Vécus Autrement Studio Ground Control

“La question de la rémunération cache la question de la relation que nous avons au travail”
En 1997 Emmanuel reprend l’entreprise Pochecco, une entreprise du nord de la France dont la principale activité est la production d’enveloppes. Emmanuel s’applique à mettre en œuvre une «écolonomique», c’est à dire une activité caractérisée par la préservation de l’environnement, le respect des salariés et du dialogue social. Confronté à un marché en effondrement, cette entreprise pionnière du développement durable a dû adapter sa politique de rémunération.
1. Mettre en accord ses convictions et ses actes (2.58)
2. Parler de la question de la rémunération et établir des règles éthiques (7:10)
3. Stabiliser les écarts de salaires en établissant un ratio et transformer le regard porté sur le travail 9:19 
4. Fonctionner en petit groupe autonome (11:28)
5. Penser les différents postes de dépenses de façon cohérente (13:32) 
6. Baisser les coûts afférant au travail (18:12)
Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
Ce podcast a été réalisé par Ticket For Change en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

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"Chacun est porteur de savoir pour les autres."
Cecile Fontbonne est directrice des nouvelles expériences d'apprentissages chez Orange. Dans ce podcast, Cecile nous partage son expérience de mise en place d’une organisation apprenante dans un grand groupe international de 160000 personnes. Elle en tire 5 apprentissages :
1 - Être à l'écoute de son organisation, de son écosystème
2 - Savoir prendre son temps
3 - Incarner soi-même la culture que l’on veut mettre en place
4 - Créer les conditions de l’entreprise apprenante 
5 - Être passionné(e) par ce que l'on fait
Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
Ce podcast a été réalisé par Ticket For Change en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

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“Avant sur les emballages il y avait des tableaux incompréhensibles, conçus pour éviter de donner une vraie transparence aux aliments : il fallait que ça change”
 
Serge Hercberg, c’est le cerveau derrière la campagne “5 fruits et légumes par jour” et le logo Nutriscore, ce système simple de couleur (vert à rouge) et de lettres (A à E) qui permet à chaque consommateurs d’être mieux informés de la composition nutritionnelle des produits que nous achetons.
 
Il nous raconte comment il a réussi à pousser les industriels à changer leurs pratiques en adoptant un référentiel transparent et accessible à tous qui nous impacte tous aujourd’hui au quotidien ! Ses apprentissages : 
1 - Fournir un outil simple et compréhensible par tous
2 - Arriver à embarquer l’ensemble des politique dans cette dynamique
3 - Avoir une base scientifique solide 
4 - Gérer les relations avec des parties prenantes a priori opposées
5 - Continuer le combat au niveau européen
Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
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« Pour l’engagement des collaborateurs, c’est important de rester cohérent. »
Thibault Lamarque est le fondateur et le président de Castalie. Thibault Lamarque s'est révolté contre l’omniprésence des bouteilles d’eau en plastique. À peine 10% sont recyclées alors qu'il existe des alternatives durables et qualitatives.
Castalie soutient l'accès à l'eau et assainissement en Ethiopie par son engagement auprès de l’ONG Made Blue, et a financé 7 500 000 litres d’eau potable en Éthiopie.
1 - S’engager dans des projets cohérents avec l’activité de l’entreprise (2:32)
2 - S’assurer que son engagement a un ROI positif pour ne pas mettre en difficulté son entreprise (3:26)
3 - Engager ses partenaires et créer un effet de levier (5:31)
Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
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Antoine Lemarchand est le PDG de Nature & Découvertes : 1ère entreprise française certifiée BCorp, le groupe a mis en place une comptabilité carbone depuis 2007. Dans ce podcast, Antoine nous raconte comment Nature & Découvertes a placé la réduction de ses émissions de CO2 au centre de sa stratégie globale, à travers trois apprentissages concrets :
1 - Mesurer précisément ses émissions CO2 et se fixer des objectifs ambitieux
2 - Mobiliser en interne et réaliser des investissements structurants 
3 - Faire preuve de pédagogie pour sensibiliser les clients
Pour en savoir plus : les Universités d'Été de l'Économie de Demain.ont été créées par les entreprises pionnières de la coalition #NousSommesDemain. Ces entreprise ont développé ensemble un nouveau référentiel simple, l'Impact Score permettant à chaque entreprise française d’évaluer à partir d’indicateurs quantifiables leur progrès sur la voie de la transformation sociétale.
Antoine Lemarchand illustre ici les indicateurs 3, 4 et 5 sur l’empreinte écologique directe et indirecte de l’entreprise.
Ce podcast a été réalisé par Ticket For Change en partenariat avec Ground Control, à l’occasion des Universités d'Été de l'Économie de Demain.

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Elisabeth Richard est directrice coordination et animation des réseaux ENGIE. Elle est également en charge du réseau des femmes dans le groupe.
 
Dans ce podcast, Elisabeth nous raconte comment elle oeuvre depuis plus de 15 ans pour plus de parité au sein de la gouvernance de son groupe en nous livrant trois apprentissages concrets :
 
1 - Mettre en place des indicateurs et des objectifs chiffrés pour suivre la progression (5:08)
2 - Optimiser la rétention des talents en accompagnant les femmes à leur retour de congé maternité (9:58)
3 - Valoriser les rôles modèles pour que les jeunes générations puissent s'identifier (12:22)
 
La question qu’elle se pose en ce moment : comment valoriser les femmes seniors? (14:14)
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