5 episodes

בין ניהול מוצר בתיאוריה לבין החיים האמיתיים - הפער עצום.



איך בונים מוצר בתוך מגבלות העולם האמיתי? איך נכון להתנהל מול כל המעורבים? איפה מתחילה ונגמרת הסמכות של מנהל המוצר? איך אפשר להספיק את כל המשימות שנכללות בניהול המוצר? למה מנהלי מוצר צריכים לומר הרבה "לא"? ואיך לעשות את זה?



ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.

בפודקאסט יופיעו סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.



מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם.

ג'ין וטוני | פודקאסט על הטוב, הרע והמכוער בניהול מוצר ליאור פרנקל ויואל אילת

    • Technology
    • 5.0 • 13 Ratings

בין ניהול מוצר בתיאוריה לבין החיים האמיתיים - הפער עצום.



איך בונים מוצר בתוך מגבלות העולם האמיתי? איך נכון להתנהל מול כל המעורבים? איפה מתחילה ונגמרת הסמכות של מנהל המוצר? איך אפשר להספיק את כל המשימות שנכללות בניהול המוצר? למה מנהלי מוצר צריכים לומר הרבה "לא"? ואיך לעשות את זה?



ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.

בפודקאסט יופיעו סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.



מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם.

    #5 חינוך שוק

    #5 חינוך שוק

    בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים.

    איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?

    • 45 min
    #4 שינויים במוצר – מפחיד, כיף ודורש הרבה מחשבה

    #4 שינויים במוצר – מפחיד, כיף ודורש הרבה מחשבה

    "וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.

    לעשות שינוי במוצר שלכם זה אחד הדברים המפחידים והמסובכים, וכמנהלי מוצר אנחנו מוכרחים לדעת לעשות זאת היטב (!).



    האם לעשות או לא לעשות שינויים? לעשות שינוי גדול או קטן? איך לנהל שינויים מול לקוחות? איך לנהל אותם פנימית בתוך החברה? מה ההבדל בין סטארטאפ לחברה גדולה? מה ההבדל בין מוצר גדול לקטן? מה ההבדל בין מוצרי B2C ל-B2B?

    מלא דוגמאות מהשוק, מהחיים, כולל דוגמה אישית של ליאור מהסטארטאפ הקודם שלו - כל זה בפרק אחד.

    • 37 min
    #3 האקתון קריירה למנהלי מוצר

    #3 האקתון קריירה למנהלי מוצר

    השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.



    בעקבות התגובות הרבות סביב הפוסט, החלטנו לעמיק על כל אחד מה-Hacks לקריירה.

    אין שותף טוב לזה מליאור פרנקל, ששנים כבר מתעסק בנושאים האלה. למדתי ממנו ה-מ-ו-ן, וכנראה שהרבה הודות לו, שהפוסט הזה בכלל יצא לעולם.



    חשבנו שנספיק בפרק אחד, אבל מה לעשות, תאלצו לסבול אותנו ממשיכים לדבר על זה בפרק הבא.. :)

    • 49 min
    #2 להגיד "לא" או לא להגיד "לא", זו השאלה

    #2 להגיד "לא" או לא להגיד "לא", זו השאלה

    מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה.



    בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.



    למה מלכתחילה אומרים "כן"?

    למה זה טוב שיש המון דברים להגיד עליהם "לא"?

    אילו התנגדויות זה עשוי לעורר?

    מתי צריך להגיד יותר "לא", בחברה גדולה או בסטראטאפ קטן?

    מה קורה למי שתמיד אומר "לא"?

    איך אפשר להשתמש באותו המעמד שאומרים "לא", דווקא כהזדמנות?



    וכנראה שהכי חשוב - לאורך הדרך אנחנו מפזרים שלל טיפים איך להגיד "לא", מתי, ובאיזה אופן.

    • 28 min
    #1 טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים

    #1 טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים

    מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת.



    בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.



    הצצה לפרק:

    - למרות שלכולנו חשוב לעשות וולידציה, אנחנו מפספסים הזדמנויות שמתחת לאף שלנו. למה אנחנו לא עושים מספיק וולידציה, ואיך אפשר לצאת מזה.

    - הסכנה שבפיצ'רים מנצנצים, וממה צריך להיזהר.

    - יש אינסוף כח ב-data, אבל אנחנו נוטים להדבק אליו יותר מידי. איך אפשר להתנהל כשאין מספיק דאטא, וכמה טריקים להתגבר על האתגר הזה.

    - יש לנו המון לקוחות, אז למה אנחנו מקשיבים רק ללקוח אחד?

    - אנחנו נוטים להתערב יותר מידי בעבודה של מפתחים.

    - שיקוף יעדים, שיקוף ה-"למה", שיקוף תהליך קבלת ההחלטות, כל אלה חשובים ביותר. אז למה לעיתים קרובות אנחנו מפחדים לקחת את הצעד הזה?

    • 40 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
13 Ratings

13 Ratings

Idan narich ,

ליאור בזכותך אני מנהל מוצר היום

מחכה לעוד פרקים !

Yossef4iz ,

מעולה

כל הכבוד לכם על ההשקעה ! מחכה לעוד פרקים

RoyRoy2018 ,

יאללה מחכה לפרק הבא!

מאוד מעניין.. מדברים לעניין

Top Podcasts In Technology

Listeners Also Subscribed To