Olikheter - En podcast om ledarskap Leadership2grow

Medan den listige räven är duktig på att smida nya planer har igelkotten utvecklat en hållbar strategi för långsiktiga resultat, den håller den fast vid stenhårt.  
  
I dag samtalar Mats och Lena om Jim Collins bok ”Good to Great” där han presenterar forskning som visar på hur företag som agerar likt igelkotten går från goda resultat till enastående resultat.  
  
Låt dig inspireras av tankar, idéer och möjligheter att hitta fokusområden för enastående resultat.  

Häng med på ett engagerat samtal om vad som krävs för att prestera på topp i näringslivet.  
Med utgångspunkt i fakta och officiell statistik kikar vi på vilka potentialer som finns på en arbetsplats där medarbetarna mår bra.  
När Helena Hafström Hedberg drar paralleller till elitidrotten och hur prestationen påverkas av vila och sömn, så blir det en helt annan förståelse.  
Att prestera på topp när jag tävlade på 1500 meter i Finnkampen krävde vila både före och efter tävlingen.  
I näringslivet arbetar man främst med hjärnan och för att den ska prestera på topp, krävs också vila och sömn. 
Vi behöver få in affärsperspektivet och se hälsa och välmående som en investering. 
Den ger avkastning för framtiden, att medarbetarna blir mer produktiva och håller längre. 

Visionen är utvecklingens kompass 
Vision betyder ungefär ”drömbild”. Den är en mental drömbild av ett 
framtida önskvärt tillstånd. Visionen pekar ut riktningen för organisationen, på samma 
sätt som fyren gör det för seglaren på havet. Det som skiljer visionen från ett vanligt 
mål är att målet är tidssatt. Det är vanligtvis inte visionen.  
 
Visionens uppgift är att peka i en bestämd riktning. På det sättet blir den målstyrande. 
Visionen har kompassens funktion. En vision kan vara mycket konkret. Men den kan 
också vara mer ”drömlik” i sin formulering. I båda fallen är den tydlig, lättförståelig och 
enkel att kommunicera till medarbetare och omgivning. Om visionen håller på att bli 
verklighet är det hög tid att förnya den. Det blir angeläget att rikta blicken ännu längre 
bort mot horisonten och se nya hägrande mål. Gör vi inte det, blir det ju ett tomrum. Vi 
tappar riktningen. 
En bra vision är fantasieggande i sin beskrivning av det framtida, önskvärda tillståndet. 
Ofta är det skaparen av visionen som bär den och driver den. 
För att en vision skall skapa värde i organisationen är det avgörande att lägga fokus på att alla medarbetare kan förstå och få möjlighet att engageras av den- 
I denna podd reflekterar Lars och Jesper från oss på Leadership2grow 

Forskning visar ensidigt på att förtag som är sammarbetsdrivna genom tillitsbaserat ledarskap och psykologisk trygghet utklassar de företag som skapar lönsamhet genom att vara tävlingsdrivna.  
I detta avsnitt resonerar tre av våra kollegor om de två begreppen. De reder ut likheter, skillnader och ger dig enkla tipps på hur du kan främja en kultur präglad av trygghet där resultat kommer naturligt från kreativitet skapad av öppenhet, förtroende och respekt för varandra. 

Det finns tillfällen då vi upplever att det känns extremt svårt att starta, och även om uppgifterna är förhållandevis enkla, krävs stor självdisciplin för att komma i gång. Det mentala hindret känns oöverstigligt. Teoretiskt förstår vi att det är avgörande att hitta ett sätt att klara av den uthållighet och disciplin som krävs för att skapa resultat och nå mål. Faktum är att just dessa förmågor anses vara centrala ledaregenskaper. För att stimulera detta finns olika metoder som Mats och Lars reflekterar kring i denna pod. 

Affärsfokuserat ledarskap handlar om att maximera ledarskapet, att få ut det bästa av alla individer. 
Idag pratas det mycket om olika typer av ledarskap; personligt-, tillitsbaserat-, situations anpassat-, självledarskap mm. 
Affärsledarskap har alla ingredienser med fokus på affären/uppdraget. För att skapa de konkreta resultaten/målen krävs ibland fokus på det ogripbara. 
Nyfiken? Lyssna på Mats och Lena hur de resonerar.