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Paula Crespi e Flávia Deutsch começaram a buscar capital antes mesmo de ter um modelo de negócio feito para a Theia. Mas o problema que queriam atacar estava tão claro, que não faltou reunião com anjos e VCs.  

Montaram um framework próprio para encontrar os investidores certos, só que com uma meta: metade do cap table deveria ser de mulheres. 
Neste episódio:
A jornada de fundraising no início da Theia, etapa por etapa. As lições que aprendeu como operadora de startup, antes de fundar sua própria. Como elas vêm abordando mudanças de modelo e produto.  E como manter o foco quando tudo parece uma boa oportunidade. ---

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Nós entendemos se só de escutar “jurídico” e “tributário” você já sinta um calafrio na espinha. Mas ignorar alguns aspectos legais da construção de um negócio pode acabar significando deixar de receber investimento mais para frente.

Neste episódio, Eduardo Zilberberg, sócio-coordenador da área de Venture Capital e Startups na Dias Carneiro, explica: 
Que estruturas são mais adequadas para começar uma startup. O que é necessário para montar uma estrutura offshore. Como encarar SAFEs e mútuos conversíveis no Brasil. Os detalhes de due diligence que podem prejudicar um acordo. E outras precauções que podem evitar estresse desnecessário na sua jornada empreendedora. Saiba mais sobre a Latitud em latitud.com

Não foi fácil para Thomaz Srougi convencer os primeiros médicos, gerenciar custos, ou deixar de ser um louco para ser um visionário, aos olhos dos outros. Mas quando se é movido por propósito, não há outro jeito senão seguir em frente e sempre elevar a barra. 
Thomaz é cofundador e chairman executivo do dr.consulta — uma rede de centros médicos que usa a tecnologia para eliminar a fila, a burocracia, reduzir o preço e tornar mais fácil o atendimento de qualidade. 
Nessa conversa, ele conta algumas histórias e lições que marcaram sua jornada, incluindo as dificuldades que encontrou para dar os primeiros passos. Além disso, falamos sobre: 
O papel de um CEO. Os principais ensinamentos de seus mentores. Como identificar sinais de tração e gerir o crescimento por etapas. E um bônus: insights sobre o futuro da saúde e das healthtechs.
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Todo mundo tem um viés. Por causa dele, tomamos decisões que seguem padrões. É uma preferência irracional, uma suposição inconsciente. No mundo de fundraising, o viés frequentemente leva investidores a prestarem mais atenção em pessoas parecidas com eles. Fazem isso mesmo sem perceber.  
E mesmo sem perceber, o resultado tende a ser menos apostas em empreendedoras talentosas, ou minorias em geral.  
Lara Lemann tem buscado mudar esse cenário. Brasileira, ela se mudou para a Suíça ainda criança e estudou Direitos Humanos e Ciências Políticas na Universidade de Columbia, nos Estados Unidos. Mas, sempre movida a propósito, ela sabia que queria voltar ao seu país natal e construir algo de impacto.   
Depois de formada, ela fez uma imersão de Brasil: entre governo e setor privado, buscou entender quais problemas ela ajudaria a resolver. 
Eram muitos... Lara acabou escolhendo um caminho de multiplicação, ajudando outros empreendedores a resolver problemas: cofundou a MAYA Capital, um fundo para negócios em estágio inicial. Ou, como as próprias fundadoras dizem, uma startup que apoia startups. 
Neste papo, Lara conta: 
O que a MAYA busca em empresas para investir. Como dá suporte para empreendedores de seu porfolio. E como — entre fomentar a diversidade e trazer agilidade ao processo de captação — elas vêm contribuindo para um mercado de venture capital mais maduro. --

Livros mencionados por Lara:
"Garra: O Poder da Paixão e da Perseverança" - Angela Duckworth "Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great" - Jim Collins "Faça Acontecer - Mulheres, Trabalho e a Vontade de Liderar" - Nell Scovell e Sheryl Sandberg "Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men" - Caroline Criado Perez Visite latitud.com para saber mais!

A experiência de empreender mais de uma vez é um pouco como a experiência de ter filhos.  
No primeiro, você avança com cautela. No segundo, você já sabe mais ou menos o que está por vir. Não quer dizer que esteja tudo decifrado: os desafios sempre vão existir. Mas você entende como lidar melhor com eles e tem um ponto de partida mais claro para encontrar as soluções. 
Igor Senra é um desses casos. Co-fundador do Moip, ele era o responsável por levantar capital, lá em dois mil e oito, quando a crise bateu e o dinheiro secou. Ainda assim, levaram a companhia a um crescimento de quatro mil porcento em um ano.  
Em dois mil e dezesseis, a Moip foi vendida para uma empresa alemã, mas ele e seu sócio, Leo, continuaram na operação por três anos. 
Por acaso, foi quando Igor estava trocando a fralda do seu segundo filho que caiu a ficha: precisava abrir sua segunda empresa. 
Foi assim que surgiu a Cora, um banco digital para pequenos negócios, que levantou uma das maiores rodadas seed da história da América Latina. 
Neste episódio, Igor conta como foi essa jornada e o que aprendeu como empreendedor de segunda viagem.

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Cada vez mais, fundadores de startups bem sucedidas têm se juntado e se organizado para investir em outros fundadores.

O Norte, clube de empreendedores criado por Gabriel Benarrós, Gustavo Ahrends e Bruno Nardon, é um bom exemplo. 
As vantagens? Primeiro, operadores que já estiveram nas trincheiras dão orientações mais certeiras. Depois, prevalece a empatia: como eles mesmos já passaram pelas dores que podem existir enquanto se levanta capital, querem fazer desse processo o mais indolor possível.  
Neste episódio: 
os passos que guiam as decisões de investimento do Norte, como eles apoiam empreendedores, como fundos de venture capital funcionam e como Gabriel e Gustavo enxergam o ecossistema no Brasil. 
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