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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ 高橋秀仁

    • ビジネス
    • 4.4 • 11件の評価

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第225回 後継者後継社長のための事業譲渡とM&Aについて

    第225回 後継者後継社長のための事業譲渡とM&Aについて

    事業承継をするときに事業譲渡という選択肢もあります。

    借金が多すぎて、今の会社を引継ぎにくいなら、

    事業だけを引き継ぐ方法があります。


    本業がいいけど、財務体質が痛んでいる会社の

    後継者は一度、検討だけでもしてください。

    M&Aとの違いを含めて解説します。




    アシスト2代目(株式会社高橋)

    後継者・後継社長の方

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    事業承継コーチング協会

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    • 9分
    第224回 自社株の価格が高いなら、事業承継税制を検討する。期限が近づいている、納税猶予の事業承継税制

    第224回 自社株の価格が高いなら、事業承継税制を検討する。期限が近づいている、納税猶予の事業承継税制

    中小企業の事業承継は経営承継と資産承継の2つのテーマがあります。

    経営承継は社長の仕事の引継ぎ、資産承継はオーナーの引継ぎです。

    オーナーの引継ぎは自社株を現経営者から後継社長に移譲することです。

    ただ、この自社株を後継社長に渡すのに、多くの税金が発生する場合が有り、

    事業承継の進展を阻害している場合もあります。

    その税金を猶予できる仕組みが事業承継税制です。

    2023年3月までに、事業承継計画を提出しなければ、

    この制度は受けられません。

    対象の中小企業は、一度チェックしてください。




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    • 14分
    第223回 経営者が全部やる会社から、みんなが協力できる中小企業へと進化した後継社長の想い:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その2】

    第223回 経営者が全部やる会社から、みんなが協力できる中小企業へと進化した後継社長の想い:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その2】

    谷水社長の想い①

    「普通の中小企業にしたかった」

    制服をそろえ、有給をとれるようにして、働く環境を整備した。

    自分が継ぎたいと言われるような会社に。


    谷水社長の想い②

    「もうちょっとやれると思ったのに、全然できない」

    自分で自分を知ったことでショックをうけた。


    谷水社長の想い③

    従業員に選ばれる会社にしたかった。

    そして、今は信頼できる右腕幹部が中途採用で入り、

    若手の社員もドンドン増え、次世代のことを考えている。




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    • 22分
    【お知らせPDF】事業承継を乗り越えて成長する企業には理由があった!

    【お知らせPDF】事業承継を乗り越えて成長する企業には理由があった!

    事業承継で悩んでいる方へ


    後継者にとって、事業承継を上手く乗り切って、

    会社を成長させるための方法を知っていますか。


    事業承継コンサルティング15年の実績に加え、

    自身の後継者時代の苦労した経験から、

    事業承継に必要なリーダーシップと経営マネジメントについて

    分かりやすく解説するオンラインセミナーです。


    受講生も士業から後継社長まで幅広く、成果も多数です。

    ※事業承継の支援の顧問先が増えた(税理士)

    ※事業承継後の自社の組織づくりができた(後継社長)


    詳しくはこちらをご覧下さい。


    一般社団法人 日本事業承継コーチング協会

    https://www.jsc-kyokai.com/

    お問い合わせもこちらから


    セミナーのご案内

    https://www.jsc-kyokai.com/seminar


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    第222回 「やめるにやめられない」ほどに厳しくても、私がやるしかない!後継社長の奮闘:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その1】

    第222回 「やめるにやめられない」ほどに厳しくても、私がやるしかない!後継社長の奮闘:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【後編その1】

    高齢の父から社長を引き継いだ時、

    想像した以上に苦しい資金繰りに悪戦苦闘した。

    それでも、父が娘を連帯保証人にしてまで守ろうとした会社を潰したくないと頑張ります。

    その時に、かつて母が、決算書がキャッシュで書かれていないから

    あてにならないと怒っていたことを思い出し、今はその気持ちも分かります。

    だからこそ、業績アップのために、下請けの仕事でも

    自社から設計を提案することで、仕事を増やしました。

    製造現場においても、生産性向上を実現していきました。

    V字回復した方法を是非お聞き下さい。




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    • 19分
    第221回 「会社が厳しい状況なら私がなんとかしなければ」後継者時代の苦労と将来への光明:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【前編】

    第221回 「会社が厳しい状況なら私がなんとかしなければ」後継者時代の苦労と将来への光明:谷水加工版工業株式会社 谷水ゆかり社長 インタビュー【前編】

    ハウスメーカーの下請けとして、祖父の時代から成長してきたが、

    主力のハウスメーカーが、これまで外注していた仕事を内製化したことで、

    いっきに仕事量が減り、厳しくなった。

    そこで、なんとかしなければと大阪への「飛び込み営業」を繰り返します。

    訪問しては断られ、辛いことも多かったのですが、

    ユーザーの生の声を聞くことで、自社の不足していること、

    自社にとって可能性のある仕事を見つけます。




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    • 25分

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