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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意‪~‬ KIQTASチャンネル

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事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト2代目」  http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会  https://www.jsc-kyokai.com/

    第281回 「先代とは対立ではなく、融和。親の七光りを効率的に使って成功する」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー後編】

    第281回 「先代とは対立ではなく、融和。親の七光りを効率的に使って成功する」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー後編】

    社長になっても社内は大きく変わっていない。

    それは、事業承継前の専務時代に 必要な改善を行ってきたため。

    そして、社長になったら、覚悟が決まった。

    そこから、事業を発展させることができてきた。

    円滑にバトンタッチして成功する中小企業の モデルケースと言えます。


    箕浦不動産

    https://mmm.minoura-re.co.jp/soudankai20200712


    ▶アシスト2代目(株式会社高橋)

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    • 22分
    第280回 「新しい仕事を創り出すために、後継者時代は必死に勉強した」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー前編】

    第280回 「新しい仕事を創り出すために、後継者時代は必死に勉強した」 株式会社箕浦不動産 箕浦徹也 社長【インタビュー前編】

    サラリーマンを経験してから入社した。

    不動産の現場を担当しつつ、 セミナーに参加し、経営も学び、 社内になかった経営理念を父親と一緒に創った。

    また、新しい顧客・新しい仕事を模索した。

    様々な不安を抱えながらも、 新しいセミナーの開催にこぎつけた。

    後継者時代の心情を分かりやすくお話いただけました。


    箕浦不動産

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    • 23分
    【お知らせPDF】[動画無料公開]もっと付加価値の高い仕事をしなければ・・

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    【もっと付加価値の高い仕事をしなければ・・】

    士業という専門資格を活かしているはずなのに、、

    オンライン化による競合や、低価格化の波の中で

    定型業務ばかりでは埋もれてしまう、、、


    知ってはいるのに、何も対策も打たないまま

    『当面の売上』を優先していませんか?


    そんな、あなたの現状を劇的に変化させるために

    『事業承継ビジネス』という専門性を身につけ、


    新規を集めなくても収益を倍増させるための

    最短の方法を、具体的にお伝えしています。


    今すぐ、こちらから無料動画を視聴してください。

    <URL>https://page.jisedaikeiei.com/webinar2022/


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    第279回 後継者・後継社長のための「SDGs」活用法について

    第279回 後継者・後継社長のための「SDGs」活用法について

    昨今注目されているSDGs。

    2015年に国連サミットで採択され持続可能な開発目標で

    17のゴールと169のターゲットに基づき、

    「2030年までに持続可能な社会を目指そうという世界共通の目標」


    社会や環境のためにも、そして、自社が永続的に持続するためにも、

    中小企業がSDGsに取り組むことは、とても素晴らしいこと。


    メリットは

    一般的には会社のイメージアップ、ESG投資、業績にプラス

    中小企業なら

    採用(特に若手)、社内の活性化(新規プロジェクト)、取引先(大手へ)プラス




    例えば、食品工場で破棄率を下げる改善活動は「つくる責任つかう責任」

    女性を積極的に雇用している、会社では「ジェンダー平等を実現しよう」

    資材や備品をプラスティックを紙に変えることで

    「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」になります。


    SDGsを新たに始めるというよりも、自社の活動ですでにやっているものはないか。

    少し変えて当てはまるモノはないか。

    後継者ならではの視点で考えてみましょう。


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    • 11分
    第278回 「正しく悩み、正しく努力する」後継社長の正しいやり方とは:日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長インタビュー【解説編】

    第278回 「正しく悩み、正しく努力する」後継社長の正しいやり方とは:日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長インタビュー【解説編】

    ・「社員にやってもらおう」、社員が離れてしまった

     従業員の顔や心にすり寄っていたので、成果はでなかった。

     イライラすることで、社員が社長の顔色をうかがうようになっては

     仕事にならない。イライラしないことが社長の役割。


    ・自分と自社について 誰よりも、オリーブを知っている。

     オリーブの価値を伝えることができれば自分の途中でもよい。

     財務やモチベーションを上げることが社長の仕事ではない。


    ・正しい悩みをして、正しい努力をする。

     会社が潰れるかもしれないと悩んでもしかたがない、

     正しい努力で自分ができることをやること。


    日本オリーブ株式会社

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    PLINI OLIVA

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    • 12分
    第277回 「社長の仕事はチョコ改善ではない。本当の社長業を体現したオリーブ王子の飛躍」:日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー後編】

    第277回 「社長の仕事はチョコ改善ではない。本当の社長業を体現したオリーブ王子の飛躍」:日本オリーブ株式会社 服部芳郎 社長【インタビュー後編】

    社長を交代したら、先代は意図的に出社しなくなった。

    アドバイスは「あんまり、イライラするな」「帳簿は見ろよ」だけだった。


    社員の要望を聞き入れ働きやすい環境を作ったが、

    成果は出ずに、むしろ業績が悪化した。


    経営者として社員に頼る気持ちになっていた。

    自分が「楽」をしたくて、社員に仕事をさせているのではないか。

    社長の仕事はチョコ改善ではないと、骨身にしみた。


    そこから、経営者としてやることは「社長業」。

    自分は社長としてオリーブについて深く知ることに時間を割いた。


    後継社長として、「社長業」の意味が分かる内容です。


    日本オリーブ株式会社

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    PLINI OLIVA

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    • 22分

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