日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場‪〜‬ toneflow

このエピソードは、利益がどのように企業経営に影響を与えるかをマネージャーの視点から解説します。

部下からの質問に適切に回答できてる？成長やキャリア、個人と組織の関係の構造を知ることで、回答への補助線を引くことを試みます。

また、資本主義下での価値交換のメカニズム、利益追求の現実、そしてそれが社会や組織にどのような意味を持つか、組織と個人との関係をどう捉えるか？を考えていきます。

お金を貯めるって？/「ちやほやされたい」から始まる物語/ピーター・ドラッカーの語る「利益」とは/将来の不確実性に備える道具/事業の成長のために/貨幣はあまりに便利な道具/便利すぎて目的を忘れがち/組織に属することとは？/職業選択の自由/私たちに課せられた自由/組織の成長とは？/経営者の数だけ成長の定義がある

僕たちはコミュニケーションを定められた生き物である/コミュニケーションは必ず失敗する？/ なぜコミュニケーションは時に難しいのか/誤解を乗り越えるために/効果的なコミュニケーションを実現できるのか/ 日常で起こりうる誤解/ドラッカーの理論からヒントを得る/ 聞き手の心を動かす力を持つコミュニケーション技術/プロフェッショナルとして成功するためのキーとなるポイント/ 相手が真に求めることを理解する/相手に応じて情報を伝えるためには？

■トークテーマ

・「責任」という言葉について

責任という言葉って適用範囲広くない？/「怒られ」「叱られ」というニュアンスがある言葉/「責任」は強制力のある/「責任」とは「行動する」ということ/「責任を取る」ことは問題解決の行動を取ることを意味する/チーム内や上司と部下の間で行動計画を明確にすり合わせる

・「リスクの顕在化」について

リスクとは/前提が変わる可能性/前提が変わると取り組む課題が変わる/なんらの前提を引いて計画を組む/僕たちはほとんど起こらない可能性は無視している/前提の変化/Aくんの体調不良に対処する/リスクの洗い出しとリスクへの対処/リスクの影響を事前に低減させる/ありえない前提に思い込んでない？/都合の良いことしか見ない僕たち/メタ的に思い込みに気付くことの大事さ

■トークテーマ「なんとかする」ということ

Managementの意味「なんとかする」/「なんとかする」の正体とは/方法の原理/目的と状況によって適切な方法は変わる適切な方法を選択するのは難しい/リソースは無限じゃない/「爆速の経営」って？/ダブルスタンダードと朝令暮改

■今日の本棚「デザインの本質」

田中一雄著/ライフデザインブックス出版/モノのデザインとコトのデザイン/拡張するデザインの意味/デザイン経営とデザインシンキングとは/2つのデザインプロセスを進める/ふたつのデザインに求められる「アート」なプロセス

■近況の話

evernoteからnotionへ/文具って何かと欲しくなる/notionのインサイトとは

■トークテーマ「人の気持ちをきちんときく」

人の話がきけない人の話/マネージャーに求められる特性/「聴く」を妨げる6つの態度/なぜ人の話が聴けないのか/哲学や人文学に答えを求める/関心をもとに世界を認識する/人は見たいものしか見ない/相手の見え方と自分の見え方は異なって当たり前/相手にはそうするだけの理由がある/何でもかんでも受け入れることではない

■今日の本棚「あなたの人生の物語」

エイリアンとのファーストコンタクトモノのSF/母と娘の物語/物語のダイナミズム/人間の認知とは/言語を学ぶということ/映画「メッセージ」の話

■トークテーマ「風通しが良い」組織について

風通しが良いとは/採用面接でよく質問されること/公式と非公式のレポートライン/



■本の紹介

『阿吽』おかざき真里/最澄と空海/攻殻機動隊/絵の凄さ