25 épisodes

🎙️ Bienvenue sur Que des numéros 10 Agile.

Le podcast qui te livre tous les secrets pour bâtir une équipe qui ne démissionnera pas dans 6 mois.

Mes invités sont des managers, des coachs et des leaders du monde Agile.

Ensemble, nous allons décrypter leurs parcours, leurs réussites et leur passion 
de bâtir des équipes performantes sans négliger l’humain.

Episode en studio vidéo disponible sur ma chaîne YouTube Christophe CHENE -  Que des numéros 10 Agile : 

https://www.youtube.com/channel/UCYhdTjZkfo41K5Pcpg2Mdtg 

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Je suis Christophe, je suis Scrum Master.

J’accompagne les équipes pour mettre en avant leur savoir-faire et  les aider à performer sur le long terme.

Pour me contacter, ça se passe sur LinkedIn : ICI (https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile/)

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que des numéros 10 Agile Christophe CHENE

    • Affaires
    • 5,0 • 28 notes

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Ensemble, nous allons décrypter leurs parcours, leurs réussites et leur passion 
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    #24 - Les 5 critères pour choisir son job ou sa mission de rêve - Avec Stéphane Dosdoghrouyan

    #24 - Les 5 critères pour choisir son job ou sa mission de rêve - Avec Stéphane Dosdoghrouyan

    Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 
    Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
    Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
    Tout ça en un seul endroit.
    Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
    Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui. 
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    Dans cet épisode, je reçois Stephane Dosdoghrouyan, Product Manager chez L'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT).

    Il abordent cinq points importants : 

    1) Le contenu de la mission 
    2) Le tarif journalier moyen (TJM)
    3) Le rythme de travail
    4) Les personnes avec qui on travaille
    5) Le sens de la mission

    Stéphane donne des conseils sur la façon de préparer un entretien, de négocier son tarif et de trouver un rythme de travail qui convient à sa vie. 

    Ils soulignent également l'importance de travailler avec des personnes transparentes et de se sentir aligné avec le sens de la mission. 

    Nous abordons aussi l'importance pour une équipe de créer ses propres règles et de ne pas les voir imposées par la direction ou les ressources humaines.

    Nous soulignons aussi l'importance de briser les silos entre les différents statuts (salariés, freelances) au sein d'une équipe. 

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    Chapitres :

    00:00 Choisir son job ou sa mission de rêve
    07:45 Le contenu de la mission
    12:03 Le tarif journalier moyen (TJM)
    14:57 Le rythme de travail
    21:37 Le sens de la mission et l'impact social ou environnemental
    22:01 La liberté de créer ses propres règles
    25:38 Briser les silos entre les différents statuts
    31:42 Travailler avec des personnes qui ont des affinités et des valeurs similaires
    32:12 Contribuer à un monde meilleur

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    • 42 min
    #23 - Les 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise - Avec Stéphane Delbecque

    #23 - Les 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise - Avec Stéphane Delbecque

    Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 

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    Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.

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    Dans cet épisode, je reçois Stéphane Delbecque, Project Manager spécialisé dans le coaching de carrière et d'organisation. 

    Stéphane explique le rôle du Product Management, qui consiste à comprendre les besoins des utilisateurs et à délivrer de la valeur pour le business. 

    Nous discutons ensuite des 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise, tels que la gouvernance inadaptée et le manque de compétences disponibles.

    Stéphane propose des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en favorisant la collaboration et en formant massivement des personnes au Product Management. 
    Enfin, ils abordent la nécessité de passer de la gestion de projet à la gestion de produit et de considérer les méthodes et frameworks comme des moyens, et non des solutions absolues. 

    Nous soulignons ensuite l'importance du rôle du top management dans la réussite du Product Management et de l'état d'esprit de l'équipe.

    Stéphane met en évidence la nécessité d'adapter les frameworks et méthodes aux besoins spécifiques de l'entreprise. 
    La communication et le langage commun sont également des éléments clés pour une collaboration efficace. 

    Il souligne l'importance de la focalisation sur les résultats et de l'autonomie sur la méthode. La création de FAQ et d'une base de connaissances partagée est recommandée pour faciliter la compréhension mutuelle. 

    Il insiste sur le développement des compétences humaines et l'importance de laisser les équipes proposer des idées et innover. 

    Enfin, nous abordons la question de la gouvernance d'entreprise et des différents profils de collaborateurs, ainsi que la gestion du temps et l'optimisation des activités. 

