企业故事汇｜战略、组织与领导‪力‬ 北京读天下

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
回到好莱坞，出演女一号，黄柳霜的职业生涯似乎就此展开新篇章。然而从职业规划来看，她的这次选择并不成功，甚至可以算是滑铁卢。在职业规划中，也像企业决策一样，有时短期业绩上升，战略方向错误，会导致长期竞争力受到损害。黄柳霜从欧洲归来，本来可以利用这一契机以新的形象登上银幕。可惜市场博弈是双方的行为，派拉蒙为了拉拢她继续出演反派华人的角色也做了不少工作，给予表演一号位，承诺增加演出服的开支，让她的妹妹玛丽参加演出。派拉蒙迎合市场只是资本的本性使然，而黄柳霜却因此不得不走入一个困境。角色越成功，她个人身上的刻板印象标签越浓重，越难以摆脱。正是这部电影为她带来了龙女的称号。好莱坞电影中华人女性两大刻板印象的代表，蝴蝶夫人和龙女，黄柳霜一个人占全了。而且她是第一个华人明星，影响当然更大一些。30年后，周采芹曾经连续出演5部傅满洲电影。有黄柳霜在前，大家说起龙女，还是会想到黄柳霜。黄柳霜想必也意识到这一点，实际上，这是她最后一次接受刻板形象的电影角色，然而这一事实对她的形象没有多少帮助。演员出现在银幕之后，她的定位是由观众赋予的，靠个人形象管理无法对抗。《龙女》开启了黄柳霜职业发展的一个新阶段，表明她有能力在电影中饰演主角，票房也可以接受。但在角色方面，她的自由度并没有很大的提升。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
1924~1925年是黄柳霜演艺生涯定义之年。Flapper生活方式，横跨电影和舞台的表演能力，观察和顺应市场需求，以及建立未来收入的主要来源。黄柳霜的收入主要是两个部分，拍摄电影的片酬和个人IP巡回演出的收入，其他的收入也有一些，但不稳定，比如百老汇演出、广播节目和演艺界的共同活动。商业代言或出席商务活动的记录非常少，也没有sugar daddy。终其一生，黄柳霜始终是一个自力的孤勇者。
上世纪20年代，全球电影市场的竞争主要在欧洲制片公司和美国制片公司之间展开。好莱坞崛起之后，欧洲也希望复制它的模式。黄柳霜在美国虽然出名，但没有一个相对稳定的职业规划，只能在电影中扮演一些无关主题的小角色，遭遇职业天花板。欧洲电影公司和好莱坞有很多合作，他们知道黄柳霜的处境。在欧洲电影公司看来，黄柳霜已经有一定的国际知名度。她出演了20部电影，经过了市场考验。当时很多电影黄柳霜出卖时间很短，可是在电影院海报上她支占有突出的地位，剧院老板很清楚观众为谁买票。和其他电影明星相比，她的演出价格非常低，这是可以利用的廉价资产，相当于从海外市场低价外包。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
黄柳霜从无名角色开始电影表演生涯，期间经历过多次转折，直到去世前仍然在追求新的职业成就目标。她的努力有成功，也有失败，为我们提供了丰富的材料，有助于更好地理解职场困境与个人选择。为了避免让案例分析变成明星八卦，我们需要为黄柳建立职场形象，一个简单的方法是将她看作拥有自身IP的创业者，她的目标是IP收益最大化。强调创业者的身份是因为在黄柳霜的职业生涯中，她总是力求处于主动的地位，运用环境创造的条件提升自己的IP价值。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
克努森的利拉鲁肽是医药史一项伟大的发明。它的成功出人意料，无论是在诺和诺德内部还是在整个行业，看好GLP-1作为药物研发方向的人是很少的。另一位研究者Dan Drucker在接受《纽约时报》采访时回忆了类似的场景，他说在八九十年代，与GLP-1有关的报告总是安排在内分泌会议的最后一天，当他开始讲话时，很多人已经离开会议前往机场。[i]克努森说当时市场上只有诺和诺德一家在走这个方向，10~15年后其他企业才开始用脂肪酸修饰法，今天，GLP-1脂肪酸修饰已经成为平台技术，有几千篇论文，诺和诺德在这个方向上积累了大量专利。

[i] https://www.nytimes.com/2023/08/17/health/weight-loss-drugs-obesity-ozempic-wegovy.html

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
2004年，诺和诺德管理层与瑞士生物科技公司雪兰诺谈判合并事宜。由于两家公司之前分别上市，基金会的持股已经大大降低。合并后，基金会的股份只有28%，但保留了77%投票权。因此，公司合并的决策权仍然属于诺和诺德基金会。让管理层意外的是，他们的申请没有得到批准。后来管理层争取到更好的条件，再次申请，仍然被拒绝。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》第二版新书上市。每周新书听友群微信号：yinmingshu002。
上期介绍了Nordisk和Novo的创业。50年代后，第一代创业者退出公司管理，继任者们将如何保持企业创新，开发增长空间？
上世纪70年代，基础加餐前胰岛素注射basal bolus治疗法成为主流。诺和认为，胰岛素产品竞争进入稳定期，更多的竞争转向如何更好地给药。在这段时间里，给药方式的进步主要是胰岛素泵，Nordisk是胰岛素泵技术的主要生产厂家。Novo认为，胰岛素泵能够做到自动给药，剂量准确，适用于经常需要注射的患者。此外佩戴胰岛素泵的患者吃饭时间更灵活，也可以长途旅行。在给药的准确性方面有优势。缺点是价格高，而且很多消费者不喜欢带着一个电动装置。