PMO Klub Podcast Profexec

Valószínűleg mindenki egyetért azzal az állítással, hogy
napjainkban a legnagyobb hype a mesterséges intelligencia körül van. Nem csak a munkában, hanem mindennapjaink során is egyre nagyobb teret nyer. Természetesen az AI már a projektmenedzsment területén is hasznosítható, azonban a bizalom az új technológia iránt még nem olyan erős. A PMO podcast legújabb részében Sándor Zoltán Profexec Services ügyvezetője Billal Ben-Redouane-el beszélget, aki kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a globális IT üzleti műveletek és infrastruktúrák terén, és mélyreható szakértelemmel bír az elemzés, tervezés és a kezdeményezések végrehajtásában komplex környezetben.

Billal rengeteg gyakorlati tanácsot említ az adás során,
amit az epizódban részletesen kifejtünk.


Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Valószínűleg senkit nem ér váratlanul, hogy jelenleg az IT szektor az egyik legdinamikusabban fejlődő terület a vállalati projektportfólióban. A vállalatok egyre jobban függnek az informatikai rendszerektől és a digitális eszközöktől, mint pár évvel ezelőtt. Betekintést nyerhet, hogyan szerepelhet az IT szektor egy nagy multinacionális, nemzetközi vállalat életében. Ha kíváncsi vagy arra mi történt ezzel a területtel az elmúlt években, aktuálisan, hogyan tud együtt dolgozni más vállalaton belüli szektorokkal vagy mi az elképzelése a szakértőknek a jövőt illetően mindenképpen hallgasd meg a PMO Klub podcast legújabb részét, melyben Sándor Zoltán, a Profexec Services ügyvezetője Gondolovics Miklóssal, a Richter Gedeon IT Projektirodájának vezetőjével beszélget.



Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni
adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Az IT portfolió és programmenedzsment nagyon összetett, komplex rendszer egy cégen belül. Területeken, a vállalat különböző ágazatain is átívelhet egy-egy projekt, portfólió vagy program. Tordai Zoltán, a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetője 8 évvel ezelőtt IT projekt menedzserként kezdett, de sokáig volt a vállalat Corporate ERP portfólió menedzsere is, így teljes rálátása van a project, a portfolió és a programmenedzsmentre. Ezt a részt különösen ajánljuk azok számára, akik meghallgatnának több gyakorlati példát is a témával kapcsolatosan a MOL Group IT Strategic Program Planning csapatának vezetőjétől és a műsorvezetőtől Sándor Zoltántól, a Profexec Services ügyvezetőjétől.



Főbb témák, amiről szó esik az adásban:

· Mit jelentenek a MOL-on belül a különböző szintek: projekt-, program és portfólió management?

· Milyen kihívások jelennek meg a program és a portfólió management területén?

· Hogy illeszkedik a PMO a projekt, porfólió és program menedzsmenthez?

· Milyen governance eszközöket használtok a projekt, portfólió és program menedzsmenthez?

 

Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni
adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a
podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

A PMO Klub Podcast legfrissebb adásában Adrian Pop mesélt a projektmenedzsment jövőjéről és részletesen beszámolt a külső projektmenedzserekkel szerzett tapasztalatairól is.



Amiről szó esik az adásban:


Milyen szerepe van a projektmenedzsereknek a BSC szektorban?
Milyen elvárások vannak manapság egy innovatív vállalattal szemben?
Milyen kompetenciákkal rendelkezik egy jó projektmenedzser?
Mi szükséges ahhoz, hogy gördülékeny legyen a közös munka?
Vajon milyen lesz a jövő projektmenedzsere?

 
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Ebben az epizódban két szakértői vendéggel jártük körbe azt, hogy milyen képesítéseket érdemes megszereznie annak, aki versenyképes szeretne maradni a projektvezetői piacon.

Vikár András az SAP Hungary operációs igazgatója és az IPMACERT vizsgabiztosa a vendégünk, aki az IPMA legmagasabb minősítésével rendelkezik. Több mint 25 éve foglalkozik projektmenedzsmenttel, komplex projektek és programok vezetése után nagyvállalati PMO és IT vezetői szerepköröket töltött be, mielőtt a SAP csapatához csatlakozott.

További beszélgetőtársunk Luczay András, aki a Profexec KFT képzési üzletágának a vezetője, egyben PMP vizsgafelkészítő tréner is. A projektvezetésben szerzett széleskörű tapasztalatai mellett pszichodráma önismereti tréningcsoportokat is vezet.



Amiről szó esik az adásban:


Mit jelent pontosan az IPMA minősítési rendszer?
Mi az amit mindenképp érdemes tudni a PMI minősítésről?
Milyen képességekkel kell mindenképp rendelkeznie egy jó projektvezetőnek?
Milyen pozitív hozadékai vannak a kompetenciák vizsgálatának a szervezetre nézve?



Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!

További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/

Ebben az adásban a témánk a nem rég lezajló, Magyarország banki történelmének legnagyobb fúziójának tekinthető, MBH Bank létrejöttének körülményei és projekt menedzsmenttel kapcsolatos sajátosságai lesz. 



Erről a ritka komplex projektről, és az európai szinten is egyedülálló hármas bankfúzióról Seprődi Patríciával, az MBH Bank Ügyvezető Igazgatójával, az Integration Management Office és Kiválóság központ vezetőjével beszélgettünk. Patrícia közel 25 éves tapasztalattal rendelkezik program menedzsment, folyamatmenedzsment, hatákonyság mendzsment területeken, főleg telekommunikációs és bankszektorban.

A bankfúzió során a korábbi Budapest Bank, MKB Bank és Takarékbank egyesült és ezzel létrejött Magyarország második legnagyobb, tisztán magyar tulajdonú pénzintézete.




Hogyan jött létre a projekt és milyen időkeretben?
Mekkora méretű projektről van szó? Mennyire jellemzőek a hasonló projektek a nagyvilágból?
Hogyan gondolkoztak a fúzió kialakítása, lemendzselése alatt?
Milyen megoldandó problémákkal, feladatokkal találkoztak, amikor 3 különböző bank, 3 különböző szolgáltatásait kellett összeilleszteni a projekt során?
Hogyan kell sikeresen véghez vinni egy ilyen változás menedzsmentet? Mik a főbb szempontok és praktikák?
Hogyan lehet megfelelően kezelni egy ekkora projektnél a felmerülő, illetve a projektben benne lévő kockázatokat?
Milyen érzelmi oldala van egy ilyen projektnek? Hogy éli meg a szervezet amit ki kell állnia egy ilyen mértékű projektnél akár kiégés, akár az emberek motiválása szempontjából?



Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!



További hasznos szakmai tartalmakért kövesd be a podcastünket, illetve látogass el weboldalunkra: https://profexec.com/