FlowPeople podcast FlowPeople Podcast

Op 19 juni jl namen we de laatste aflevering op van onze serie gesprekken naar aanleiding van de corona-crisis. We spraken met (Dr.) Marco de Witte, veelgevraagd spreker en docent aan Nederlandse business schools, schrijver van diverse publicaties en boeken over het verandervak en -samen met Prof. Dr. Jan Jonker- schrijver van het boek 'De kunst van veranderen. Bewegen naar de kern'. En bovenal: een fijn, open mens en samenwerkingspartner! Als er iets te veranderen valt, wil Marco erbij zijn. Vanuit dat uitgangspunt keken we terug op de crisis, op eerste, tweede en derde orde veranderingen. En we keken vooruit: van reflex naar reflectie. Wat gaat en wat blijft als de crisis over is?

Een mooie afronding van een gedenkwaardige reeks gesprekken, over één van de meest bijzondere perioden in levenscyclus van de huidige maatschappij, organisaties en mensen.

In de negende aflevering van onze podcast-serie, spreken we met Charlotte van Zuylen, ervaren Interim Bestuurder Kinderopvang en Onderwijs vanuit Maatschap van Duuren Van Zuylen &Partners (https://www.dzmaatschap.nl/). Charlotte was ten tijde van de corona-uitbraak Bestuur a.i. bij Kinderopvang De Bilt. Ons gesprek vond plaats op 19 juni 2020, drie maanden na de afkondiging van de 'intelligente lockdown' en een paar weken nadat de eerste versoepelingen van deze lockdown werden afgekondigd. Een mooi gesprek met een bevlogen bestuurder over besturen, veranderen, delegeren, leiden op afstand, grenzen, vertrouwen en ontwikkelen van mensen, in een branche die zo van belang was om er mede voor te zorgen dat de zorgprofessionals hun werk konden blijven doen. 

In deze achtste aflevering van onze podcast-serie, spreken we met Aart van 't Veld, Voorzitter van het College van Bestuur van Scholengemeenschap Reggesteyn  (www.reggesteyn.nl), een scholengemeenschap voor Voortgezet Onderwijs, met vestigingen in Nijverdal en Rijssen. We spreken met Aart over crisismanagement en regie; over de 'waartoe--vraag van Reggesteyn, de bedoeling; over verbinden, aandacht en contact; over verandering en vernieuwing en het geven van ruimte en vertrouwen op verantwoordelijkheid. 

In alweer de zevende aflevering van onze podcast-serie, spreken we met Heidi de Bruijn, Lid van de Raad van Bestuur van CarintReggelandGroep (www.carintreggeland.nl), een organisatie op het gebied van zorg, wonen en welzijn, actief in 13 gemeenten in Twente. We spreken met Heidi over de invloed van de corona-crisis op het werk; over zelforganisatie, crisismanagement en besluitvorming binnen de organisatie in corona-tijd; over dilemma's die de crisis met zich meebrengt; over de invloed van deze situatie op leiderschap, vertrouwen en ontwikkeling van medewerkers; en natuurlijk over de zorg voor cliënten binnen Carint Reggeland, vanuit de visie op 'waardevol leven'.

In deze zesde aflevering van onze podcastserie, spreken we met Hazel Huls en Marian van Iersel, die samen ondernemen met hun vergader- en trainingslocatie Erve Hondeborg, in het prachtige Twentse land tussen Borne, Zenderen en Almelo. Voor de leiderschapstrainingen van FlowPeople Academie zijn wij veelvuldig en met heel veel plezier op deze sfeervol verbouwde Twickel-boerderij te gast geweest. We waren dan ook benieuwd wat deze crisis voor Erve Hondeborg en voor de ondernemers Hazel en Marian betekent en hoe zij hiermee omgaan. In dit ontspannen gesprek hoort u het.

In deze vijfde aflevering van onze podcastserie, spreken we met Ilse Saris. Ilse is sinds januari 2020 directeur-bestuurder van Avedan (www.avedan.nl) in Almelo, een organisatie voor welzijn en maatschappelijk werk in Almelo en een aantal omliggende gemeenten. De professionals van Avedan doen hun werk in de haarvaten van de samenleving en zien als geen ander wat deze crisis doet met de bewoners in de stad en in de dorpen in dit deel van Twente. Met enthousiasme vertelt Ilse daarbij over de veranderingen die deze crisis binnen Avedan teweegbrengt; over de creativiteit, wendbaarheid en inzet van de professionals; en over de reacties die dat oproept bij cliënten en medewerkers.