Immobiléros - Der Podcast für die Immobilienszene Michael Rücker

„Sachsen-Anhalt macht eine hervorragende Wirtschaftspolitik“: Julius und Jobst Junicke sind sich einig, sehen beispielsweise die Intel-Ansiedlung als großes Kompliment für die Region. Die Brüder, die ihre Podcast-Premiere bei mir haben, gründeten die Junicke Gruppe 2016 und sind Spezialisten für Logistik und Light Industrial. Auf Magdeburg als Standort legten sie sich schon vor der Intel-Entscheidung fest, kauften ein 110 Hektar großes Grundstück in Neugattersleben, 30 Autominuten von Magdeburg entfernt. Julius und Jobst erzählen außerdem über die Familientradition als Unternehmer und den Spirit der Vorfahren, von Jobs auf Baustellen und dem Geschäft mit der Weihnachtspost. Es geht um die richtige Vermarktung von Standorten, die Länge von Baugenehmigungsverfahren, um Cluster in Sachsen-Anhalt und vorhandene Flächenpotenziale, um das Willkommensein in der Region, die Unterstützung des Mittelstandes und dessen Standorttreue. Jobst und Julius erzählen über ihre Zeit in Brasilien und Amerika, es geht um das Weltwirtschaftsforum in Davos, wo Deutschland keine gute Figur macht. Zum Schluss muss es natürlich um Fußball gehen, schließlich haben wir den Podcast im Stadion vom 1. FC Magdeburg aufgenommen.

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen als Logistik-Hotspot: Genau darüber habe ich bei der Real Estate Mitteldeutschland mit Fabio Kirchgeßner von Panattoni, Adrian Zellner von GARBE Industrial Real Estate und Maximilian Tappert von HIH gesprochen. Unser Gespräch dreht sich natürlich um Ansiedlungen, die Chancen und Risiken beispielsweise, die mit Intel für Magdeburg verbunden sind. Wir reden über Fachkräfte, den dringenden Wunsch nach Flächen in Dresden, die Akzeptanz von Logistik, Bestandssanierung und die Daseinsberechtigung alter Hallen. Gedanklich reisen wir nach Kabelsketal, Bitterfeld-Wolfen, Frankenberg, Gera, Schmölln, Ottendorf-Okrilla: Mitteldeutschland im Logistik-Fokus eben.

Bevor es mit den drei Herren los geht: Die Real Estate Mitteldeutschland als größter Standortkongress für die drei Bundesländer war ein großer Erfolg. Und das natürlich auch Dank vieler Partner. Daher gilt der Dank an dieser Stelle unseren Premiumpartnern, den Stadtwerken Leipzig und der Züblin AG. Und allen anderen Partnern, hier ganz fix aufgezählt: BF.real estate Finance, Bosch Thermotechnik GmbH, Chargeone, Getec Group, Jones Lang Lasalle SE, KLM-Architekten, Landesbank Baden-Württemberg, PriceHubble GmbH, Schindler Deutschland AG & Co. KG, Sirius Facilities, Sparkasse Leipzig, Stadt Chemnitz, Wessling Consulting Engineering.

„Die Professionalität, die ich in der Wirtschaft anmahne, mahne ich nun drei Mal in der Politik an“: Das ist ein weiteres Zitat von Dr. Hans Volkert Volckens. Schon bis hierhin ist klar: Er ist der Mann für messerscharfe oder auch hammerharte Analysen. Der Initiator von Blacklake Partner, der Elephantenrunde der Immobilienwirtschaft, fordert brutale Ehrlichkeit ein, eine harte Auseinandersetzung mit der Politik. Man müsse nicht im Burgfrieden der Politik applaudieren, sondern den Streit und die Hintergründe öffentlich machen. Um eben die Herausforderungen der kommenden Jahre – wie eben gehört – irgendwie hinzubekommen. Wir sprechen außerdem über die partielle Überbewertung von Objekten, das FingerindieWundelegen von Banken, die Loslösung von der immobilienwirtschaftlichen Realität, über die Kandidaten der Branche, die „die didaktische Mentalität von Gebrauchtwagenhändlern haben“. Wie schrieb Hans Volckens so schön bei LinkedIn: „René Benko war es nicht allein“. Weitere Themen: Wertschöpfungsverlagerungen in das Ausland, ESG, standortpolitische Fragestellungen, die aus seiner Sicht zu wenig bedacht werden. Ich hoffe, dass das Gespräch für alle so bereichernd ist wie für mich und dass es die richtigen Leute sehr genau anhören.

