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事業承継は準備を怠れば、必ず失敗します。そして、会社の「ヒト」と「カネ」が失われ、信用が大きく下がります。そのため、事前準備として後継者の育成と資産の管理が重要です。自身も後継者で事業承継時に先代との経営方針の対立や従業員の反発など様々な問題に苦労した経験から、後継者にリーダーシップを発揮させることで「お前に任せる」と言われる後継社長のあり方をお伝えします。

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~ 高橋秀仁

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事業承継は準備を怠れば、必ず失敗します。そして、会社の「ヒト」と「カネ」が失われ、信用が大きく下がります。そのため、事前準備として後継者の育成と資産の管理が重要です。自身も後継者で事業承継時に先代との経営方針の対立や従業員の反発など様々な問題に苦労した経験から、後継者にリーダーシップを発揮させることで「お前に任せる」と言われる後継社長のあり方をお伝えします。

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    第165回 顧客が3人のドン底から、顧客名簿2500名へV字回復させた方法とは:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【後編その2】

    第165回 顧客が3人のドン底から、顧客名簿2500名へV字回復させた方法とは:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【後編その2】

    資金繰りや社内の問題の影響で業績も急降下した。

    さらに、いくつかの店舗も閉鎖するなど、厳しい状況でした。

    そこで、顧客を増やすためにクーポンサイトに活路を探し、

    オーダースーツでは業界初のクーポンを実施した。

    薄利だけど、顧客増強を目指し、頑張った。

    厳しいことが多かったけど、

    社長になって「本当の人生を歩んでこれた」と川口社長は語られます。

    窮地の後継社長がどう生き残るかのヒントとなります。


    「シュウ・カワグチ」のHP

    https://www.chumon-fuku.co.jp/





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    • 15分
    第164回 先代が信用していた経理担当者が横領していたら、どうしますか!:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【後編その1】

    第164回 先代が信用していた経理担当者が横領していたら、どうしますか!:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【後編その1】

    急遽社長になり、川口社長は資金繰りのため

    経理担当者と打ち合わせしようとしたところ、担当者が出奔した。

    帳簿もデータも全て消去して。

    のちに横領が発覚し、さらに、月末までの返済まで3日しかない。

    社長就任後のいきなりのピンチに、最後は先代の香典にまで手をつけた。

    驚愕の内容ですが、全ての後継者に知って欲しいお金の話です。


    「シュウ・カワグチ」のHP

    https://www.chumon-fuku.co.jp/





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    • 16分
    第163回 2才から次の社長と言われ、疑わなかった後継者が自社に入って驚いたこと:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【前編】

    第163回 2才から次の社長と言われ、疑わなかった後継者が自社に入って驚いたこと:株式会社シュウ・カワグチ 川口菜旺子社長 インタビュー【前編】

    創業93年の老舗テーラー、「シュウ・カワグチ」の3代目社長川口様。

    小さい頃から跡取りとして育てられ、

    様々な夢はあったが、サラリーマンを経て

    実家に戻ると大きなギャップを感じました。

    特に教育のやり方が自分の理想とかけ離れていました。

    それを改善しようとしたが、上手くいきません。

    後継者によくあることですが、

    やることは正しいが「とがって」いて成功しない。

    後継者なら頷ける内容です。





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    • 15分
    第162回 後継者・後継社長のためのマーケティング「顧客目線」になる方法

    第162回 後継者・後継社長のためのマーケティング「顧客目線」になる方法

    ビジネスの基本は顧客目線。

    しかし、この顧客目線で考えることは意外に難しい。

    なぜなら、ついつい自社の販売目線とセールストークになるからです。

    顧客目線になる第一歩は

    売れない理由を考えるのではなく、買わない理由を考えること。

    業種業界規模に関わらず、後継者・後継社長にとって

    重要なマーケティング視点です。





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    • 10分
    第161回 中小企業投資育成株式会社を活用した自社株対策

    第161回 中小企業投資育成株式会社を活用した自社株対策

    自社株の価値が高いのは、良い会社の証です。

    しかし、それを引き継ぐには多額の資金を後継者が用意しなければなりません。

    事業承継において、自社株対策は重要な側面です。

    今回は、中小企業投資育成株式会社を活用した場合について解説します。





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    • 9分

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