日本IBM　成長を賭けた7つの決‪断‬ SPINEAR

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「成長を賭けた7つの決断」Podcastでは、毎回ゲストに日本IBMの専門家を迎え、昨今の変化の激しい時代において、企業が下すべき「成長を賭けた7つの決断」について深く掘り下げたディスカッションを行います。#8では、特に日本企業で特徴的かつ共通的に見られる３つの内容を「キー・ファインディングス」としてあげ、7人の専門家の皆さんと座談会形式でお届けします。


◼︎#8「アフタートーク」
#8は座談会形式で、7人の専門家の皆さんとのアフタートークをお届けします。

ゲスト：
　山田 敦（生成AI）
　鈴村 敏央（サステナビリティー）
　杉浦 由紀（あらゆるもののデジタル化）
　柴田 英喜（エクスペリエンス）
　倉島 菜つ美（空間コンピューティング）
　宇梶 知巳（レジリエンス）
　加藤 翔一（働き方の再定義）
…
多くの日本企業で特徴的かつ共通的に見られる3つの内容「キー・ファインディングス」について、専門家7人と語ります。働く様々なレイヤーの⽅にとって、思い当たる話も多いのではないでしょうか。


◼︎ホスト
日本IBM　藤森 慶太（「成長を賭けた7つの決断」レポート総合監修）


[[リスナーアンケート]]
Podcast「日本IBM 成長を賭けた7つの決断」について簡単なリスナーアンケートを実施しています。ぜひ、下記URLから、ご協力をお願いします。ご意見、ご感想もお待ちしております。
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「成長を賭けた7つの決断」Podcastでは、毎回ゲストに日本IBMの専門家を迎え、昨今の変化の激しい時代において、企業が下すべき「成長を賭けた7つの決断」について深く掘り下げたディスカッションを行います。

◼︎#7「働き方の再定義」
ゲスト:加藤 翔一(IBMコンサルティング事業本部／タレント・トランスフォーメーション／アソシエイト・パートナー)
「抽象度の高い [働き方の再定義] という表現をどのように捉えれば良いか？」「なぜこのタイミングで [再定義] が必要なのか？」「どう [再定義] されるのか？」
…
一般的にも肌身に感じる、企業と従業員の立場逆転。現代の採用における「Win-Win」とはどのような形であるのか、考えさせられる内容になっています。

◼︎その他監修レポート
自動化とAIが導く「拡張労働力」の世界
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日本IBM　藤森 慶太（「成長を賭けた7つの決断」レポート総合監修）


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◼︎#6「レジリエンス」
ゲスト:宇梶 知⺒(IBMコンサルティング事業本部／ストラテジック・パートナーズ リーダー／シニア・パートナー)
「レジリエンスが成長を賭けた7つの決断のテーマの一つに選ばれた背景とは？」「レジリエンスが必要な領域は？」「[人材] [イノベーション] の領域でもレジリエンスは重要なのか？」
…
震災、新型コロナウイルス感染症など、複雑になってきた世の中で、企業や個人には困難を乗り越えるための柔軟性、弾力性が欠かせないことが理解できる内容になっています。


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◼︎#5「空間コンピューティング」
ゲスト:倉島 菜つ美(IBMフェロー／IBMコンサルティング事業本部／ビジネス・トランスフォーメーション・サービスCTO)
「空間コンピューティングとは？」「メタバースと空間コンピューティングの関係性」「以前盛り上がりを見せたメタバースの最近」「企業にとって空間コンピューティングはどのような価値をもたらすのか？」
…
世間で話題になる技術はユースケースであり、その裏側でさらに爆発的に進化し続ける技術があることを知ることができます。

◼︎その他監修レポート
過剰な期待に沸くメタバース市場、その先にある真のポテンシャルとは？
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◼︎#4「エクスペリエンス」
ゲスト：柴田 英喜（IBMコンサルティング事業本部／ビジネス・トランスフォーメーション・サービス／デザイン・プリンシパル）

「エクスペリエンス(顧客体験)はなぜ重要なのか？」「なぜ日本ではエクスペリエンス（顧客体験）に対する優先順位が低いのか？」
…
自社の提供価値を高めるうえで、エクスペリエンス設計がいかに大切であるか気付かされる内容になっています。

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◼︎#3「あらゆるもののデジタル化」
ゲスト：杉浦 由紀（IBMコンサルティング事業本部／サプライチェーン＆インテリジェント・コネクテッド・オペレーションズ／パートナー）
「あらゆるもののデジタル化、とは具体的にどういうことか？」「デジタル化が進むと何が変わるのか？」「日本の製造業はデジタル化されても勝てるのか？」
…
デジタル化が当たり前に謳われる昨今、実際の使い方、またどうあるべきかなど、まさに目から鱗が落ちる、うなずけるエピソードです。

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