Dans la tête d'un PM Thomas de Phuoc

Maïa a commencé sa carrière en Product Management chez BlaBlaCar. Elle a ensuite rejoint Aircall en tant que VP Product, où elle a créé l’équipe Produit en recrutant une quinzaine de PMs et Product Designers. Depuis, Maïa a fondé Noé, un programme intensif de 4 semaines pour former la prochaine génération de Product Managers en France. Si vous voulez devenir Product Manager, cet épisode est pour vous !



Dans cet épisode vous allez apprendre :

Existe t-il une voie royale pour faire du Product Management ?
Quel est l’état du recrutement en Product Management et quel l’apport de Noé ?
Je veux devenir PM, comment faire ? Existe t-il une voie royale ?
Quel est le rôle d’un PM ? A quoi doit-il consacrer son temps ?
Comment aborder le travail de compréhension d’un problème ? Comment utiliser la recherche utilisateur, la segmentation et l’étude de la concurrence ?
Comment Aircall a abordé le sujet de la diversité ? Quelle influence cela a t-il eu sur Noé ?
Quels sont les retours de la première promotion de Noé ?


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Benjamin est Head of Product - Demand chez BlaBlaCar, société qu’il a rejoint il y a plus de 6 ans en tant que PM. Lui et son équipe sont aujourd’hui en charge de l’ensemble de l’expérience Passager, avec pour mission de faire de BlaBlaCar la plateforme de réservation numéro 1 du transport partagé. De formation d’ingénieur puis passé par une école de commerce Benjamin a d’abord travaillé en tant que consultant avant de rejoindre le monde du product management.



Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que BlaBlaCar ?
Quelles sont les qualités requises pour être Product Manager et quel est le profil des PM recrutés par Benjamin ? Comment Benjamin teste t-il les qualités qu’il recherche lors des entretiens ?
Comment réussir l’intégration des nouveaux arrivants chez BlaBlaCar ? Et dans le contexte d’une acquisition ?
Quel est l’impact du long-terme dans la construction du produit ? Quel est le rôle d’une North Star metric dans la mesure de l’alignement du produit avec la vision de long-terme ?
Quelles sont les relations entre les équipes produit et marketing ? Comment mettre à profit l’équipe marketing pour affiner les problèmes à résoudre ?


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Ingénieur de Telecom ParisTech passé par Capgemini Consulting, Solocal et BlaBlacar, Pierre-Antoine est un spécialiste des problématiques de paiement. Il oeuvre ensuite comme blockchain advisor avant de co-fonder Libeo avec la mission de créer le meilleur outil du marché pour gérer et payer ses factures fournisseurs. Chez Libeo, Pierre-Antoine est en charge du produit et de la tech.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que Libeo ?
Quel est le fonctionnement du produit dans une organisation traditionnelle ? En quoi les organisations centrées sur le produit diffèrent-elles ?
Comment bien bien mener les relations entre l’équipe Produit et les autres équipes ? 
Comment sélectionner les méthodologies à implémenter dans son organisation ? Comment mener sa product discovery et sa recherche utilisateur ?
Quelle est la meilleure manière de passer des early adopters à la majorité des utilisateurs ? Et comment trouver l’équilibre entre améliorer les fonctionnalités existantes et développer de nouvelles fonctionnalités ?


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En tant que CXO/CPO chez PrestaShop, Cécile dirige les équipes Produit et UX pour le logiciel e-commerce open source, les sites (incluant la marketplace), les extensions (services, modules) et la formation. Après un parcours dans l'e-commerce et le marketing, Cécile a rejoint PrestaShop en 2011, en tant que Product Manager pour la marketplace Addons. Au fil des ans, elle a pris la direction de la marketplace, avant de se voir confier la Direction du Produit en 2017, puis le poste de Chief Experience Officer, afin de proposer une expérience utilisateur cohérente et optimale sur le logiciel PrestaShop et l'ensemble de ses supports. 

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que Prestashop ?
Quel sont les rôles de l’empathie et de l’écoute dans la construction d’un produit ? Et dans la construction d’une équipe ?
Quelles sont les qualités que Cécile cherche chez les PM qu’elle recrute et quelles sont les tactiques qu’elle utilise pour les dévoiler ?
Quelle est la recette de l’alchimie entre les équipes Produit et Tech ?
Comment bien diriger une équipe à distance sans manquer l’information non-structurée ? Comment insuffler de la fierté dans ses équipes ?

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Jean-Baptiste est CPO d'Aster, la solution qui transforme les réunions en rituels d'équipes pour rester efficaces et alignés, dont il a co-fondé l'entreprise en 2014. Ce que Jean-Baptiste aime par-dessus tout, c'est partager et échanger autour de la culture Produit (ses bienfaits et ses risques !) au sein de plusieurs communautés, dont la LPCx à Lyon.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce qu’Aster ?


Comment passer d’une culture projet à une culture produit ? Comment communiquer cette transition à ses équipes et quelles en sont les difficultés ?


Comment mettre en place et faire tenir des principes opérationnels ?


Comment construire et entretenir de bonnes relations avec l’équipe technique ? Et avec l’équipe customer success ? 


Comment conduire la user research quand les clients sont des grands groupes ?


Quel est le workflow mis en place par Aster pour implémenter la culture produit ? Pourquoi est-il important d’avoir des courts-circuits ?


Ressources mentionnées :

Piloter les équipes Produit par l'impact - Christopher Parola, Lead PM, et Nicolas Baron, CTO de MeilleursAgents

Deux ans après, où en sont les Impacts Teams de MeilleursAgents ? Par Christopher Parola



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Pierre Baigts est en charge de l'équipe Produit chez Tiller Systems qu'il a rejoint en 2016 en tant que premier Product Manager. Tiller développe un écosystème de solutions afin d'accompagner les entrepreneurs passionnés et plus particulièrement les restaurateurs, dans leur mission qu'est la création de lieux de vie.

Pierre a découvert l'univers produit chez Balinea, après avoir tenté plusieurs aventures entrepreneuriales.

Dans cet épisode vous allez apprendre : 

Qu’est-ce que Tiller Systems ? Quelles sont les particularités d’être le premier Product Manager d’une entreprise ?


Comment construire et entretenir de bonnes relations avec l’équipe technique ? Et avec l’équipe customer success ? 


Comment s’assurer que les décisions de l’équipe produit soient toujours alignées avec la stratégie ? Comment Pierre priorise-t-il les features ?


Quelles sont les différences entre les responsabilités d’un VP Product et d’un PM ? Pourquoi est-il important de remodeler les méthodologies 


Pourquoi l’intuition compte, et comment font-ils pour la développer chez Tiller ? Comment restent-ils proches de l’industrie et des besoins de leurs clients ?


Ressources mentionnées :

Sponge, le podcast de Pierre Baigts

La Product Conf

Génération Do It Yourself

Le Gratin



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