第347回「古い体質の会社を変えるために『将来の会社のあり方』を若手に見せ続けた3代目の後継者時代の挑戦」株式会社KODAI　小鯛昌彦会長【インタビュー前編‪】‬ 9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

新卒で入社したが、不器用なので現場は難しかった。

会社は「ザ・町工場」で、自分でやっていけるか心配だったが、自分で学びながら工程管理を始めた。

会社の次のステップアップのために若手を採用し、新しい方法を試しながら、任される範囲を増やしていった。

その若手に触発され、さらに若手が技術を学び、現場力を底上げした。

さらに、業績管理まで責任が広がってからは、資金財務管理に苦労した。

売上が上がっても利益が下がっていることに気づく。

そこで、月次決算ができるように社内ルールを整備して、会社の財務状況を公開しようとすると父親は反対したが、

従業員が少しずつ理解してくると、みんなが数値に強くなった。

後継者が全力で会社を「会社として成長させる」方法を学べます。


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