Learning by doing Baptiste Bénézet | Teambakery

Florent Letourneur a commencé sa carrière comme Développeur.

Et quand l’une de ses RH lui a fait faire un bilan de compétences, il ne s’attendait pas à voir ressortir deux univers : le recrutement et le marketing. Et pourtant, des années plus tard, il a justement cofondé Happy to meet you (dont il a depuis revendu ses parts) et We Feel Good qui mêle justement ces deux secteurs. À la tête d’une agence Marque Employeur et communication RH donc, c’était l’invité parfait pour aborder cette grande thématique : la Marque Employeur.

Parce qu’on peut vite s’y perdre ! Qu’est-ce que la Marque Employeur exactement ? Quel intérêt pour les entreprises ? Comment by s’y prendre ? Ou encore quels résultats peut-on espérer ? Dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Florent nous dit tout sur le sujet !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Florent sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/letourneurflorent/
- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:17 - Présentation de Florent Letourneur et de son parcours

00:07:02 - Le terme de Marque Employeur

00:10:23 - Les principaux points de douleur des organisations sur le sujet

00:12:49 - Un exemple de fidélisation

00:21:05 - L’Employer Brandbook

00:28:59 - Comment mesurer l’efficacité du dispositif ?

00:32:33 - Un exemple d’effet rebond

00:33:52 - Le ROI que l’on peut observer.

00:37:25 - Comment lui apprend-il ?

00:41:37 - Son podcast “On n’a jamais fait comme ça”

35 000.

C’est en moyenne le nombre de décisions par jour qui sont prises par notre cerveau. Oui, c’est beaucoup ! La plupart du temps, notre cerveau fonctionne en pilote automatique. Il prend des décisions sans même qu’on en ait conscience : ce sont nos habitudes. Mais parfois, on fait face à une situation où la bonne action à faire n’est pas évidente : c’est là qu’interviennent les circuits de la prise de décision dans le cerveau.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, on va parler prise de décision ! Qu'est-ce qu'une décision ? Quel est son coût caché ? Comment préserver son énergie ? C'est ce qu'on va décortiquer aujourd'hui.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour retrouver notre article sur le sujet : https://blog.teambakery.com/le-cout-cache-des-decisions-afam-83/
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:30 - Qu’est-ce qu’une décision ?

00:03:16 - Quel est le coût caché d’une décision ?

00:05:40 : Quelques pistes pour améliorer la prise de décision.

00:13:03 - Conclusion

C’est devenu l’un des sujet phare des organisations : le bien-être des collaborateur·rices.

Et à en croire les écoutes des épisodes de Learning by Doing, c’est une sujet qui en intéresse plus d’un !

Alix de Commines est Head of Operation chez Qualisocial, le leader du bien-être et de l’engagement au travail. Leur cheval de bataille ? Les risques psychosociaux en entreprise. Ou, en d’autres termes : tout ce qui dégrade la santé physique, mentale ou sociale d’un collaborateur·rice. Et sur ce sujet forcément, les managers ont un rôle à jouer !

Comment agir quand on est managers ? Quelles bonnes pratiques mettre en place ? Comment créer une safe place pour ses équipes ? Mais aussi comment se protéger soi-même face à ces risques ? Alix répond à nos plus grandes questions dans ce nouvel épisode de Learning by Doing !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Alix sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alix-de-commines-19459b65/
- Pour en savoir plus sur Qualisocial : https://www.qualisocial.com/
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:08 - Présentation d’Alix et de son parcours.

00:03:47 - Le rôle des managers sur ces sujets de bien-être en entreprise.

00:04:52 - Quel “kit de survie” proposer aux managers ?

00:08:35 - Quelques exemples de pratiques mises en place pour créer l’écoute.

00:13:35 - Quels sont les moments de vie important des collaborateurs ?

00:17:36 - Comment s’écouter plus soi-même ?

00:19:26 - Comment créer une safe place ?

00:25:45 - Mise en situation

00:31:49 - Comment annoncer une mauvaise nouvelle ?

00:35:20 - Des initiatives qui l’ont marquée

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels.

C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était de faire l'inverse d'un feedback ?

Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ? Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ?

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:26 - Les risques du feedback

00:02:48 - Qu’est-ce que le feedfoward ?

00:04:14 - Conclusion

La force de la communauté.

Ancien Développeur devenu entrepreneur, en 2023, Greg Lhotellier décide de cofonder le Collectif de freelances Titans. Objectif ? Offrir le meilleurs aux entreprises et leur permettre d’accélérer le développement de leur application. Et pour faire tout cela, le modèle collectif de freelances leur donne une véritable agilité. Contrairement à une agence, eux sont capables de commencer des missions le jour même. Et c’est là toute leur force.

Invité de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Greg nous livre donc toutes les clés de succès d’un collectif. Avantages pour les entreprises, pour les freelances, rituels et fonctionnements il nous explique tout ! Et puis, bien sûr, il revient sur l’histoire de Titans et donne ses meilleurs conseils pour construire une bonne communauté.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Greg sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/greg-lhotellier/?originalSubdomain=fr
- Pour en savoir plus sur Titans : https://www.titans-collective.com/
- Sa formation Developreneur : https://www.developreneur.fr
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:50 - Présentation de Greg et de son parcours.

00:05:24 - Comment est-il monté en compétences sur le recrutement ?

00:09:39 - L’histoire de Titans.

00:12:19 - Les bons ingrédients d’un collectif.

00:16:15 - Quel est son rôle et son quotidien ?

00:18:14 - Pourquoi faire appel à un collectif ?

00:19:59 - Quels sont leurs rituels dans le collectif ?

00:22:28 - Quels sont leurs formats de meet-up etc. ?

00:26:46 - Quels sont les ingrédients d’une conférence réussie ?

00:31:09 - Quels sont les grands postes de travail ?

00:36:46 - Comment mesurer l’impact d’un événement ?

00:39:42 - Son nouveau projet.

00:43:53 - Comment apprend-il ?

À l'heure de se fixer de nouveaux des nouveaux objectifs, l'accent est souvent mis sur la stratégie. Au détriment de deux autres aspects centraux : la mission et la vision.

Pour savoir comment avancer et quels objectifs se fixer, l'identité de l'entreprise doit être claire afin que les équipes puissent se projeter dans l'avenir. Mission, vision, stratégie : voici les concepts que nous allons clarifier ensemble aujourd'hui.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour aller plus loin : le TED de Simon Sinek sur le Cercle d’Or
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:36 - Le 1er concept : la mission

00:03:32 - Le 2ème : la vision

00:05:15 - Le 3ème : la stratégie

00:06:32 - Conclusion