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    • 50 min
    #22 - Comment gérer un manager lorsqu’on est en conflit niveau méthode ?

    #22 - Comment gérer un manager lorsqu’on est en conflit niveau méthode ?

    Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 

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    Dans cet épisode, j’accueille Anaïs Texier, designer de service, pour aborder les conflits de méthode avec nos managers. 

    Elle insiste sur la posture pédagogique des managers, la responsabilité de santé mentale des équipes et critique la place de l'égo dans nos postures professionnelles.

    Anaïs partage son expérience avec des managers aux méthodes différentes et explique comment elle a dû s'adapter pour travailler avec eux.

    Elle souligne l'importance de la météo émotionnelle pour favoriser la communication et la transparence dans les échanges. 

    Anaïs aborde également la question de la déception et propose des alternatives émotionnelles dans le feedback. 

    Elle souligne l'importance du temps et du rôle du manager dans la réussite d'un projet. Elle mentionne également le rôle du Scrum Master dans la formation d'autres leaders au sein de l'équipe.

    Enfin, elle met en évidence l'importance de la raison d'être dans un projet et l'incarnation de la stratégie par le manager. 

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    • 51 min
    #21 - Comment manager sans chef et sans hiérarchie ? - Avec Imrane Dessaï

    #21 - Comment manager sans chef et sans hiérarchie ? - Avec Imrane Dessaï

    Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 

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    Dans cet épisode, Imrane Dessaï nous partage son expérience du concept d'entreprises libérées, qui vise à donner plus d'autonomie aux équipes et à supprimer les jeux de pouvoir et le micro-management.

     Imrane mentionne l'importance de la prise de décision par consentement et de la gestion des égos et des conflits. 

    Il aborde les difficultés de transition pour les managers et l'importance de les accompagner dans leur nouveau rôle. 

    Imrane discute de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement.

    Il souligne les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise.

    Enfin, nous discutons de l'importance de la communication interne et externe lors de la mise en place du changement. 

    Nous soulignons les difficultés rencontrées lors de cette transition et l'importance de bien communiquer avec les clients et les membres de l'entreprise. 

    Nous abordons également le problème du jargon et de la communication, ainsi que l'importance de la gestion du changement interne et externe. 

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    Le guide pour trouver des clients :https://www.imranesubstack.dev/le-guide-pour-trouver-tes-clients-toi-meme

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    • 48 min
    #20 - Impact RH : réussir sa marque employeur sans bullshit - Avec Jean-Noel Chaintreuil

    #20 - Impact RH : réussir sa marque employeur sans bullshit - Avec Jean-Noel Chaintreuil

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    Dans cet épisode, je reçois Jean-Noel Chaintreuil, directeur d'un laboratoire d'acculturation et coach professionnel.

    Nous discutons de la notion de marque employeur et des stratégies pour attirer, fidéliser et engager les meilleurs talents. 

    Jean-Noel aborde également la perte de confiance envers les entreprises et l'importance de l'alignement des valeurs. 

    Il nous parle aussi de l'Employee Advocacy sur les réseaux sociaux et de l'impact des employés sur l'image de l'entreprise avec comme exemple Coudac et Théo Lion.

    Enfin, il nous parle de l'importance de l'off-boarding pour améliorer les processus de l’entreprise lorsqu’un collaborateur part.

    Dans cette deuxième partie de la conversation, nous abordons plusieurs sujets liés à la gestion des équipes et à la performance collective. 

    Nous soulignons l'importance de la gratitude et du partage des victoires. Avec un parallèle entre une équipe de Formule 1 et une équipe de football, mettant en avant la complémentarité des membres. 

    Nous discutons aussi du rôle du numéro 10 dans une équipe de football.

    Enfin, ils abordent le sujet des mangas et de l'apprentissage de l'équipe à travers des séries comme Blue Lock. 

    Jean-Noël partage également ses habitudes personnelles et annonce ses prochains livres sur l'intelligence artificielle aux services des RH et le coaching professionnel lié aux séries TV cultes comme Ted Lasso et Friday Night Lights.

