9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

  1. 4月1日

    第400回 祝400回記念 セルフカバー解説

    皆様のおかげをもちまして、400回を迎えることができました。これまで8年間、リスナーのみなさん、インタビューを受けていただいた後継社長、かかわったすべての方々に感謝します。 今回は300回から400回までで、特に聞いてほしい社長のインタビューをセルフカバー解説しています。初めての方はもちろん、一度聞いたことのある方も再度聞いてみてください。新しい発見がありますよ。   セルフカバー解説回第339回から341回 株式会社サカイ食品 坂井慎吾社長 https://listen.style/p/2daime/i1lyys6z 第372回から374回 金田運輸株式会社 野村めぐみ社長 https://listen.style/p/2daime/i1e2i4oz 第330回から333回 株式会社今里食品 今里有利社長 https://listen.style/p/2daime/xjyod83b 第368回から370回 株式会社光栄舎 青柳 潤社長 https://listen.style/p/2daime/5rzpgdwp   9割がもめる社長交代 2代目社長が成功する極意https://listen.style/p/2daime   ※(一社)次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。  詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目(株式会社高橋) 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    22分
  2. 3月18日

    第398回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長【インタビュー後編】

    17年間後継者として経営に関わるが、社長就任のタイミングはなかなか訪れなかった。 阿部社長はリーダーシップを高めるための経営計画書を作成した。父親(前社長)は最初あまり反応を示さなかったが、最終的に譲る決断を下した。 売上倍増計画を立て、売上を倍にすることを目標に多店舗展開に着手した。採用戦略を変更し、従来の専門学校卒に加え、四大卒の新卒採用を開始したが、教育や定着の課題があり、新規店舗も2~3年で閉店するケースが発生した。 結果として事業拡大の難しさと財務の厳しさを痛感する。 専門学校卒と四大卒では価値観や働き方が異なり、育成・定着が課題になった。 店舗を増やすことが必ずしも成功に直結せず、人材教育と組織文化の醸成が重要と認識した。結果的に、一時的に店舗を縮小し、経営の立て直しを図った。 眼鏡販売における顧客対応の重要性。眼鏡は専門知識が必要なため、販売員の提案力が鍵を握る。 顧客の職業・趣味などをヒアリングし、それに応じた最適な提案を行う。 顧客ごとの課題解決型の販売を実践した。 社長交代は計画的な準備と周囲の理解が必要である。 多店舗展開は人材育成・組織文化の整備が不可欠であり、顧客のニーズを深く理解し、提案型の営業を強化することが競争力につながる。 後継者としての苦悩、社長就任後の経営戦略、失敗からの学び、そして販売戦略のポイントが語られている。 千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/   ※(一社)次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。  詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目(株式会社高橋) 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    26分
  3. 3月11日

    第397回 株式会社千葉メガネ 代表取締役 阿部博志社長 【インタビュー前編】

    千葉県内に4店舗を展開し高品質なサービスを提供する創業65年の老舗眼鏡店。長男として後継者と見なされていたが、強い抵抗はなかった。大学卒業後に眼鏡専門学校へ進学した。卒業後、大手眼鏡店に就職し、2年間勤務(販売→本部業務)し、父親の体調不良を理由に家業へ戻った(父親は回復して元気に)。   父親の「突発的な意思決定」を止めることが大きな課題であり、阿部社長はブレーキ役を求められた。  感情的にならず、論理的にリスクを説明したり、第三者(コンサルタントなど)の意見を活用し、冷静なタイミングを見極めた。 現場は任せつつ、戦略的、長期的な方向性を常に伝え続けた。自分が採用した部下に伝えることで徐々に組織を変えてきた。さらに、外部の研修を受けて「経営」を学んで、家業から企業になるように努力した。 老舗企業のもと、カリスマ経営者の下での後継者としての成功ポイントをお聞き下さい。 千葉メガネhttps://chibamegane.co.jp/   ※(一社)次世代経営協会の定例会へご参加いただけます リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。 理事長高橋と直接面談可能です。  詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目(株式会社高橋) 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    22分

評価とレビュー

4.6
5段階評価中
18件の評価

番組について

事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

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