L'Entreprise Sentimentale Ludovic Herman de L'Entreprise Sentimentale

Face à la guerre en Ukraine, certaines entreprises françaises quittent la Russie et d’autres restent. Nathalie Arthaud, fin mars, pique une colère quand on prétend qu’elles agissent pour des raisons éthiques plutôt qu’économiques. Pour elle, une entreprise n’a qu’une valeur, cardinale qui plus est, l’argent. Alors, quand Sébastien Bazin, PDG d’Accor et ex-patron du fonds d’investissement Colony Capital en Europe argumente sur France Inter qu’il reste en Russie pour ses valeurs et non par intérêt financier, cela mérite une analyse détaillée.



Rappelons que gagner de l’argent était plutôt valorisé jusqu’à une époque récente.  On disait même dans le village de mes grands-parents, fonctionnaires, que quelqu'un avait réussi dans la vie quand il s’était enrichi ! Quand il revenait au pays au volant de sa Mercedes et qu’il se garait sur la place du marché, il était souvent bien considéré. Et à son décès, la communauté louait même qu’il ait laissé plus d’argent à ses enfants qu’il en avait, lui-même, hérité de ses
parents.  


Pour « réussir », mon grand-père croyait à la croissance des marchés pour placer ses économies, quand ma grand-mère ne jurait que par l’immobilier. « Deviens propriétaire et tu pourras te « leverager », aurait-elle pu dire en lisant les pages saumon du Figaro. Ils se disputaient, mais se réconciliaient pour me dire que si tu « réussis », on te pardonne souvent beaucoup dans la vie. Quelle horreur cette famille vénale, pensais-je, moi qui lisais des romans d’amour où de beaux Aladins, sans le sou, étaient follement aimés par des Jasmines richissimes qui s’ennuyaient au dernier étage de leurs palais.....

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La réputation d’une entreprise est une arme à double tranchant : une bonne réputation donne un avantage inestimable, mais la perdre peut lui être fatale. D’ailleurs, la volatilité des réputations pourrait être supérieure à celle du marché des actions. Voilà ce que m’a inspiré Léa Salamé, s’exprimant dans son 7/9 sur le cas d’Orpea sur France Inter. Me revenaient en mémoire les paroles de ma grand-mère picarde qui aimait lire dans Paris Match le poids des mots de Valérie Trierweiler : "Mon tiot Ludo, souviens-toi qu’en amour, comme en affaires, une réputation prend plus de temps à se faire qu’à se défaire"...

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Quelle entreprise se sentant en fin de vie, n’a pas eu envie d’une seconde vie ? Quelle stratégie, trop décalée de la réalité, n’a pas espéré une seconde destinée ? Quelle équipe de direction, proche de l’explosion, n’a pas rêvé d’une seconde chance pour réussir sa mission ?
Pour mon propre destin professionnel, ce désir de nouvelle vie est bizarrement né à Louis le Grand quand, à la sortie du lycée, je gagnais au flipper l’extra ball, la chance de continuer à jouer.
Je compris plus tard, qu’en entreprise, on répond à cette préoccupation par la transplantation. On s’inspire d’une solution mi-botanique, mi-chirurgicale, on tente le greffon. Concrètement, quand on sent que la pérennité est menacée ou que la fin est proche, on transplante pour tenter de la dépasser. On chasse, par exemple, des talents à l’extérieur pour les greffer à l’intérieur ou on intègre une acquisition pour renforcer un maillon qui risque de lâcher....

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Vous sentez-vous parfois un peu différent de la majorité ? Avec même un sentiment d’étrangeté et d’impuissance mêlées ? Moi, oui ! Et cela, chaque fois que les Bleus rencontrent les All Blacks au rugby. Oui, alors que le monde entier rêve de la victoire d’une des deux équipes, je rêve d’un score à égalité. Notre devise républicaine, inscrite sur le
fronton de nos lieux publics, m’a donné goût à l’égalité, à la fraternité et, bien sûr, à la liberté, qui tient pour moi du sacré. Cependant, si je suis autant attaché à cette égalité de score, ce sont ma femme, mes enfants, ma belle-famille et de si bons amis qui ont la nationalité néo-zélandaise qui en constituent la principale raison.


La Nouvelle-Zélande est un grand pays qui donna le droit de vote aux femmes dès 1893 et qui me ravit quand elle ravit l’America’s Cup aux États-Unis en 1995. En Nouvelle-Zélande, d’anciens All Blacks deviennent proviseurs d’école et les filles, comme les garçons, jouent au rugby dans la cour de l’école parfaitement engazonnée. Dans ce pays, aux antipodes de la France, situé à plus de 2 000 km au-delà de la Nouvelle-Calédonie et qui fait face à l’Antarctique, on apprécie de vivre pleinement le moment présent et de tout donner pour gagner maintenant...

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Trois jours avant la Toussaint, il ya a 2 ans, Facebook rendit son dernier souffle et se réincarna en Meta, qui signifie au-delà. Il prit le sigle de l’infini pour logo au cours de cette keynote halloweenienne conçue pour nous remplir de plaisir et d’effroi. La famille Zuckerberg accueillit ce jour-là des dizaines de milliers de followers dans leur maisonnée remplie de canapés. Elle la truffa pour l’occasion de paysages virtuels stylés. Cette édition de 2021 fut une sorte de prophétie du monde de demain : un discours annonciateur d’un monde meilleur, tout au moins virtuellement.


Les entreprises sentimentales, celles qui font du bien aux humains, se demandent quelles valeurs seront mises en avant dans le monde Meta. La générosité, les actes désintéressés, l’humilité ou la solidarité seront-ils programmés dans ce monde entièrement codé ? C’est avec cet
espoir qu’en compagnie d’un ami fidèle je me suis plongé dans la Facebook Connect...

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L’angle mort est une réalité dangereuse sur les routes et un concept
usité, presque éculé, en stratégie. Négliger un angle mort peut tuer au
sens propre ou faire chuter des géants du Nasdaq, comme hier Kodak.
Pour être honnête, je préfère la version anglaise du mot : « blind
spot », un point aveugle qui incite plutôt à ouvrir l’œil qu’à se
résigner face à la fatalité.


Mais les angles morts ne sont pas que des menaces, ils sont aussi des
opportunités pour qui sait les repérer. Connaître l’angle mort de son
opposant permet d’inverser magistralement le rapport de force à son
avantage. On se souvient que l'« impossible » des geôliers japonais (à
savoir, fouiller les bagages des jets privés), fut le « possible » de
leur plus célèbre prisonnier Carlos Ghosn.

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Photo de Cecile Hournau sur Unsplash

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