Cahier de recherche du Métis, no. 50 (2007‪)‬ Cahiers de recherche du Métis

L’article vise à caractériser la décision spatiale de l’entreprise multinationale à travers l’analyse des choix de localisation d’un investissement mobile sur un territoire étranger. L’analyse ex post de ces choix souligne, parmi l’ensemble des critères de localisation, la primauté des effets d’agglomération. Néanmoins s’intéresser à la décision spatiale suppose de comprendre le choix de localisation ex ante, en donnant un contenu stratégique à ces effets. La problématique de la localisation de l’investissement international évolue alors pour se réduire à la question du choix par l’entreprise multinationale du cluster étranger. Cela suppose, tout d’abord, de définir la notion de cluster et, ensuite, d’interpréter le choix de l’entreprise multinationale. Nous considérons que le choix contingent du cluster résulte d’une évaluation des ressources territoriales que l’entreprise multinationale cherche à mobiliser et à activer.