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    Retrouvez Jean-Noel Chaintreuil ICI  sur LinkedIn
    Les livres qu’il a écrit : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-noel-chaintreuil-112723/

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    Chapitres : 

    00:00 Présentation de l'invité
    01:20 La marque employeur
    03:57 La perte de confiance envers les entreprises
    07:10 Stratégies de recrutement originales
    10:30 La fidélisation des employés
    12:49 Les plans de formation et de développement des compétences
    16:26 Les résistances au changement dans les entreprises
    20:56 L'employee advocacy sur les réseaux sociaux
    24:05 L'impact des employés sur l'image de l'entreprise
    28:31 La confiance envers l'entreprise
    29:35 Laisser partir les employés en bons termes
    30:39 Le départ d'un collaborateur et l'off-boarding
    32:27 La marque employeur
    33:02 Le rôle d'un leader
    34:01 La gratitude et le partage des victoires
    35:23 L'équipe de Formule 1 et les numéros 10
    36:07 La complémentarité dans une équipe
    37:01 La gestion des divas dans une équipe
    38:44 Le rôle du numéro 10 dans une équipe de football
    41:22 L'équipe de Blue Lock et la performance collective
    44:17 Les mangas et l'apprentissage de l'équipe
    46:14 Les habitudes personnelles de Jean-Noël
    48:53 Comment contacter Jean-Noël
    49:30 Les prochains livres de Jean-Noël

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    • 49 min
    #19 - Transformer vos pratiques RH pour recruter les bonnes personnes de votre équipe - Avec Marianne Dondé

    #19 - Transformer vos pratiques RH pour recruter les bonnes personnes de votre équipe - Avec Marianne Dondé

    Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 

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    Dans cet épisode, je reçois Marianne Dondé, fondatrice de TDX (Talents Design d'expérience), pour discuter des meilleures pratiques en matière de recrutement et de la construction d'une marque employeur solide. 

    Marianne partage son expertise sur la définition des profils de recrutement, l'attraction et l'engagement des candidats, ainsi que l'amélioration de l'expérience candidat. 

    Elle explique comment l'utilisation de l'Escape Game peut être un outil innovant pour le recrutement. 

    Elle nous partage aussi comme améliorer les entretiens annuels en demandant aux salariés de venir avec une offre d’emploi qui donne envie de postuler.

    Marianne souligne l'importance de la marque employeur forte pour attirer et fidéliser les talents.

    Enfin, elle parle de son mode de vie et de son engagement sur LinkedIn. 

    Dans cette deuxième partie de l'épisode, Marion partage son expérience de développement de sa présence sur les réseaux sociaux, en particulier sur LinkedIn. 

    Elle explique comment elle a progressivement augmenté son nombre de likes et comment elle a adapté son style d'écriture pour toucher les gens. 

    Marianne encourage également les entreprises à prendre la parole sur les réseaux sociaux et souligne que de plus en plus d'entreprises sont ouvertes à ces changements. 

    Elle met en avant l'importance pour les CEO de partager leur vision sur LinkedIn. 

    Enfin, Marion parle de son voyage en Guyane, où elle a vécu pendant quatre ans. 
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    CHAPITRES

    00:00 Introduction
    01:10 Présentation de Marianne
    02:04 Travailler avec différents types d'entreprises
    03:02 Les enjeux du recrutement
    04:55 Définir le bon profil de recrutement
    06:17 Attirer les candidats et les engager
    07:42 Améliorer l'expérience candidat
    08:40 Innovation dans les process de recrutement
    09:33 Utilisation de l'Escape Game pour le recrutement
    10:31 La marque employeur
    11:29 Entretiens annuels avec une offre d'emploi
    16:37 La marque employeur et son importance
    18:31 Créativité et idées innovantes
    22:34 Mode de vie et état d'esprit
    25:00 Habitude de se coucher tôt
    26:50 Engagement sur LinkedIn
    30:58 L'importance de la présence sur les réseaux sociaux
    32:25 Encourager les entreprises à prendre la parole sur LinkedIn
    33:49 L'impact de la prise de parole sur les réseaux sociaux
    34:18 Le voyage en Guyane
    37:02 L'ouverture au monde et l'intégration
    38:51 Conclusion et remerciements

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    • 40 min

Avis

5,0 sur 5
28 notes

28 notes

Sarah Destresse ,

Enfin de l’Agile pour de vrai !

Honnêtement, j’ai perdu espoir… Jusqu’à rencontrer Christophe Chene Avec lui, l’Agile redevient possible, et les processus n’ont qu’à bien se tenir. Merci pour cette qualité, merci de remettre les choses à plat et de nous les expliquer simplement 💫🙏

emilie houdou ,

Bravo Christophe

Un sujet tellement important : réinventer le management pour éviter le bore out, le burn out…

Béa D ,

Podcast

Merci christophe pour ce podcast
Ton énergie et ton sourire sont communicatifs !

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