„Auf den Bestand können wir aus statischen Gründen nicht einfach obendrauf bauen“: Das sagt Jan Riemann, verantwortlich für die Projektentwicklung bei ALDI Süd. Was im Bestand nicht geht, funktioniert aber sehr gut im Neubau. 2.000 Wohnungen will das Unternehmen in den kommenden Jahren bauen – verstärkt auch in Metropolen wie München, Stuttgart, Frankfurt am Main, Köln und Düsseldorf. Ich spreche mit Jan über Mixed Use und welche Nutzungsarten noch in Frage kommen, über die Stärkung der Nahversorgung, Geschwindigkeit beim Bauen, über Partnerschaften und die Aussage, dass Risiko und Verlässlichkeit bessere Preise ergeben. Jan erzählt außerdem, welche Möglichkeiten in der aktuellen Marktlage der Rückkauf eines Portfolios mit 75 Projekten bedeutet, über das vertikale Denken im Bestand, über interne Experten und den Baukostenindex. Spannende Einblicke in ein Unternehmen, das sonst eher – zumindest im Immobilienbereich – nicht unbedingt als großer Player wahrgenommen wird.

„Derzeit haben wir die Qual der Wahl“: Peyfand Jafari bevorzugt Berlin und dort die Altbauten in besten Kiezlagen. Derzeit gibt es eine Menge Angebot. Zu Preisen, die sehr gut sind. 2023 kaufte die PREIG AG elf Häuser, in diesem Jahr sollen es zwischen zwölf und 16 werden. Wir sprechen über die Verkäufer, die meist Privatpersonen und mit ESG überfordert sind, über die energetische Sanierung in Milieuschutzgebieten, den Login-Effekt und die unternehmenseigene Wohnungstauschbörse, die bestens funktioniert. Es geht auch um die Mieter und deren Angst vor neuen Eigentümern und Sanierung. Gar nicht ängstlich transformierte Peyfand Jafari mit seinem Team das Unternehmen: vom Gewerbe zum Wohnen. Ein spannender Prozess, den er mir erklärt.

„Du musst die Brille anders justieren“, sagt Michael Garstka. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der LIST Development und damit Teil der LIST Gruppe. Ich habe ihn eingeladen, um mit ihm über sein relativ neues Geschäftsmodell zu sprechen: als Service Developer. Begonnen hat er damit vor ein paar Jahren, nun lautet die Prognose, dass diese Sparte künftig 50 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen wird. Es geht um den Nasenfaktor und die Konstanz im Team, um Kooperationen mit Premier Inn und B&B Hotels, das Klumpenrisiko im Hospitality-Bereich und den damit verbundenen Haarausfall. Bei der Bestands-Revitalisierung kommt ein Drei-Phasen-Modell zum Einsatz, das am Ende einen Festpreis möglich macht – mit viel Transparenz und mit sich lichtenden ESG-Nebelschwaden. Es geht also um Transformation: „Wir produzieren keine Schrauben und können nicht von heute auf morgen Dinge ändern“, sagt Michael. Aber an die Zukunft denken. Wie die aussieht, welche Themen relevant sind: Wir haben das alles auf dem Schirm. Und auch hier habe ich wieder einen kleinen Teil Fußball untergebracht: Denn Michael ist Werder Bremen-Fan und erlebte schon so manche – wie er es nennt – „charmante Nacht“.