquelle la majorité des collaborateurs et collaboratrices se sont saisies de ce nouveau mode de fonctionnement organisationnel, toutes industries confondues. Mais quid du télétravail dans le monde post-COVID ? Si nous nous dirigeons vers la pérennisation d’une organisation hybride du travail, comment assurer un fonctionnement collectif relativement efficace tout en préservant nos liens sociaux ?
Nous abordons cette thématique passionnante avec Nathalie Delobbe, professeure et Vice-Doyenne de la Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation de l'UNIGE, ainsi que directrice du MAS Management, ressources humaines et carrières. Les travaux de recherche de la Professeure Delobbe portent sur le développement du personnel, sur les processus de socialisation et de bien-être au travail, ainsi que sur la gestion des compétences. C’est donc une réelle chance de pouvoir nous entretenir avec elle et de l’entendre sur comment elle envisage l’organisation du travail de demain.
Références: Alain Eraly, Structuration des entreprises: la rationalité en action (1988); Henri Mintzberg, Structure et dynamique des organisations (1982); Le Pouvoir dans les organisations (1990); Le management: voyage au centre des organisations (1999); Norbert Alter, Donner et prendre. La coopération en entreprise (2009).
Pour ce nouvel épisode, nous faisons le point sur un thème qui intéresse beaucoup d’entre nous, le télétravail ! Bien que l’enjeu existait bel et bien avant le COVID et ce, depuis deux décennies au moins, la plupart des organisations étaient restées prudentes, et avait adopté, il faut l’admettre, une certaine forme de procrastination vis-à-vis du besoin d’encadrer le télétravail. Or, en l’espace de quelques jours, en mars 2020, ceux et celles qui pouvaient techniquement travailler à distance ont été contraints et contraintes par la pandémie de basculer brusquement dans le travail à distance. S’il ne faut pas négliger les nombreux soucis techniques ainsi que les problèmes d’équité que ce bouleversement a causés, on ne peut pas non plus ignorer la relative efficacité avec laquelle la majorité des collaborateurs et collaboratrices se sont saisies de ce nouveau mode de fonctionnement organisationnel, toutes industries confondues. Mais quid du télétravail dans le monde post-COVID ? Si nous nous dirigeons vers la pérennisation d’une organisation hybride du travail, comment assurer un fonctionnement collectif relativement efficace tout en préservant nos liens sociaux ?
Nous abordons cette thématique passionnante avec Nathalie Delobbe, professeure et Vice-Doyenne de la Faculté de psychologie et des sciences de l’éducation de l'UNIGE, ainsi que directrice du MAS Management, ressources humaines et carrières. Les travaux de recherche de la Professeure Delobbe portent sur le développement du personnel, sur les processus de socialisation et de bien-être au travail, ainsi que sur la gestion des compétences. C’est donc une réelle chance de pouvoir nous entretenir avec elle et de l’entendre sur comment elle envisage l’organisation du travail de demain.
Références: Alain Eraly, Structuration des entreprises: la rationalité en action (1988); Henri Mintzberg, Structure et dynamique des organisations (1982); Le Pouvoir dans les organisations (1990); Le management: voyage au centre des organisations (1999); Norbert Alter, Donner et prendre. La coopération en entreprise (2009).
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