Flusso di Michele Riccio

Avete presente il tasto che c’è accanto ad ogni semaforo? bene, ho una cattiva notizia per voi, nella maggior parte dei casi è finto e serve solo ad eludere il cervello nel far rispettare i tempi giusti per l’attraversamento pedonale: “schiaccio, quindi mi responsabilizzo sul fatto che a breve si fermeranno le auto, quindi attendo ed attraverso sulle strisce”.

Oppure al fatto che se dobbiamo dimagrire ed usiamo un piatto più piccolo il senso di sazietà sarà maggiore perché il cervello viene ingannato?

Lo so, lo so siete sorpresi.

Questo sono chiari esempi di nudging.  Ma la mosca che centra? Ah, giusto! Ne parlo proprio in questo podcast :)

Erano gli anni 60 e Brembo era poco più di una officina meccanica, nel 1964 Alfa Romeo decise di far ripare i freni a disco provenienti dall’ UK caduti durante il trasporto verso l’Italia.

I tecnici Brembo si resero conto subito della scarsa qualità e della semplicità del freno e per questo motivo proposero una collaborazione ad Alfa Romeo con un costo minore e maggior innovazione nella componentistica.

Da quel momento l’ascesa, dopo Alfa Romeo arrivano clienti internazionali, come l appalto dei tram di Rio De Janeiro e quelle del Monte Bianco.

Grazie a questa iniezione economica di nuovi clienti, da officina si trasforma sempre di più in azienda innovativa e con un brevetto proprietario (il famoso sistema di montaggio a pastiglia) riescono a conquistare la fiducia di Ferrari stessa.

Siamo negli anni 70-80 e la famiglia Bombassei comprende l’importanza anche della comunicazione per far aumentare il percepito e quindi valorizzare maggiormente il suo prodotto ed inizia ad investire in campagne offline ed in tv.

Brembo cambiò completamente strategia di acquisizione clienti, passando da un modello B2B a quello B2CtoB.  Sempre più persone riconoscevano nell'azienda una qualità dei freni superiori alla media e questo spianò la strada nel corso degli anni per farla diventare uno degli Ingredient Brand più iconici del nostro secolo.

Brembo non è l'unica azienda, sono tante come: Visa, Carl Zeiss, Shimano questi brand vi dicono qualcosa? Ecco, parliamo di eccellenze nel proprio settore di appartenenza che hanno attuato un percorso strategico diventando a tutti gli effetti un INGREDIENT BRAND.
Cosa sono? Come si diventa? Qual è l'identikit giusto per diventarlo?

Tutte queste domande sono trattate nell' episodio 03. 

Quante volte abbiamo sentito o vissuto questa sensazione in prima persona? Bene, in questo episodio introduco l'argomento partendo dall'ultimo spot Barilla che rievoca sensazioni positive vissute, fino ad arrivare a comprenderne i meccanismi di memoria e ricordo i quali suscitano e determinano tale sensazione.

Gli Imagineering metà creativi, metà ingegneri sono una figura importantissima pensata, creata e voluta direttamente d Walt Disney.
Quale fosse il loro valore e lavoro è per alcuni difficile da comprendere, anche interni alla stessa azienda per dirla tutta.
Ma hanno incarnato per decenni esattamente il purpose dell'azienda, in questo piccolo flusso affronto il tema.